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2025-05-27 21:25本頁面
【正文】 制方面大有潛力可挖。而對于資金和經(jīng)驗(yàn)都相對缺乏的中小企業(yè)來說 ,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。而要降低成本，就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。 四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 （一） 樹立以人為本的經(jīng)營理念 以人為本，首先須樹立正確的人才觀。 ”這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。 ” 只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和 技能。 所以 ，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝。中小企業(yè)也要規(guī)范管理， 掌握新的經(jīng)營管理方法， 與時(shí)俱進(jìn)地推行人事和分配等項(xiàng)制度的改革，增強(qiáng)員工的競爭與危機(jī)意識、投入與產(chǎn)出意識、效率與效益意識。 企業(yè)通過采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，制 定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將標(biāo)準(zhǔn)成本作為編制彈性預(yù)算和成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了計(jì)劃和控制職能，改進(jìn)了業(yè)績的測量，從而達(dá)到預(yù)先控制成本的目的。 在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，三類生產(chǎn)成本 直接材料、直接人工和間接費(fèi)用都根據(jù)其數(shù)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按實(shí)際成本分配到產(chǎn)品，而間接費(fèi)用則是預(yù)先確定分配率，用分配率將間接費(fèi)用分配到產(chǎn)品；在實(shí)際成本制度中，三類生產(chǎn)成本均按實(shí)際成本分配到產(chǎn)品。 （三） 規(guī)劃目標(biāo)利潤，分解目標(biāo)成本 追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。顯然，照此分解的目標(biāo)成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較，無論是企業(yè)的總體目標(biāo)成本還是各產(chǎn)品的目標(biāo)成本均可采用 “ 倒扣法 ” 予以確定 。否則，各產(chǎn)品就需要反復(fù)綜合平衡，直到具有實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)成本的可能為止。 四、加強(qiáng)我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 8 實(shí)踐中，企業(yè)常常與基期的銷售利潤率或資金利潤率直接掛鉤來確定計(jì)劃期的目標(biāo)盈利水平，以此確定的目標(biāo)成本較上一種方法更具有普遍適 用性。它的理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。 （ 四 ） 充分發(fā)揮職能部門的作用，加強(qiáng)成本控制的考核及分析工作 財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制 ；生產(chǎn)技術(shù)部門要適時(shí)協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；銷售部門要及時(shí)向生產(chǎn)單位傳遞市場信息，幫助生產(chǎn)部門改進(jìn)工藝和設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭取加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過科學(xué)的工藝設(shè)計(jì)來降低成本；考績部門要加大成本控制的長效考核力度，設(shè)計(jì)合理的考評指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評價(jià)，調(diào)動員工成本控制的積極性責(zé)任感。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控 制績效評價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括 :； ； 、創(chuàng)新能力評價(jià)； ，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價(jià)。 生產(chǎn)成本控制 與管理的錯誤和 不當(dāng)，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素。 ① 郝玉萍 .中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟(jì) .2021（ 18） 參考文獻(xiàn) 9 參考文獻(xiàn) [1]杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學(xué)出版社 ， （ 1） [2]孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財(cái)經(jīng)大學(xué) ， （ 1） [3]高蘭培 .集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)效管理淺析 [J]上海會計(jì)， 2021，（ 6） [4][美 ]布洛切等 .李萍麗 、 劉全雷 譯 .成本管理：經(jīng)營控制與管理控制 （ 1） [5]周君 .我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理 [J]科技資訊 .2021（ 4）： 171 [6]徐彬 .中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理分析 [J]時(shí)代金融 .2021（ 4）： 67 [7]謝允平 .中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [D]暨南大學(xué) .2021 [8]于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) . 2021（ 14） [9]胡琪 .論企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理 [D]對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) .2021 [10]李文君 、 孫淑秋 .成本管理觀念的更新與成本控制的新思路 [J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) .2021（ 4） [11]郝玉萍 .中小企 業(yè)生產(chǎn)成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟(jì) .2021（ 18） [12]艾芳 .解析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .經(jīng)濟(jì)日報(bào) . 參考文獻(xiàn) 10 致 謝 本文是在指導(dǎo)教師 老師的精心指導(dǎo)和幫助下完成的。從她的指導(dǎo)中，我學(xué)到了做人要低調(diào) 、治學(xué)要嚴(yán)謹(jǐn)，也學(xué)會了研究問題的思路和
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