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【正文】 ” 確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。 總之，解決中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題的根本途徑是中小企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制規(guī)章制度 ① 。在此我要深切感謝 老師 ， 老師 您辛苦了！ 我也特別感謝父母多年來(lái)所給予的全方位的培育和鼓勵(lì)，使我能夠健康成長(zhǎng)，順利完成學(xué)業(yè)！父母的諄諄教誨和辛 勤培育，我一直銘刻在心，并當(dāng)以涌泉相報(bào)！ 。在寫作過程中， 老師從資料收集、大綱撰寫以及論文的修改過程當(dāng)中進(jìn)行了悉心指導(dǎo)。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則，機(jī)器利用率最大化原則，營(yíng)運(yùn)成本最小化原則，質(zhì)量最優(yōu)化原則。實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)各 產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率是否隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 。還需要注意的是，目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法很多，既可以以目標(biāo)銷售利潤(rùn)率確定，也可以利用目標(biāo)資產(chǎn)利潤(rùn)率或目標(biāo)成本利潤(rùn)率等確定，從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)看，多采用目標(biāo)銷售利潤(rùn)率 。 如果某 中小 企業(yè)屬于 多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本，分解方法有以下兩種： 此法在確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，最終將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這種方法要比正常成 本計(jì)算法和實(shí)際成本計(jì)算法簡(jiǎn)單的多。 （二） 建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本 管理 科學(xué)的成本 管理 ，重要措施之一是設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)，按不同生產(chǎn)要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了 中小企業(yè)乃至大 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。鄧小平同志曾經(jīng)指出： “事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能 不能使用人才。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理的措施 6 用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè) 及中小企業(yè) 在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題① 。 就成本管理而言， 降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有 率。 要知道， 通常金融機(jī)構(gòu)只會(huì)‘錦上添 花’，而不會(huì)‘雪中送炭’。 近幾年來(lái)， 雖然 國(guó)家有關(guān)部門在扶持中小企業(yè)融資方面做了一些努力，拓寬了中小企業(yè)的融資渠 道，建立一些扶持政策，如 我國(guó) 開發(fā)銀行對(duì)中小企業(yè)采取的封閉式貸款，另外針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立了扶持基金。 ① 杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學(xué)出版社， （ 1） 三、制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的因素 5 （一）影響中小企業(yè)發(fā)展的外部因素 企業(yè)在向銀行提交貸款申請(qǐng)的時(shí)候，銀行要對(duì)企業(yè)考核，關(guān)鍵還要看企業(yè)的擔(dān)保和抵押。第四，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。 在項(xiàng) 目開發(fā)過程中，企業(yè)需要和施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等各種類型的專業(yè)廠商進(jìn)行合作，特別是對(duì)于多項(xiàng)目開發(fā)的 中小 企業(yè)，很多情況下和同一廠商在不同項(xiàng)目中還會(huì)進(jìn)行多次合作（可能同時(shí)簽訂多份合同），在這種情況下企業(yè)一般難以全面掌握合作廠商在質(zhì)量、工期、信譽(yù)、款項(xiàng)等各方面的最新綜合信息，缺乏有效的追蹤手段來(lái)準(zhǔn)確評(píng)估各類合作廠商的綜合表現(xiàn)，難以不斷提升合作廠商的整體水平 ① 。 作為 我國(guó) GDP 的重要組成部分 ， 中小 企業(yè)都非常重視資金流的管理，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于大量不同類 型的合同都在不同階段的執(zhí)行過程中，這樣想在短時(shí)間 內(nèi)精確地制定出未來(lái)月份或季度的資金計(jì)劃幾乎是不太可能完成的任務(wù)。 、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制 頻繁發(fā)生的各類變更和簽證使很多 中小 企業(yè)大傷腦筋，一方面難以及時(shí)掌握 ① 周君 .我國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理 [J]科技資訊 .2021（ 4）： 171 ② 艾芳 .解析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) . 二、我國(guó)中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題 3 最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發(fā)生，“變更黑洞”使很多 中小企業(yè) 十分頭痛，部分 企業(yè) 甚至屢屢發(fā)生“倒簽”的情況。 隨著 改革開放特別是黨的 十七 大以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展 更為 迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用 也 日益增強(qiáng) ② 。 。 。從以上的數(shù)字和一些統(tǒng)計(jì)表明我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國(guó) GDP 的一個(gè)重要的組成部分 ① 。
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