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【正文】 點(diǎn)很多，最重要的就是能夠簡(jiǎn)化一些計(jì)算工作，即減少了正常成本計(jì)算法和實(shí)際成本計(jì)算法中使用分配率和按實(shí)際成本分配間接費(fèi)用到產(chǎn)品和直接材料、直接人工都要計(jì)算實(shí)際成本的復(fù)雜程度。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報(bào)酬設(shè)計(jì)必須打破平均 分配的舊傳統(tǒng) ， 應(yīng)科學(xué)的 實(shí)行按勞取酬。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)： “成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒 ”。 （二）影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素 除卻 外部 制度因素影響外，中小企業(yè)的自身問(wèn)題也是重要原因之一。 三、制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的因素 就目前來(lái)看，制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的因素主要集中在兩個(gè)方面：融資問(wèn)題和成本的控制管理問(wèn)題。 由于企業(yè)沒(méi)有數(shù)字化的成本管理系統(tǒng)，使以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)成三、制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的因素 4 本數(shù)據(jù)都隱藏在厚厚的書(shū)面文檔或 Word、 Excel 文件中 ,無(wú)法對(duì) 歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析，使以往的寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)不能在新項(xiàng)目中得到有效的應(yīng)用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。但是，僅僅是這樣還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 其在發(fā)達(dá)地區(qū)的比例明顯高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。中小企業(yè)大約提供了 75％的城鎮(zhèn) ① 孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財(cái)經(jīng)大學(xué)， （ 1） 二、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題 2 就業(yè)機(jī)會(huì)。由于 生產(chǎn)成本控制的方法存在著諸多缺陷， 從而 導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高 ,難以全 面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此必須加以改進(jìn)和完善。 關(guān)鍵詞 （ 小三號(hào)黑體， 居行頭） ： ……（ 宋體小 4 號(hào)，詞與詞之間用分號(hào)隔開(kāi)， 最后一個(gè)關(guān)鍵詞后面無(wú)標(biāo)點(diǎn)符號(hào) ） 主體部分： 一、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ (黑體小 3 號(hào)，行頭縮進(jìn) 2 字，另起頁(yè) ) 1． ┉ ┉ (4 號(hào)宋體加粗，行頭縮進(jìn) 2 字 ) ┉ ┉ (宋體小 4 號(hào)，首行縮進(jìn) 2 字 ) 目錄 3 二、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ （ 黑體小 3 號(hào)，行頭縮進(jìn) 2 字 ） 1．┉ ┉ (4 號(hào)宋體加粗，行頭縮進(jìn) 2 字 ) 參考文獻(xiàn) (黑體小 3 號(hào)，居中，另起頁(yè)，上下各空 1 行 ) (小 4號(hào)宋體 )[1] (期刊文獻(xiàn)的著錄 )第一作者名 (逗號(hào) )第二作者名 (圓點(diǎn) )文選篇名 [文選標(biāo)識(shí)類(lèi)型 ] (圓點(diǎn) )期刊名稱(chēng) (逗號(hào) )年號(hào) (逗號(hào) )（期號(hào)） (冒號(hào) )起訖 頁(yè)碼 (圓點(diǎn) )。關(guān)鍵詞以顯著字符另起一行排在摘要的左下方。其內(nèi)容應(yīng)說(shuō)明論文 的主要內(nèi)容、 研究 方法、結(jié)果、結(jié)論和意義等 。 2．正文 正文是畢業(yè)論文 的核心部分，應(yīng) 詳細(xì)表述 ， 占全文的絕大部分。本文主要對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題以及對(duì)生產(chǎn)成本控制的管理措施等方面展開(kāi)了探討。但很大一部分中小企業(yè) 在一定程度上 并未意識(shí)到這一點(diǎn)， 而且越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理的意識(shí) 越強(qiáng) 。 2021 年 6 月 24 日九屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》。不 發(fā)達(dá)地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例 高于發(fā)達(dá)地區(qū)。 由于合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各 類(lèi)變更很多，再加上各類(lèi)應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計(jì)算和審核難度很大，少數(shù)企業(yè)更是在最終結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng)，雖然問(wèn)題很?chē)?yán)重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度 也是成本管理的重要措施 首先，要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，完善材料領(lǐng)用制度。在國(guó)有金融機(jī)構(gòu)里，如果沒(méi)有擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，是很難在銀行融到資金，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)沒(méi)有信譽(yù)評(píng)級(jí)。 從成本控制方面來(lái)看我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。 四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 （一） 樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念 以人為本，首先須樹(shù)立正確的人才觀(guān)。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀(guān)。 企業(yè)通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，制 定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將標(biāo)準(zhǔn)成本作為編制彈性預(yù)算和成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了計(jì)劃和控制職能，改進(jìn)了業(yè)績(jī)的測(cè)量，從而達(dá)到預(yù)先控制成本的目的。顯然，照此分解的目標(biāo)成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較，無(wú)論是企業(yè)的總體目標(biāo)成本還是各產(chǎn)品的目標(biāo)成本均可采用 “ 倒扣法 ” 予以確定 。 （ 四 ） 充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)成本控制的考核及分析工作 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制 ；生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要適時(shí)協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；銷(xiāo)售部門(mén)要
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