銀行系統(tǒng)論文：如何加強資金的高效運用和風(fēng)險防范(存儲版)
【正文】 考核體系，進一步加快資金營運的電子化建設(shè)，實行高度集中 ，從而最終實現(xiàn)全轄農(nóng)村信用社資金的統(tǒng)一管理和集約化經(jīng)營。二是對信用社資金運用權(quán)限進行調(diào)整。法人社建立初期，防范和化解金融風(fēng)險的任務(wù)非常艱巨。內(nèi)控機制的良好運作，客觀上要 求有一個職責(zé)明確、高效運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu)體系。這種經(jīng)營模式對農(nóng)村信用社資金運營迅速走向正規(guī)化起到了重要作用，存貸合一后使聯(lián)社的運作不再完全按照內(nèi)部運行規(guī)律來進行，而是充分考慮到客戶的綜合性需求，并使信用社的服務(wù)水平有一個顯著的改善和提高，從而更有益于農(nóng)村信用社參與金融同業(yè)競爭。業(yè)務(wù)處理的相對集中將會使一級法人社有可能獲取更大的規(guī)模效益。從改革實踐上看，由于實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的適度集中，一方面提高了會計信息的真實性，使信用社會計信息失真的可能性降低到最小適度；另一方面 由于適度集中，使規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢體現(xiàn)出來，大大減少了會計工作人員數(shù)量，同時還有效提高了會計工作效率，使信用社的勞動成本顯著降低。同時，由于全國各地農(nóng)村信用社在歷史基礎(chǔ)、面臨問題等方面具有很強的相似性，加強農(nóng)村信用之間的經(jīng)驗交流是當(dāng)前非常緊迫的一件事情，因而統(tǒng)一法人后的聯(lián)社相互之間的借鑒、合作就顯得非常迫切和非常必要。例如北京市商業(yè)銀行在 2021 年上半年，建立了全行性的會計核算中心，將以前分散在各支行的清算業(yè)務(wù)、核算業(yè)務(wù)、提入票據(jù)業(yè)務(wù)、會計信息等業(yè)務(wù)集中起來由核算中心統(tǒng)一進行和完成。這樣，審貸分離的貸款管理模式開始真正有效地建立起來。 一、存貸合一的資金運營模式 一級法人社成立后，為了迅速改善從業(yè)人員素質(zhì)，提高綜合競爭力，采取與專業(yè)銀行相類似的資金運營模式就成為一種非常 現(xiàn)實的選擇。這些規(guī)章制度的制訂和完善對規(guī)范全行業(yè)務(wù)操作，理順一級法人經(jīng)營體系，有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險等都起到了十分重要的作用，初步在全轄范圍內(nèi)確立起守規(guī)經(jīng)營、守法經(jīng)營、全聯(lián)社一盤棋的經(jīng)營思路。配合經(jīng)營權(quán)限的調(diào)整，在人事管理、費用支配等方面也進行相應(yīng)的調(diào)整和改革。一是對信用社資 金流向進行調(diào)控。對于資金短缺的信用社，應(yīng)努力通過適當(dāng)?shù)慕枞胭Y金和有限的存款增長來平衡轄內(nèi)資金，確保對外支付；同時嚴(yán)格遵循資金來源控制資金運用的原則，降低內(nèi)部資金的占用，加大歸還上級聯(lián)社借款力度，保持適度的貸款投放，以便通過有效的增量來改善存 量的不合理狀況。授權(quán)中應(yīng)明確規(guī)定各所轄信用社開展的業(yè)務(wù)，必須在聯(lián)社統(tǒng)一的授權(quán)額度和范圍內(nèi)進行，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對所做業(yè)務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)；任何單位和個人不得超越聯(lián)社的授權(quán)范圍，搞越權(quán)經(jīng)營，否則應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。如根據(jù)資產(chǎn)流動性程度的高低，可將資產(chǎn)按現(xiàn)金、備付金、證券資產(chǎn)即將到期的貼現(xiàn)票據(jù)、同業(yè)拆出款
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