【正文】 及時向生產(chǎn)單位傳遞市場信息，幫助生產(chǎn)部門改進工藝和設計，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；企業(yè)研發(fā)部門應爭取加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過科學的工藝設計來降低成本；考績部門要加大成本控制的長效考核力度，設計合理的考評指標，定期進行考核和評價，調(diào)動員工成本控制的積極性責任感。從她的指導中，我學到了做人要低調(diào) 、治學要嚴謹，也學會了研究問題的思路和方法。 生產(chǎn)成本控制 與管理的錯誤和 不當，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素。 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 8 實踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤率或資金利潤率直接掛鉤來確定計劃期的目標盈利水平，以此確定的目標成本較上一種方法更具有普遍適 用性。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按實際成本分配到產(chǎn)品，而間接費用則是預先確定分配率，用分配率將間接費用分配到產(chǎn)品；在實際成本制度中，三類生產(chǎn)成本均按實際成本分配到產(chǎn)品。 所以 ，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學習新技術(shù)、應用新工藝。 ” 只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。但盡管如此，融資難仍然是 擺在 中小企業(yè)眼前難以跨越的一道坎。第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。 現(xiàn)實工作中，雖然財務人員投入了大量的時間和精力制定資金計劃，但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計算出來的數(shù)據(jù)實際上已經(jīng)過時了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，導致公司高層難以根據(jù)及時精確的資金計劃作出正確的決策。 （二）中小企業(yè)的成本控制與管理問題 雖然在競爭劇烈的今天中小企業(yè)在成本的控制和管理方面也能夠積極適 應并且不斷的推成出新，比較才剛起步的時候有了一個質(zhì)的飛躍。具 有成本比較優(yōu)勢的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的 60％、 57％和 40％；流通領域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的 90％以上。 正是這些問題的存在， 企業(yè)生產(chǎn)成本控制遇到了前所未有的壓力 。 文科類畢業(yè)論文排版格式 前置部分： 摘要 （ 小三號黑體居中 ） …… (小 4 號宋體，行頭空兩格 )。其設置數(shù)量一般不 多于 7 個，每個詞均為專業(yè)名詞（或詞組），一詞在 6 個字之內(nèi)。 必須重點突出， 文字精練 。文科類 畢業(yè)論文要求 選題新穎，符合學科專業(yè)要求，具有邏輯性、結(jié)構(gòu)嚴謹、論點明確、論據(jù)充分、資料翔實、數(shù)據(jù)準確 、研究與寫作方法規(guī)范。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 生產(chǎn)成本 控制與管理 一、引言 1 一 、 引言 改革開放以來，我國中小企業(yè)取得了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，至今已在 國民經(jīng)濟中占有了十分重要的地位。 相反越是經(jīng)濟能力薄弱的地區(qū)他們 實施的生產(chǎn)成本控制 措施就 僅限于國家頒布的 會計 法規(guī)的遵守與執(zhí)行上， 從很大程度上來看 只是為了應付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要而 忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用 。此項法案制定過程歷時 3 年，也正是我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的時期。 。 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，這樣也就難以在項目開發(fā)過程中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決，而在項目完成后才發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng) 于 事無補了。其次，要模擬市場運作，推進企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機制，通過建立 責任成本中心來控制和考核責任成本。如此一來，中小企業(yè)會想盡一切辦法來開拓融資渠道。換句話來說， 企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。 所以 成本控制的關(guān)鍵因素在 于企業(yè)的內(nèi)部職工 在各方面的素質(zhì) ， 因此 樹立以人為本的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。企業(yè)采用標準成本制度，是強化計劃和控制系統(tǒng)的關(guān)鍵特征，預算控制體系通過標準成本計算成本差異，將實際成本與標準成本進行比較，可以找出成本差異，并通過差異分 ① 于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財務管理的重點 [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 .2021（ 14） 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 7 析，管理者可以獲得更多的信息，研究和判斷標準成本和預算的執(zhí)行情況，以便采取糾正措施進一步改進成本 管理 水平。 另外，實務中各產(chǎn)品的目標 銷售利潤率可能高于或低于企業(yè)總體的目標銷售利潤率，但只要以此推算的各產(chǎn)品的目標成本合計值等于或低于按總體推算的目標成本即可。 企業(yè)優(yōu)勢的來源很大程度上取決于對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務、顧客滿意程度等方面的成功把握。在此我要深切感謝 老師 ， 老師 您辛苦了！ 我也特