淺談我國企業(yè)的績效考核管理(已修改)
2025-04-28 06:05 本頁面
【正文】 畢業(yè)論文內(nèi)容介紹論文題目淺談我國企業(yè)的績效考核管理選題時間2012228完成時間2012308論文（設(shè)計）字?jǐn)?shù)關(guān) 鍵 詞人力資源 績效考核 考核對策論文題目的來源、理論和實踐意義：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎勵等方面發(fā)揮了巨大作用?？梢哉f，績效考核是人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。績效考核制度的最終作用應(yīng)在于提高員工的工作能力和發(fā)展?jié)撃??？冃Э己藨?yīng)該成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一條重要途徑，對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但由于績效考核管理還不夠完善，在實施過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果，從而阻礙了績效考核管理前進(jìn)的步伐。怎樣才能消除績效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。論文的主要內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)：科學(xué)的績效考核體系才是最重要的，我國很多企業(yè)還沒有形成完善的績效考核體系，需要我們?nèi)ヌ剿?、去解決?！皼]有最好只有更好”，我們期待著更為完善的考核體系的誕生。分析了影響績效考核方法發(fā)揮作用的企業(yè)“整體”理念缺乏、全員參與程度不夠、考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)不科學(xué)和考核信息溝通不暢等問題及原因，探索了適合當(dāng)前企業(yè)情況，并有實際指導(dǎo)意義的對策。附：論文本人簽名： 年 月 日目 錄摘要 4關(guān)鍵詞 4一、績效考核管理的概述 4(一)績效及績效考核的含義 4(二)我國績效考核的方法 5(三)績效考核的特點(diǎn) 5二、我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀和存在的問題 6（一）我國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析 6（二）我國企業(yè)績效考核中存在的問題 7三、我國企業(yè)績效考核所存問題的解決對策 9（一）科學(xué)的進(jìn)行工作分析 9（二）明確制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 10（三）選擇有效考核方法，確保績效考核實施 10（四）縮短考核周期，增加考核成效 11（五）績效考核反饋，合理利用結(jié)果 11總結(jié) 12致謝詞 12參考文獻(xiàn) 13 淺談我國企業(yè)的績效考核管理摘要 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績效管理被越來越多的企業(yè)重視和應(yīng)用?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要手段，在人員招聘、晉升、培訓(xùn)、獎勵等方面發(fā)揮了巨大作用?？梢哉f，績效考核是人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。績效考核制度的最終作用應(yīng)在于提高員工的工作能力和發(fā)展?jié)撃??？冃Э己藨?yīng)該成為企業(yè)充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一條重要途徑，對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但由于績效考核管理還不夠完善，在實施過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題，影響了績效考核的效果，從而阻礙了績效考核管理前進(jìn)的步伐。怎樣才能消除績效考核中出現(xiàn)的消極因素，做到最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，是績效考核研究的主要問題。下文將從目前企業(yè)績效考核現(xiàn)狀入手，分析了影響績效考核方法發(fā)揮作用的企業(yè)“整體”理念缺乏、全員參與程度不夠、考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)不科學(xué)和考核信息溝通不暢等問題及原因，探索了適合當(dāng)前企業(yè)情況，并有實際指導(dǎo)意義的對策。關(guān)鍵詞人力資源 績效考核 考核對策一、績效考核管理的概述(一)績效及績效考核的含義員工的工作績效，是指他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對員工個人而言，績效則是上級和同事乃至下級對自己工作狀況的評價?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績(工作的數(shù)量、質(zhì)量等)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評價，并用評價結(jié)果來整合與激活人力資源管理的各項職能活動，通過不斷改善員工個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)整體
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