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【正文】 ① 郝玉萍 .中小企業(yè)生產成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟 .2021（ 18） 參考文獻 9 參考文獻 [1]杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學出版社 ， （ 1） [2]孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財經(jīng)大學 ， （ 1） [3]高蘭培 .集團企業(yè)財務實效管理淺析 [J]上海會計， 2021，（ 6） [4][美 ]布洛切等 .李萍麗 、 劉全雷 譯 .成本管理：經(jīng)營控制與管理控制 （ 1） [5]周君 .我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理 [J]科技資訊 .2021（ 4）： 171 [6]徐彬 .中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理分析 [J]時代金融 .2021（ 4）： 67 [7]謝允平 .中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [D]暨南大學 .2021 [8]于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財務管理的重點 [J]內蒙古科技與經(jīng)濟 . 2021（ 14） [9]胡琪 .論企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理 [D]對外經(jīng)濟貿易大學 .2021 [10]李文君 、 孫淑秋 .成本管理觀念的更新與成本控制的新思路 [J]工業(yè)技術經(jīng)濟 .2021（ 4） [11]郝玉萍 .中小企 業(yè)生產成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟 .2021（ 18） [12]艾芳 .解析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .經(jīng)濟日報 . 參考文獻 10 致 謝 本文是在指導教師 老師的精心指導和幫助下完成的。它的理論依據(jù)是，目標利潤決定目標成本，只要各產品加權平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。 （三） 規(guī)劃目標利潤，分解目標成本 追求利潤是企業(yè)生產經(jīng)營的重要目標。中小企業(yè)也要規(guī)范管理， 掌握新的經(jīng)營管理方法， 與時俱進地推行人事和分配等項制度的改革，增強員工的競爭與危機意識、投入與產出意識、效率與效益意識。凡是能適應企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。有些中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，市場空間沒有打開，產品銷售量沒有增加，而生產技術則需要大量的資金來進行改造，正是因為這些現(xiàn)狀的存在，企業(yè)在向銀行申請貸款時，銀行如果認為中小企業(yè)所處的狀況并不是很理想的情況下，很難會給企業(yè)提供資金支持。前者屬于企業(yè)的外部問題，而后者則屬于企業(yè)的內部問題。 目前 中小 企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產品質量、實際應用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時掌握各類材料的最新動態(tài)，也難以在各項目之間共享這方面的資料，導致在材料采購過程難以準確作出正確的判斷。就目前的發(fā)展形式來看中小企業(yè)實際發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)有以下幾點： 我國中小企業(yè) 雖然都很重視成本管理，但由于 大多 缺乏經(jīng)驗， 企業(yè) 內部 大多沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門的部門 或人員 負責成本管理。 發(fā)達地區(qū)比例最高為 %,欠發(fā)達地區(qū)為 %。近年來的出口總額中，有 60％以上是中小企業(yè)提供的 。 所以如何有效的壓縮成本、節(jié)約能源成為了現(xiàn)在中小企業(yè)的一個重點問題。 如：[1] (期刊文獻著錄實例 )楊叔子 .不失其所者久 .[J].中國高等教育 ,1998,（ 3）： 16－ 21. [2] (圖書的著錄 ) 第一作者名 (逗號 )第二作者名 (圓點 )書名 [文選標識類型 M] (圓點 )出版地 (冒號 )出版社 (逗號 )出版年 (圓點 )起訖 頁碼 (圓點 ) 致 謝 (小 3 號黑體，居中，另起頁， 上下各空 1 行 ) ┉ ┉ （小 4 號宋體， 首行 空兩格） 目錄 4 范文： 云南農業(yè)大學成教學院 學生畢業(yè)論文（設計） 論文題目： 中小企業(yè)成本控制與管理問題研究 學 生： 唐會玲 學 號： 專 業(yè)： 會 計 學 年 級： 08 會 計 指導教師：
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