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【正文】 職 稱： 高 級 講 師 專 業(yè) ： 企 業(yè) 管 理 2021 年 4 月 5 日論文題目、摘要及關(guān)鍵詞 I 中小企業(yè)成本控制與管理問題研究 摘 要 隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響我國中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不利因素在不斷增加，包括資金籌集的困難、企業(yè)內(nèi)部控制管理的不當、企業(yè)員工的自身的專業(yè)素質(zhì)及道德等方面都會造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。 （二）主體部分 1．前言（緒論、引言或序言） 簡要說明本課題的提出、目的及其研究意義（學術(shù)、實用價值）；本項研究目錄 2 的前人工作基礎(chǔ)及其達到的技術(shù)要求、欲深入研究的方向和思路、方法以及要解決的主要問題等。云南農(nóng)業(yè)大學成人高等教育 專 本科生畢業(yè)論文（設計）撰寫規(guī)范 （僅供參考） 一、畢業(yè)論文 的文本結(jié)構(gòu) 1．封面 2．摘要 3． 關(guān)鍵詞 4．主體部分 5．參考文獻 6． 致謝 二、畢業(yè)論文 的內(nèi)容要求 （一）前置部分 1．封面 見畢業(yè)論文格式一 2．摘要 摘要是畢業(yè)論文 內(nèi) 容及結(jié)論的簡明概述，具有獨立性和自含性。 前言部分也可按照“綜述”要求進行寫作。因此，實現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制管理是增強企業(yè)競爭能力的重要手段。 成 本控制是企業(yè)的一項綜合管理，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。從以上的數(shù)字和一些統(tǒng)計表明我國的中小企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國 GDP 的一個重要的組成部分 ① 。 。 、現(xiàn)場簽證難以有效控制 頻繁發(fā)生的各類變更和簽證使很多 中小 企業(yè)大傷腦筋，一方面難以及時掌握 ① 周君 .我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理 [J]科技資訊 .2021（ 4）： 171 ② 艾芳 .解析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .經(jīng)濟日報 . 二、我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題 3 最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發(fā)生，“變更黑洞”使很多 中小企業(yè) 十分頭痛，部分 企業(yè) 甚至屢屢發(fā)生“倒簽”的情況。 在項 目開發(fā)過程中，企業(yè)需要和施工、設計、材料供應等各種類型的專業(yè)廠商進行合作，特別是對于多項目開發(fā)的 中小 企業(yè)，很多情況下和同一廠商在不同項目中還會進行多次合作（可能同時簽訂多份合同），在這種情況下企業(yè)一般難以全面掌握合作廠商在質(zhì)量、工期、信譽、款項等各方面的最新綜合信息，缺乏有效的追蹤手段來準確評估各類合作廠商的綜合表現(xiàn)，難以不斷提升合作廠商的整體水平 ① 。 ① 杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學出版社， （ 1） 三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 5 （一）影響中小企業(yè)發(fā)展的外部因素 企業(yè)在向銀行提交貸款申請的時候，銀行要對企業(yè)考核，關(guān)鍵還要看企業(yè)的擔保和抵押。 要知道， 通常金融機構(gòu)只會‘錦上添 花’，而不會‘雪中送炭’。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 6 用到最需要它的地方，這是中國企業(yè) 及中小企業(yè) 在新的商業(yè)時代共同面臨的難題① 。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了 中小企業(yè)乃至大 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。 （二） 建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 管理 科學的成本 管理 ，重要措施之一是設計并實施科學的控制標準，按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。 如果某 中小 企業(yè)屬于 多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應先將企業(yè)總體目標成本分解為各產(chǎn)品的目標成本，分解方法有以下兩種： 此法在確定每種產(chǎn)品目標銷售利潤率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標成本，最終將各產(chǎn)品目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種產(chǎn)品的目標成本。實際應用中，根據(jù)各 產(chǎn)品目標銷售利潤率是否隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 。在寫作過程中， 老師從資料收集、大綱撰寫以及論文的修改過程當中進行了悉心指導。 總之，解決中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題的根本途徑是中小企業(yè)必須加強內(nèi)部管理的科學化進程，建立健全各項生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度 ① 。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進而利用 “ 倒扣法 ” 確定企業(yè)總體的目標成本以及各產(chǎn)品的目標成本。標準產(chǎn)品成本與正常產(chǎn)品成本和實際產(chǎn)品成本相比優(yōu)
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