【正文】 績 效 考 核 范 本（下 部）（精選文章）目 錄（在WORD上打開[視圖]/[文檔結(jié)構圖]查看更方便） 5員工績效評價表（一） 6員工績效評價表（二） 7員工績效評價表（三） 8員工績效評價表（四） 9員工績效評價表（五） 11員工績效評價表（六） 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產(chǎn)部員工年度績效評價表 16組長、領班績效評價表 17工程技術人員績效評價表 18管理人員績效評價表 19業(yè)務管理人員績效評價表 20銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 21分支機構經(jīng)理季（月）度績效評價表 22中層管理人員績效評價表（一） 23中層管理人員年度績效評價表（二） 25中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） 26高層經(jīng)理年度績效評價表 27 28普通員工業(yè)績評價樣表 29銷售員工業(yè)績評價樣表 30項目類員工業(yè)績評價樣表 31操作工業(yè)績評價樣表 32經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 33中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 34營銷員工業(yè)績評價樣表 35試用期員工績效評價樣表 36技術人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 37專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 38主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 39中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 40高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） 41普通員工績效評價樣表（管理能力） 42經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） 43人事部門績效評價樣表 44市場部門績效評價樣表 45生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表 46格 47績效評價時1間表 48績效評價指標與權重表 49不同層級、不同職別員工的評價方法表 50績效評價的項目構成表 51績效評價參與各方的責任表 52績效評價分數(shù)的比例分配表 53各項績效評價分數(shù)所占的權重表 54績效評價等級表 55中高層管理者述職報告 56企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 57員工發(fā)展規(guī)劃表 58 59一般管理人員年度績效評價標準 60管理人員年度績效評價標準 63專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準 66 69秘書的績效標準 70員工培訓與發(fā)展主管的績效標準 71客戶服務主管的績效標準 72行政事務管理專員的績效標準 73采購經(jīng)理的績效標準 74財務經(jīng)理的績效標準 75附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 76附2：績效獎金施行辦法(示例) 79附3：銷售人員績效獎金管理辦法(示例) 81附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例) 83格績效評價時1間表級 別評價周期獎金發(fā)放時間經(jīng)理級員工季度評價年度專業(yè)技術人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度*注:① 評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1日12月31日。② 評價在次年的1月31日前結(jié)束。③ 在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。④ 年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當年所有的面談記錄，作為績效評價的附件。績效評價指標與權重表級 別基本職責評價關鍵業(yè)績指標評價工作目標評價日常工作評價操作工100%無無無普通員工80%無20%無項目類員工20%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經(jīng)理級員工無60%20%20%*注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當年的業(yè)務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價方法表層級、職位類別評價方法評價內(nèi)容評價周期經(jīng)營層述職評價基于戰(zhàn)略目標實施的關鍵業(yè)績指標評價一年中基層管理者述職或評價表基于關鍵指標落實的工作目標完成評價月度、季度評價年度總評價業(yè)務人員評價表基于工作計劃完成情況的工作職責評價月度或季度評價年度總評價操作類員工基于操作流程或績效標準的行為評價評價表月度績效評價的項目構成表績效評價項目名稱適用范圍使用的評價表格部門績效評價各部門部門績效目標與評價表自我評價所有員工個人績效目標與評價表直接主管評價所有員工個人績效目標與評價表隔級主管評價評價分數(shù)為5分的員工個人績效目標與評價表同事評價所有員工同事評價表下屬評價所有管理人員下屬評價表企業(yè)外部客戶評價業(yè)務人員客戶滿意度調(diào)查表企業(yè)內(nèi)部客戶評價業(yè)務支持部門相關部門滿意度調(diào)查表績效評價參與各方的責任表參與方責 任人力資源部績效評價實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和意義，掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用的各種表格；負責組織、協(xié)調(diào)績效評價工作，進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。各級經(jīng)理負責指導下屬進行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進行評價；與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃；針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工（包括經(jīng)理）認真進行自我評價，并與主管經(jīng)理進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行對相關同事、上司或有關部門工作的評價。績效評價分數(shù)的比例分配表為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評價分數(shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價分數(shù)分布情況。部門績效評價分數(shù)部門內(nèi)員工績效分數(shù)比例5分5分15%40%不限5分15%40%不限10%35%不限4分8%30%不限5%30%不限3分3%25%不限0%20%不限0%15%不限業(yè)務部門的部門績效評價分數(shù)由《部門績效目標評價表》所得分數(shù)構成；業(yè)務支持部門的部門績效評價分數(shù)由《部門績效目標評價表》所得分數(shù)和《相關部門滿意度調(diào)查表》構成，其中部門績效目標評價分數(shù)所占比例60%，相關部門滿意度所占比例為40%。最后將分數(shù)折合成5分制。部門績效評價分數(shù)與部門內(nèi)員工的績效評價分數(shù)分布參照上表標準（規(guī)定的百分比為上限）。各項績效評價分數(shù)所占的權重表對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項績效評價分數(shù)在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示：部門或職位類型各項評價分數(shù)所占權重自我評價與上級評價下屬評價同事評價客戶評價管理人員70%30%//非管理人員銷售部70%/20%10%客戶服務部50%/20%30%市場部、技術部、人力資源部、財務部、行政部、MIS部80%/20%/績效評價等級表等 級說 明5優(yōu) 秀；；。4良 好；。3可 接 受；；。2需 改 進；。1不可接受；；。工作回顧主要強項：有待改善方面：中高層管理者述職報告姓 名部 門職 位本部門經(jīng)營策略重點計劃完成情況關鍵績效指標及衡量標準實際完成情況完成方式或未完成原因計劃調(diào)整管理改進項目本期計劃改進基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設流程管理與部門協(xié)作員工輔導與培養(yǎng)績效改進績效改善情況自述自評□杰出□良好□滿意□合格□有待改進被評價者簽名：日期評價小組評價以評價標準為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預期目標做評價，適當考慮責任難度?！踅艹觥趿己谩鯘M意□合格□有待改進評價小組評價評價小組組長簽名日期企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱： 面談時期： 年 月 日姓名：部門：職位：任職起算時間評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認為本部門工作最好、最差的是誰？你認為全公司誰最好和誰最差？你對本次績效評價有什么意見？希望從公司得到怎樣的幫助？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受評人： 面談人： 審核人：*注：① 此表的