【正文】 別感謝父母多年來所給予的全方位的培育和鼓勵(lì)，使我能夠健康成長，順利完成學(xué)業(yè)！父母的諄諄教誨和辛 勤培育，我一直銘刻在心，并當(dāng)以涌泉相報(bào)！ 。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則，機(jī)器利用率最大化原則，營運(yùn)成本最小化原則，質(zhì)量最優(yōu)化原則。還需要注意的是，目標(biāo)利潤的確定方法很多，既可以以目標(biāo)銷售利潤率確定，也可以利用目標(biāo)資產(chǎn)利潤率或目標(biāo)成本利潤率等確定，從實(shí)際的應(yīng)用來看，多采用目標(biāo)銷售利潤率 。這種方法要比正常成 本計(jì)算法和實(shí)際成本計(jì)算法簡單的多。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。鄧小平同志曾經(jīng)指出： “事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能 不能使用人才。 就成本管理而言， 降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有 率。 近幾年來， 雖然 國家有關(guān)部門在扶持中小企業(yè)融資方面做了一些努力，拓寬了中小企業(yè)的融資渠 道，建立一些扶持政策，如 我國 開發(fā)銀行對中小企業(yè)采取的封閉式貸款，另外針對高新技術(shù)企業(yè)設(shè)立了扶持基金。第四，對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。 作為 我國 GDP 的重要組成部分 ， 中小 企業(yè)都非常重視資金流的管理，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，由于大量不同類 型的合同都在不同階段的執(zhí)行過程中，這樣想在短時(shí)間 內(nèi)精確地制定出未來月份或季度的資金計(jì)劃幾乎是不太可能完成的任務(wù)。 隨著 改革開放特別是黨的 十七 大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展 更為 迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用 也 日益增強(qiáng) ② 。 。 二 、 我國中小企業(yè) 的 發(fā)展 現(xiàn)狀與問題 （一）我國中小企業(yè) 的 發(fā)展 現(xiàn)狀 目前， 全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99％。 然而 隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響我國中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的不利因素在不斷增加， 從目前我國中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)技術(shù)水平偏低、盈利能力不高、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、技術(shù)人才短缺等方面是中小企業(yè) 在市場上缺乏競爭力的共性。 （三）致謝 簡述自己通過本論文的體會(huì)，并向指導(dǎo)教師，曾經(jīng)支持和協(xié)助自己完成論文研究工作的教師、技術(shù)人員以及合作伙伴等人 表示謝意、“致謝”， 這不僅是一種禮貌，也是對他人勞動(dòng)的尊重，是治學(xué)者應(yīng)有的思想作風(fēng) ， 寫在參考文獻(xiàn)的之后。 3．關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞要符合學(xué)科分類，專業(yè)術(shù)語的通用性，并注意與國際慣例一致。 摘要以 300— 500 字為宜 。 3． 參考文獻(xiàn) 為了反映文稿的科學(xué)依據(jù)和作者尊重他人研究成果的嚴(yán)肅態(tài)度以及向讀者提出有關(guān)信息的出處，正文中應(yīng)按順序在引用參考文獻(xiàn)處的文字右上角用 [ ]標(biāo)明， [ ]中序號(hào)應(yīng)與“參考文獻(xiàn)”中序號(hào)一致， 列入的中外文 參考文獻(xiàn)必須是學(xué)生本人真正閱讀過的，以近期發(fā)表的學(xué)術(shù)期刊文獻(xiàn)為主，圖書類文獻(xiàn)不宜過多，且要與論文工作直接相關(guān)， 一般做畢業(yè)論文的參考文獻(xiàn)不宜過多 （ 10— 15 篇） 。 目前， 我國中小企業(yè)已達(dá) 4200 萬戶（包括個(gè)體工商戶），占企業(yè)總數(shù)的 99%以上，成為我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要力量。 因此將真正的 成本控制手段和管理辦法運(yùn)用 并 落實(shí)到實(shí)處成了現(xiàn)今中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大且必須加以解決的問題 ① 。該法的出臺(tái)，無疑 從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。 據(jù) 調(diào)查，技術(shù)含量比較高的機(jī)械業(yè)、電子及儀表業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的比例明顯高于其他較不發(fā)達(dá)地區(qū)。 在項(xiàng)目 開發(fā)過程 中 企業(yè)需要對外簽定各類工程合同，特別是在項(xiàng)目規(guī)模比較大、周期比較長的情況下，合同數(shù)量更是可觀，同時(shí)合同在執(zhí)行過程中還會(huì)發(fā)生各種常見的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請、付款審核、合同結(jié)算等很多和合同相關(guān)的各類信息，這么龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的管理，從而使合同在執(zhí)行過程中由于信息掌握不充分或難以共享而產(chǎn)生大量的重復(fù)工作甚至發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。第三，要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。一些企業(yè)通過向擔(dān)保公司籌款，求助于擔(dān)保公司，但由于擔(dān)保公司收取的中間費(fèi)用非常高，很大程度上增加了中小企業(yè)的融資成本；也有一些企業(yè)尋求有能力、信譽(yù)度較好、資產(chǎn)質(zhì)量較高的企業(yè)作為合作伙伴，來當(dāng)自己的“擔(dān)保人”。而對于資金和經(jīng)驗(yàn)都相對缺乏的中小企業(yè)來說 ,成本控制更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。 ”這是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和 技能。 在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，三類生產(chǎn)成本 直接材料、直接人工和間接費(fèi)用都根據(jù)其數(shù)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品。否則，各產(chǎn)品就需要反復(fù)綜合平衡，直到具有實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)成本的可能為止。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控 制績效評價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括 :； ； 、創(chuàng)新能力評價(jià)； ，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的