【正文】 及時(shí)向生產(chǎn)單位傳遞市場(chǎng)信息，幫助生產(chǎn)部門(mén)改進(jìn)工藝和設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)研發(fā)部門(mén)應(yīng)爭(zhēng)取加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過(guò)科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)來(lái)降低成本；考績(jī)部門(mén)要加大成本控制的長(zhǎng)效考核力度，設(shè)計(jì)合理的考評(píng)指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性責(zé)任感。從她的指導(dǎo)中，我學(xué)到了做人要低調(diào) 、治學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn)，也學(xué)會(huì)了研究問(wèn)題的思路和方法。 生產(chǎn)成本控制 與管理的錯(cuò)誤和 不當(dāng)，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素。 四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 8 實(shí)踐中，企業(yè)常常與基期的銷(xiāo)售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率直接掛鉤來(lái)確定計(jì)劃期的目標(biāo)盈利水平，以此確定的目標(biāo)成本較上一種方法更具有普遍適 用性。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按實(shí)際成本分配到產(chǎn)品，而間接費(fèi)用則是預(yù)先確定分配率，用分配率將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品；在實(shí)際成本制度中，三類(lèi)生產(chǎn)成本均按實(shí)際成本分配到產(chǎn)品。 所以 ，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。 ” 只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。而要降低成本，就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。但盡管如此，融資難仍然是 擺在 中小企業(yè)眼前難以跨越的一道坎。第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。 現(xiàn)實(shí)工作中，雖然財(cái)務(wù)人員投入了大量的時(shí)間和精力制定資金計(jì)劃，但由于各類(lèi)數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)實(shí)際上已經(jīng)過(guò)時(shí)了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司高層難以根據(jù)及時(shí)精確的資金計(jì)劃作出正確的決策。 （二）中小企業(yè)的成本控制與管理問(wèn)題 雖然在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天中小企業(yè)在成本的控制和管理方面也能夠積極適 應(yīng)并且不斷的推成出新，比較才剛起步的時(shí)候有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。具 有成本比較優(yōu)勢(shì)的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的 60％、 57％和 40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90％以上。 正是這些問(wèn)題的存在， 企業(yè)生產(chǎn)成本控制遇到了前所未有的壓力 。 文科類(lèi)畢業(yè)論文排版格式 前置部分： 摘要 （ 小三號(hào)黑體居中 ） …… (小 4 號(hào)宋體，行頭空兩格 )。其設(shè)置數(shù)量一般不 多于 7 個(gè)，每個(gè)詞均為專(zhuān)業(yè)名詞（或詞組），一詞在 6 個(gè)字之內(nèi)。 必須重點(diǎn)突出， 文字精練 。文科類(lèi) 畢業(yè)論文要求 選題新穎，符合學(xué)科專(zhuān)業(yè)要求，具有邏輯性、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、資料翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 、研究與寫(xiě)作方法規(guī)范。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 生產(chǎn)成本 控制與管理 一、引言 1 一 、 引言 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，至今已在 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有了十分重要的地位。 相反越是經(jīng)濟(jì)能力薄弱的地區(qū)他們 實(shí)施的生產(chǎn)成本控制 措施就 僅限于國(guó)家頒布的 會(huì)計(jì) 法規(guī)的遵守與執(zhí)行上， 從很大程度上來(lái)看 只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查或?yàn)榱讼蛏霞?jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作的需要而 忽略了生產(chǎn)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際效用 。此項(xiàng)法案制定過(guò)程歷時(shí) 3 年，也正是我國(guó)中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。 。 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無(wú)法在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況，這樣也就難以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，而在項(xiàng)目完成后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng) 于 事無(wú)補(bǔ)了。其次，要模擬市場(chǎng)運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)模擬機(jī)制，通過(guò)建立 責(zé)任成本中心來(lái)控制和考核責(zé)任成本。如此一來(lái)，中小企業(yè)會(huì)想盡一切辦法來(lái)開(kāi)拓融資渠道。換句話來(lái)說(shuō)， 企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。 所以 成本控制的關(guān)鍵因素在 于企業(yè)的內(nèi)部職工 在各方面的素質(zhì) ， 因此 樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是強(qiáng)化計(jì)劃和控制系統(tǒng)的關(guān)鍵特征，預(yù)算控制體系通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算成本差異，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以找出成本差異，并通過(guò)差異分 ① 于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) .2021（ 14） 四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 7 析，管理者可以獲得更多的信息，研究和判斷標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取糾正措施進(jìn)一步改進(jìn)成本 管理 水平。 另外，實(shí)務(wù)中各產(chǎn)品的目標(biāo) 銷(xiāo)售利潤(rùn)率可能高于或低于企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，但只要以此推算的各產(chǎn)品的目標(biāo)成本合計(jì)值等于或低于按總體推算的目標(biāo)成本即可。 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。在此我要深切感謝 老師 ， 老師 您辛苦了！ 我也特