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2025-07-10 21:25本頁(yè)面
【正文】 I 中小企業(yè)成本控制與管理問(wèn)題研究 摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不利因素在不斷增加，包括資金籌集的困難、企業(yè)內(nèi)部控制管理的不當(dāng)、企業(yè)員工的自身的專業(yè)素質(zhì)及道德等方面都會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。本文主要對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題以及對(duì)生產(chǎn)成本控制的管理措施等方面展開(kāi)了探討。 目前， 我國(guó)中小企業(yè)已達(dá) 4200 萬(wàn)戶（包括個(gè)體工商戶），占企業(yè)總數(shù)的 99%以上，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要力量。 正是這些問(wèn)題的存在， 企業(yè)生產(chǎn)成本控制遇到了前所未有的壓力 。 所以如何有效的壓縮成本、節(jié)約能源成為了現(xiàn)在中小企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。但很大一部分中小企業(yè) 在一定程度上 并未意識(shí)到這一點(diǎn)， 而且越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理的意識(shí) 越強(qiáng) 。 因此將真正的 成本控制手段和管理辦法運(yùn)用 并 落實(shí)到實(shí)處成了現(xiàn)今中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大且必須加以解決的問(wèn)題 ① 。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的 60％、 57％和 40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的 90％以上。近年來(lái)的出口總額中，有 60％以上是中小企業(yè)提供的 。 2021 年 6 月 24 日九屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)了《中小企業(yè)促進(jìn)法》。該法的出臺(tái)，無(wú)疑 從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。具 有成本比較優(yōu)勢(shì)的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)。 發(fā)達(dá)地區(qū)比例最高為 %,欠發(fā)達(dá)地區(qū)為 %。不 發(fā)達(dá)地區(qū)化工、建材、冶金行業(yè)的比例 高于發(fā)達(dá)地區(qū)。 據(jù) 調(diào)查，技術(shù)含量比較高的機(jī)械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的比例明顯高于其他較不發(fā)達(dá)地區(qū)。 （二）中小企業(yè)的成本控制與管理問(wèn)題 雖然在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的今天中小企業(yè)在成本的控制和管理方面也能夠積極適 應(yīng)并且不斷的推成出新，比較才剛起步的時(shí)候有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。就目前的發(fā)展形式來(lái)看中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)： 我國(guó)中小企業(yè) 雖然都很重視成本管理，但由于 大多 缺乏經(jīng)驗(yàn)， 企業(yè) 內(nèi)部 大多沒(méi)有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒(méi)有專門(mén)的部門(mén) 或人員 負(fù)責(zé)成本管理。 由于合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各 類變更很多，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計(jì)算和審核難度很大，少數(shù)企業(yè)更是在最終結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng)，雖然問(wèn)題很嚴(yán)重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 在項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)過(guò)程 中 企業(yè)需要對(duì)外簽定各類工程合同，特別是在項(xiàng)目規(guī)模比較大、周期比較長(zhǎng)的情況下，合同數(shù)量更是可觀，同時(shí)合同在執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)發(fā)生各種常見(jiàn)的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請(qǐng)、付款審核、合同結(jié)算等很多和合同相關(guān)的各類信息，這么龐大的信息量在手工管理模式下根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的管理，從而使合同在執(zhí)行過(guò)程中由于信息掌握不充分或難以共享而產(chǎn)生大量的重復(fù)工作甚至發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。 現(xiàn)實(shí)工作中，雖然財(cái)務(wù)人員投入了大量的時(shí)間和精力制定資金計(jì)劃，但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)實(shí)際上已經(jīng)過(guò)時(shí)了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司高層難以根據(jù)及時(shí)精確的資金計(jì)劃作出正確的決策。 目前 中小 企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購(gòu)過(guò)程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號(hào)、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無(wú)法隨時(shí)掌握各類材料的最新動(dòng)態(tài)，也難以在各項(xiàng)目之間共享這方面的資料，導(dǎo)致在材料采購(gòu)過(guò)程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。 建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度 也是成本管理的重要措施 首先，要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，完善材料領(lǐng)用制度。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第五，要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。前者屬于企業(yè)的外部問(wèn)題，而后者則屬于企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題。在國(guó)有金融機(jī)構(gòu)里，如果沒(méi)有擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，是很難在銀行融到資金，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)沒(méi)有信譽(yù)評(píng)級(jí)。一些企業(yè)通過(guò)向擔(dān)保公司籌款，求助于擔(dān)保公司，但由于擔(dān)保公司收取的中間費(fèi)用非常高，很大程度上增加了中小企業(yè)的融資成本；也有一些企業(yè)尋求有能力、信譽(yù)度較好、資產(chǎn)質(zhì)量較高的企業(yè)作為合作伙伴，來(lái)當(dāng)自己的“擔(dān)保人”。但盡管如此，融資難仍然是 擺在 中小企業(yè)眼前難以跨越的一道坎。有些中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，市場(chǎng)空間沒(méi)有打開(kāi)，產(chǎn)品銷售量沒(méi)有增加，而生產(chǎn)技術(shù)則需要大量的資金來(lái)進(jìn)行改造，正是因?yàn)檫@些現(xiàn)狀的存在，企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，銀行如果認(rèn)為中小企業(yè)所處的狀況并不是很理想的情況下，很難會(huì)給企業(yè)提供資金支持。 從成本控制方面來(lái)看我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控
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