淺談家具制造公司績效考核(已修改)
2025-05-28 06:18 本頁面
【正文】 家具制造公司績效考核【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀90年代，擁有成套生產(chǎn)設(shè)備，主根生產(chǎn)臥室及餐廳家具。2004年，對于該公司的管理層來說，企業(yè)的主要危機并不是來自資金的壓力，而是缺乏發(fā)展方向。對于企業(yè)發(fā)展前景不明，在集團管理層中普遍形成了彷徨、猶豫、等待的心態(tài)，績效考核產(chǎn)生了很大問題。由于制定的經(jīng)營業(yè)績指標過高，導致沒有人能真正完成所定指標，最后只能通過年終發(fā)入紅包的方式對管理層績效做出肯定，由此績效考核的激勵性和約束性全部喪失?！粳F(xiàn)狀分析】通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：該公司沒有完整的績效考核體系，只是季度獎、年終獎與公司整體業(yè)績目標達成情況相掛鉤。個人的績效只有在“紅包”中有所體現(xiàn)，而“紅包”的厚薄全憑總經(jīng)理的主觀感覺而定。公司的整體業(yè)績目標設(shè)置過高，以至于很難達成，員工普遍抱怨工作壓力過大，又得不到合同的回報。公司的整體業(yè)績目標設(shè)置過高，以至于很難達成，員工看還到個人努力同公司目標實現(xiàn)的關(guān)系?！窘鉀Q策略】于是我們提出了以下對策：建立完整的績效才核體系，將員工月度、季度的部分收入與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，并且在年終獎中體現(xiàn)年度考核實績這一因素。采用自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的辦法來設(shè)置公司的整體業(yè)績目標，使目標設(shè)置更加合理，同時又能得到員工的認同，真正起到激勵作用。公司從整體目標被分整到每個員工具體的工作目標中，使員工看到自己努力的方向，從而使考核真正起到激勵作用?！緦嵤┬Ч啃碌目冃Ч芾眢w系引入之初，公司的各級管理層都有些不適應，但是堅持實施了半年多之后，新的績效管理體系真正融入到了該公司的管理實踐中，取得了非常好的效果，公司的業(yè)績不斷提升，員工工作熱情高漲，對新績效管理體系的滿意度很高。PMC部經(jīng)理績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1出貨準時率出貨準時率=準時出貨批資247。出貨總批次100%不含直接采購產(chǎn)品的銷售訂單100%98%95%50銷售部月2采購準時采貨率采購準時交貨率=準時交貨批次247。采購總批絘 100%模具開發(fā)的準時率由技術(shù)部負責；包裝材料的準時交貨率由市場部負責100%96%92%20采 品購 質(zhì)部 部月3付款天數(shù)付款天數(shù)=∑（采購合同付款天數(shù)）247。∑采購金額付款天數(shù)：以合同規(guī)定的應付天數(shù)為準5財務部月4采購成本達成率采購成本達成率=實際采購成本率247。計劃采購成本率100%采購成本率=采購成本247?？偖a(chǎn)值100%采購成本包括單價、運費、差旅費110%100%90%5財務部月5庫存周轉(zhuǎn)達成率庫存周轉(zhuǎn)達成率=實際庫存周轉(zhuǎn)率247。計劃庫存周轉(zhuǎn)率100%庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)成本247?？値齑?00%生產(chǎn)成本：當期所生產(chǎn)產(chǎn)品的材料總成本110%100%90%5財務部6材料財物準確率材料賬物準確率=準確的材料賬物數(shù)247。盤點的材料賬物數(shù)100%準確的材料賬物數(shù)：材料實際數(shù)≥賬面數(shù)99%95%90%2財務部月數(shù)量準確率=∑材料賬物實際數(shù)247?！撇牧腺~物賬面數(shù)100%以盤虧為準，出現(xiàn)盤盈時，不計盤盈數(shù)量A類100%A類100%A類95%2財務部月B類100%B類100%B類95%17部門費用控制率部門費用控制率=實際費用247。預算費用100%按財務部的統(tǒng)一標準80%100%120%10財務部月PMC部經(jīng)理月績效考核評分表考評項目子項目數(shù)據(jù)來源當期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當期得分1出貨準時率準時交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批2采購準時交貨率準時交貨批次品質(zhì)部批出貨總批次采購部批3付款天數(shù)∑（采購金額合同付款）財務部天∑采購金額財務部天4采購成本達成率實際采購成本率財務部%計劃采購成本率財務部%采購成本財務部元總產(chǎn)值財務部元5庫存周轉(zhuǎn)達成率實際庫存周轉(zhuǎn)率財務部%計劃庫存周轉(zhuǎn)率財務部%生產(chǎn)成本財務部元總庫存財務部元6材料賬物準確率準確的材料賬物數(shù)財務部個盤點的材料賬物數(shù)財務部個A類物料∑材料賬物實際數(shù)財務部∑材料賬物賬面數(shù)財務部B類物料∑材料賬物實際數(shù)財務部∑材料賬物賬面數(shù)財務部7部門費用控制率實際費用財務部元預算費用財務部元本期考核滿分：本期實際得分：折算得分：本期績效等級：PMC部倉儲主管績效考核計劃表考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標15S日常規(guī)范5S日常規(guī)范得分=各倉庫在公司5S評比中平均得分100分90分75分20人力資源部月2成品賬物準確率盤點材料賬物準確率=準確的材料賬物數(shù)247。盤點的材料賬物數(shù)100
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1