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【正文】 點很多，最重要的就是能夠簡化一些計算工作，即減少了正常成本計算法和實際成本計算法中使用分配率和按實際成本分配間接費用到產(chǎn)品和直接材料、直接人工都要計算實際成本的復雜程度。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報酬設(shè)計必須打破平均 分配的舊傳統(tǒng) ， 應科學的 實行按勞取酬。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)： “成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 ”。 （二）影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素 除卻 外部 制度因素影響外，中小企業(yè)的自身問題也是重要原因之一。 三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 就目前來看，制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素主要集中在兩個方面：融資問題和成本的控制管理問題。 由于企業(yè)沒有數(shù)字化的成本管理系統(tǒng)，使以往項目開發(fā)過程中發(fā)生的各類成三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 4 本數(shù)據(jù)都隱藏在厚厚的書面文檔或 Word、 Excel 文件中 ,無法對 歷史數(shù)據(jù)進行進一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析，使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓不能在新項目中得到有效的應用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。但是，僅僅是這樣還是遠遠不夠的。 其在發(fā)達地區(qū)的比例明顯高于欠發(fā)達地區(qū)。中小企業(yè)大約提供了 75％的城鎮(zhèn) ① 孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財經(jīng)大學， （ 1） 二、我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題 2 就業(yè)機會。由于 生產(chǎn)成本控制的方法存在著諸多缺陷， 從而 導致經(jīng)濟運行質(zhì)量不高 ,難以全 面參與市場競爭，因此必須加以改進和完善。 關(guān)鍵詞 （ 小三號黑體， 居行頭） ： ……（ 宋體小 4 號，詞與詞之間用分號隔開， 最后一個關(guān)鍵詞后面無標點符號 ） 主體部分： 一、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ (黑體小 3 號，行頭縮進 2 字，另起頁 ) 1． ┉ ┉ (4 號宋體加粗，行頭縮進 2 字 ) ┉ ┉ (宋體小 4 號，首行縮進 2 字 ) 目錄 3 二、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ （ 黑體小 3 號，行頭縮進 2 字 ） 1．┉ ┉ (4 號宋體加粗，行頭縮進 2 字 ) 參考文獻 (黑體小 3 號，居中，另起頁，上下各空 1 行 ) (小 4號宋體 )[1] (期刊文獻的著錄 )第一作者名 (逗號 )第二作者名 (圓點 )文選篇名 [文選標識類型 ] (圓點 )期刊名稱 (逗號 )年號 (逗號 )（期號） (冒號 )起訖 頁碼 (圓點 )。關(guān)鍵詞以顯著字符另起一行排在摘要的左下方。其內(nèi)容應說明論文 的主要內(nèi)容、 研究 方法、結(jié)果、結(jié)論和意義等 。 2．正文 正文是畢業(yè)論文 的核心部分，應 詳細表述 ， 占全文的絕大部分。本文主要對中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀、存在的主要問題以及對生產(chǎn)成本控制的管理措施等方面展開了探討。但很大一部分中小企業(yè) 在一定程度上 并未意識到這一點， 而且越是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，中小企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理的意識 越強 。 2021 年 6 月 24 日九屆全國人大常委會第二十八次會議通過了《中小企業(yè)促進法》。不 發(fā)達地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例 高于發(fā)達地區(qū)。 由于合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各 類變更很多，再加上各類應扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度很大，少數(shù)企業(yè)更是在最終結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導致后續(xù)工作十分被動，雖然問題很嚴重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度 也是成本管理的重要措施 首先，要強化倉庫管理，完善材料領(lǐng)用制度。在國有金融機構(gòu)里，如果沒有擔保或財產(chǎn)抵押，是很難在銀行融到資金，因為很多中小企業(yè)沒有信譽評級。 從成本控制方面來看我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企業(yè)內(nèi)部進行科學、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 （一） 樹立以人為本的經(jīng)營理念 以人為本，首先須樹立正確的人才觀。所以企業(yè)實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。 企業(yè)通過采用標準成本法，制 定標準成本，并將標準成本作為編制彈性預算和成本計劃的基礎(chǔ)，增強了計劃和控制職能，改進了業(yè)績的測量，從而達到預先控制成本的目的。顯然，照此分解的目標成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標成本進行比較，無論是企業(yè)的總體目標成本還是各產(chǎn)品的目標成本均可采用 “ 倒扣法 ” 予以確定 。 （ 四 ） 充分發(fā)揮職能部門的作用，加強成本控制的考核及分析工作 財務(wù)部門應定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強對生產(chǎn)成本的管理指導和監(jiān)督控制 ；生產(chǎn)技術(shù)部門要適時協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行跟蹤控制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；銷售部門要
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