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【正文】 年來的出口總額中，有 60％以上是中小企業(yè)提供的 。該法的出臺，無疑 從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。 發(fā)達(dá)地區(qū)比例最高為 %,欠發(fā)達(dá)地區(qū)為 %。 據(jù) 調(diào)查，技術(shù)含量比較高的機(jī)械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的比例明顯高于其他較不發(fā)達(dá)地區(qū)。就目前的發(fā)展形式來看中小企業(yè)實際發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)： 我國中小企業(yè) 雖然都很重視成本管理，但由于 大多 缺乏經(jīng)驗， 企業(yè) 內(nèi)部 大多沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門的部門 或人員 負(fù)責(zé)成本管理。 在項目 開發(fā)過程 中 企業(yè)需要對外簽定各類工程合同，特別是在項目規(guī)模比較大、周期比較長的情況下，合同數(shù)量更是可觀，同時合同在執(zhí)行過程中還會發(fā)生各種常見的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請、付款審核、合同結(jié)算等很多和合同相關(guān)的各類信息，這么龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實現(xiàn)實時、精確的管理，從而使合同在執(zhí)行過程中由于信息掌握不充分或難以共享而產(chǎn)生大量的重復(fù)工作甚至發(fā)生不必要的錯誤。 目前 中小 企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號、報價、優(yōu)惠幅度、價格變動、產(chǎn)品質(zhì)量、實際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時掌握各類材料的最新動態(tài)，也難以在各項目之間共享這方面的資料，導(dǎo)致在材料采購過程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。前者屬于企業(yè)的外部問題，而后者則屬于企業(yè)的內(nèi)部問題。一些企業(yè)通過向擔(dān)保公司籌款，求助于擔(dān)保公司，但由于擔(dān)保公司收取的中間費(fèi)用非常高，很大程度上增加了中小企業(yè)的融資成本；也有一些企業(yè)尋求有能力、信譽(yù)度較好、資產(chǎn)質(zhì)量較高的企業(yè)作為合作伙伴，來當(dāng)自己的“擔(dān)保人”。有些中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，市場空間沒有打開，產(chǎn)品銷售量沒有增加，而生產(chǎn)技術(shù)則需要大量的資金來進(jìn)行改造，正是因為這些現(xiàn)狀的存在，企業(yè)在向銀行申請貸款時，銀行如果認(rèn)為中小企業(yè)所處的狀況并不是很理想的情況下，很難會給企業(yè)提供資金支持。而對于資金和經(jīng)驗都相對缺乏的中小企業(yè)來說 ,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。其實，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。 ”這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和 技能。中小企業(yè)也要規(guī)范管理， 掌握新的經(jīng)營管理方法， 與時俱進(jìn)地推行人事和分配等項制度的改革，增強(qiáng)員工的競爭與危機(jī)意識、投入與產(chǎn)出意識、效率與效益意識。 在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，三類生產(chǎn)成本 直接材料、直接人工和間接費(fèi)用都根據(jù)其數(shù)量和價格標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品。 （三） 規(guī)劃目標(biāo)利潤，分解目標(biāo)成本 追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)。否則，各產(chǎn)品就需要反復(fù)綜合平衡，直到具有實現(xiàn)總體目標(biāo)成本的可能為止。它的理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控 制績效評價體系中增加非財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括 :； ； 、創(chuàng)新能力評價； ，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價。 ① 郝玉萍 .中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟(jì) .2021（ 18） 參考文獻(xiàn) 9 參考文獻(xiàn) [1]杜曉榮 .成本控制與管理 .清華大學(xué)出版社 ， （ 1） [2]孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財經(jīng)大學(xué) ， （ 1） [3]高蘭培 .集團(tuán)企業(yè)財務(wù)實效管理淺析 [J]上海會計， 2021，（ 6） [4][美 ]布洛切等 .李萍麗 、 劉全雷 譯 .成本管理：經(jīng)營控制與管理控制 （ 1） [5]周君 .我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理 [J]科技資訊 .2021（ 4）： 171 [6]徐彬 .中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理分析 [J]時代金融 .2021（ 4）： 67 [7]謝允平 .中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [D]暨南大學(xué) .2021 [8]于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn) [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) . 2021（ 14） [9]胡琪 .論企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理 [D]對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) .2021 [10]李文君 、 孫淑秋 .成本管理觀念的更新與成本控制的新思路 [J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì) .2021（ 4） [11]郝玉萍 .中小企 業(yè)生產(chǎn)成本控制探討 [J]北方經(jīng)濟(jì) .2021（ 18） [12]艾芳 .解析我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 .經(jīng)濟(jì)日報 . 參考文獻(xiàn) 10 致 謝 本文是在指導(dǎo)教師 老師的精心指導(dǎo)和幫助下完
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