【正文】 期與各生產(chǎn)單位溝通成本控制的信息，加強對生產(chǎn)成本的管理指導(dǎo)和監(jiān)督控制 ；生產(chǎn)技術(shù)部門要適時協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤控制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行平行監(jiān)控，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平；銷售部門要及時向生產(chǎn)單位傳遞市場信息，幫助生產(chǎn)部門改進(jìn)工藝和設(shè)計，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)爭取加大對產(chǎn)品研發(fā)、工藝制造方面的投入，通過科學(xué)的工藝設(shè)計來降低成本；考績部門要加大成本控制的長效考核力度，設(shè)計合理的考評指標(biāo)，定期進(jìn)行考核和評價，調(diào)動員工成本控制的積極性責(zé)任感。 企業(yè)通過采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，制 定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將標(biāo)準(zhǔn)成本作為編制彈性預(yù)算和成本計劃的基礎(chǔ)，增強了計劃和控制職能，改進(jìn)了業(yè)績的測量，從而達(dá)到預(yù)先控制成本的目的。 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 （一） 樹立以人為本的經(jīng)營理念 以人為本，首先須樹立正確的人才觀。在國有金融機構(gòu)里，如果沒有擔(dān)保或財產(chǎn)抵押，是很難在銀行融到資金，因為很多中小企業(yè)沒有信譽評級。 由于合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各 類變更很多，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計算和審核難度很大，少數(shù)企業(yè)更是在最終結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動，雖然問題很嚴(yán)重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 2021 年 6 月 24 日九屆全國人大常委會第二十八次會議通過了《中小企業(yè)促進(jìn)法》。本文主要對中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀、存在的主要問題以及對生產(chǎn)成本控制的管理措施等方面展開了探討。其內(nèi)容應(yīng)說明論文 的主要內(nèi)容、 研究 方法、結(jié)果、結(jié)論和意義等 。 關(guān)鍵詞 （ 小三號黑體， 居行頭） ： ……（ 宋體小 4 號，詞與詞之間用分號隔開， 最后一個關(guān)鍵詞后面無標(biāo)點符號 ） 主體部分： 一、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ (黑體小 3 號，行頭縮進(jìn) 2 字，另起頁 ) 1． ┉ ┉ (4 號宋體加粗，行頭縮進(jìn) 2 字 ) ┉ ┉ (宋體小 4 號，首行縮進(jìn) 2 字 ) 目錄 3 二、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ （ 黑體小 3 號，行頭縮進(jìn) 2 字 ） 1．┉ ┉ (4 號宋體加粗，行頭縮進(jìn) 2 字 ) 參考文獻(xiàn) (黑體小 3 號，居中，另起頁，上下各空 1 行 ) (小 4號宋體 )[1] (期刊文獻(xiàn)的著錄 )第一作者名 (逗號 )第二作者名 (圓點 )文選篇名 [文選標(biāo)識類型 ] (圓點 )期刊名稱 (逗號 )年號 (逗號 )（期號） (冒號 )起訖 頁碼 (圓點 )。中小企業(yè)大約提供了 75％的城鎮(zhèn) ① 孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財經(jīng)大學(xué)， （ 1） 二、我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題 2 就業(yè)機會。但是，僅僅是這樣還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 就目前來看，制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素主要集中在兩個方面：融資問題和成本的控制管理問題。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)： “成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 ”。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報酬設(shè)計必須打破平均 分配的舊傳統(tǒng) ， 應(yīng)科學(xué)的 實行按勞取酬。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標(biāo)銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而利用 “ 倒扣法 ” 確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在寫作過程中， 老師從資料收集、大綱撰寫以及論文的修改過程當(dāng)中進(jìn)行了悉心指導(dǎo)。 如果某 中小 企業(yè)屬于 多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本，分解方法有以下兩種： 此法在確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，最終將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的合計值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了 中小企業(yè)乃至大 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。 要知道， 通常金融機構(gòu)只會‘錦上添 花’，而不會‘雪中送炭’。 在項 目開發(fā)過程中，企業(yè)需要和施工、設(shè)計、材料供應(yīng)等各種類型的專業(yè)廠商進(jìn)行合作，特別是對于多項目開發(fā)的 中小 企業(yè)，很多情況下和同一廠商在不同項目中還會進(jìn)行多次合作（可能同時簽訂多份合同），在這種情況下企業(yè)一般難以全面掌握合作廠商在質(zhì)量、工期、信譽、款項等各方面的最新綜合信息，缺乏有效的追蹤手段來準(zhǔn)確評估各類合作廠商的綜合表現(xiàn)，難以不斷提升合作廠商的整體水平 ① 。 。 成 本控制是企業(yè)的一項綜合管理，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。 前言部分也可按照“綜述”要求進(jìn)行寫作。 （二）主體部分 1．前言（緒論、引言或序言） 簡要說明本課題的提出、目的及其研究意義（學(xué)術(shù)、實用價值）；本項研究目錄 2 的前人工作基礎(chǔ)及其達(dá)到的技術(shù)要求、欲深入研究的方向和思路、方法以及要解決的主要問題等。