【正文】 所以，應當在生產(chǎn)成本控 制績效評價體系中增加非財務指標的內容，主要包括 :； ； 、創(chuàng)新能力評價； ，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績效的評價。 在標準成本法中，三類生產(chǎn)成本 直接材料、直接人工和間接費用都根據(jù)其數(shù)量和價格標準分配到產(chǎn)品。 ”這是龔自珍發(fā)自內心的呼喊。一些企業(yè)通過向擔保公司籌款，求助于擔保公司，但由于擔保公司收取的中間費用非常高，很大程度上增加了中小企業(yè)的融資成本；也有一些企業(yè)尋求有能力、信譽度較好、資產(chǎn)質量較高的企業(yè)作為合作伙伴，來當自己的“擔保人”。 在項目 開發(fā)過程 中 企業(yè)需要對外簽定各類工程合同，特別是在項目規(guī)模比較大、周期比較長的情況下，合同數(shù)量更是可觀，同時合同在執(zhí)行過程中還會發(fā)生各種常見的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請、付款審核、合同結算等很多和合同相關的各類信息，這么龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實現(xiàn)實時、精確的管理，從而使合同在執(zhí)行過程中由于信息掌握不充分或難以共享而產(chǎn)生大量的重復工作甚至發(fā)生不必要的錯誤。該法的出臺，無疑 從資金、政策等方面為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境。 目前， 我國中小企業(yè)已達 4200 萬戶（包括個體工商戶），占企業(yè)總數(shù)的 99%以上，成為我國經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重要力量。 摘要以 300— 500 字為宜 。 （三）致謝 簡述自己通過本論文的體會，并向指導教師，曾經(jīng)支持和協(xié)助自己完成論文研究工作的教師、技術人員以及合作伙伴等人 表示謝意、“致謝”， 這不僅是一種禮貌，也是對他人勞動的尊重，是治學者應有的思想作風 ， 寫在參考文獻的之后。 二 、 我國中小企業(yè) 的 發(fā)展 現(xiàn)狀與問題 （一）我國中小企業(yè) 的 發(fā)展 現(xiàn)狀 目前， 全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99％。 隨著 改革開放特別是黨的 十七 大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展 更為 迅速，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用 也 日益增強 ② 。第四，對生產(chǎn)設備實行責任承包，并建立固定資產(chǎn)承包管理制度，將責任落實到人，按照嚴格的操作規(guī)程管理設備，提高機器設備的使用效率。 就成本管理而言， 降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有 率。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，歸根結底決定于企業(yè)員工基本素質和積極性的提高。還需要注意的是，目標利潤的確定方法很多，既可以以目標銷售利潤率確定，也可以利用目標資產(chǎn)利潤率或目標成本利潤率等確定，從實際的應用來看，多采用目標銷售利潤率 。在此我要深切感謝 老師 ， 老師 您辛苦了！ 我也特別感謝父母多年來所給予的全方位的培育和鼓勵，使我能夠健康成長，順利完成學業(yè)！父母的諄諄教誨和辛 勤培育，我一直銘刻在心，并當以涌泉相報！ 。 另外，實務中各產(chǎn)品的目標 銷售利潤率可能高于或低于企業(yè)總體的目標銷售利潤率，但只要以此推算的各產(chǎn)品的目標成本合計值等于或低于按總體推算的目標成本即可。 所以 成本控制的關鍵因素在 于企業(yè)的內部職工 在各方面的素質 ， 因此 樹立以人為本的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。換句話來說， 企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。其次，要模擬市場運作，推進企業(yè)內部的市場模擬機制，通過建立 責任成本中心來控制和考核責任成本。 。 相反越是經(jīng)濟能力薄弱的地區(qū)他們 實施的生產(chǎn)成本控制 措施就 僅限于國家頒布的 會計 法規(guī)的遵守與執(zhí)行上， 從很大程度上來看 只是為了應付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要而 忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用 。文科類 畢業(yè)論文要求 選題新穎，符合學科專業(yè)要求，具有邏輯性、結構嚴謹、論點明確、論據(jù)充分、資料翔實、數(shù)據(jù)準確 、研究與寫作方法規(guī)范。其設置數(shù)量一般不 多于 7 個，每個詞均為專業(yè)名詞（或詞組），一詞在 6 個字之內。 正是這些問題的存在， 企業(yè)生產(chǎn)成本控制遇到了前所未有的壓力 。具 有成本比較優(yōu)勢的紡織服裝業(yè)、輕工業(yè)。 現(xiàn)實工作中，雖然財務人員投入了大量的時間和精力制定資金計劃，但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計算出來的數(shù)據(jù)實際上已經(jīng)過時了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，導致公司高層難以根據(jù)及時精確的資金計劃作出正確的決策。但盡管如此，融資難仍然是 擺在 中小企業(yè)眼前難以跨越的一道坎。 ” 只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按實際成本分配到產(chǎn)品，而間接費用則是預先確定分配率，用分配率將間接費用分配到產(chǎn)品；在實際成本制度中，三類生產(chǎn)成本均按實際成本分配到產(chǎn)品。 生產(chǎn)成本控制 與管理的錯誤和 不當，是制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素。 （ 四 ） 充分發(fā)揮職能部門的作用，加強成本控制的考核及分析工作 財務部門應定