【正文】 14 庫存產(chǎn)品是否執(zhí)行顏色管理 ?以利先進先出 .84 15 如何處置及管理 銷貨退回 并有適當(dāng)改善措施 ?88 16 是否訂定外包商征選及管理程序 88 17 是否持續(xù)性追蹤外包商交貨之質(zhì)量水平，并定期稽核外包商 88 全項總分 136102 (得分 /總分 )X100=得分百分?jǐn)?shù) 75 2．制程管制 查檢項目滿分得分審核意見 1 各制程是否有 SOP 說明 作業(yè)流程 amp。 B．生產(chǎn)過類似的產(chǎn)品或具有相似的生產(chǎn)工藝？ 5．工廠生產(chǎn)安排是否有條理和有效率？ D。蘇州至烏鎮(zhèn)，此為第三站。曾有句詩“不知廬山真面目，只緣身在此山中。這個講座的講師非常有名氣，他也是一個大公司的企劃部經(jīng)理。 第二站，我們離開青島去蘇州。不身臨其境就不知其意境，這是一種似曾相識的感覺，只可意會，不可言傳?？諝獾难谉釓氖遣荒芨覀儍?nèi)心的火熱相比，我們心潮澎湃，我們不再是坐井觀天。蘇州為市，其內(nèi)即含“水鄉(xiāng)”也有“經(jīng)濟”。前 3 天我們主要去了上海博物館，美術(shù)館，規(guī)劃館，南京路，東方明 珠等著名的地方。 在世博軸和觀光通道兩側(cè)，有來自 242 個國家、地區(qū)和國際組織的個性各異的展館：像刺猬般的英國館，現(xiàn)代；披著藤編外衣的西班牙館，生態(tài)；如春蠶蠕動的日本館，動漫；沙丘移動狀的阿聯(lián)酋館，形象；彩傘揚天的墨西哥館，浪漫；紅色花瓣裝點網(wǎng)狀外墻的瑞士館，時尚??在這 平方公里園區(qū)里，每一個展館、每一處景觀都令人驚喜、令人贊嘆！ 上海世博會，向世界盡情展現(xiàn)著中國元素、中國氣派、中國特色。世博會上的創(chuàng)新首先集中體現(xiàn)為科技的進步與創(chuàng)新。自打 1933年世博會有了主題這個概念后，各屆世博會都有著不同角度的主題，覆蓋了經(jīng)濟、 科技、文化、藝術(shù)方方面面，中國有句俗話說得好：吃人嚼過的饃不香。像德國的“漢堡之家”、西班牙馬德里的“竹屋”和“空氣樹”、意大利米蘭的“魔幻節(jié)能大樓”等等。城市的發(fā)展能否美好，與創(chuàng)新是密不可分的。 第五篇：附件 2：和昌集團營銷供應(yīng)商實地考察表（范文） 和昌集團營銷（硬性） 供應(yīng)商實地考察表 公司名稱 供應(yīng)商分類 考察時間 參加人員 對方人員 聯(lián)系方式 公司概況 辦公場所面積 M2 地址 權(quán)屬情況□自有 □租賃 工廠面積 M2地址 權(quán)屬情況□自有 □租賃 辦公人員數(shù)量承諾人數(shù) 考察人數(shù) 工人數(shù)量 承諾人數(shù) 考察人數(shù) 案例概況 案例一案例公司 案例對接人 聯(lián)系方式 考察案例簡述 案例二案例公司 案例對接人 聯(lián)系方式 考察案例簡述 考察評分 緯度 指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 情況描述 評分 評審部門 資格考察對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假 10 考察組關(guān)聯(lián)方審查考察是否與其他供應(yīng)商為同一法人，或法人關(guān)聯(lián)方 10 考察組合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿，以匯報形式對公司安排正式介紹 10 考察組項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司業(yè)務(wù)對接的項目經(jīng)理 10 營銷管理部 專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力企業(yè)內(nèi)部考察辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔，企業(yè)文化氛圍強烈 10 考察組廠房廠房管理規(guī)范，標(biāo)識標(biāo)牌齊全，環(huán)境整潔。 ：由評分組共同評分，考察分?jǐn)?shù)大于等于 80 分，符合入庫考察標(biāo)準(zhǔn)，視為考察通過。 和昌集團營銷（軟性） 供應(yīng)商實地考察表 公司名稱 供應(yīng)商分類 考察時間 參加人員 對方人員 聯(lián)系方式 公司概況 辦公場所面積 M2 地址 權(quán)屬情況□自有 □租賃 公司人數(shù)承諾人數(shù) 考察人數(shù) 案例概況 案例一案例公司 案例對接人 聯(lián)系方式 考察案例簡述 案例二案例公司 案例對接人 聯(lián)系方式 考察案例簡述 考察評分 緯度 指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn) 分值 情況描述 評分 評審部門 資格考察對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假 10 考察組關(guān)聯(lián)方審查考察是否與其他供應(yīng)商為同一法人，或法人關(guān)聯(lián)方 10 考察組合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿，以匯報形式對公司安排正式介紹 10 考察組項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司業(yè)務(wù)對接的項目經(jīng)理專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)能力 10 營銷管理部企業(yè)內(nèi)辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔，企業(yè)文化氛圍強烈 10 考察組 部考察所獲獎項公司內(nèi)部展示出公司所獲得的專業(yè)內(nèi)相關(guān)獎項 10 考察組案例一資料提供可以提供案例視頻資料、圖片資料，且案例符合入庫要求 10 營銷管理部電話詢問對所提供的案例客戶進行訪談，針對合作質(zhì)量、滿意度進行詢問 10 營銷管理部案例二資料提供可以提供案例視頻資料、圖片資料，且案例符合入庫要求 10 營銷管理部電話詢問對所提供的案例客戶進行訪談，針對合作質(zhì)量、滿意度進行詢問 10 營銷管理部合計 100 0 打分原則：符合 10 分，基本年符合 8 分，少數(shù)符合 4 分，完全不符合 0 分。對于這次考察，我有充分的信心，一定會學(xué)習(xí)好領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)。舉個最典型的例子就是中國館，這個極富中國特色的建筑，通過采用倒錐型大空間建筑立體同步施工和大懸挑結(jié)構(gòu)技術(shù)，是典型的建筑技術(shù)創(chuàng)新。這“實”，是指的“城市最佳實踐區(qū)”，這也是世博史上第一次以城市案例的形式來參加世博會。世博會往往成為人類新思想、新觀念的集中發(fā)酵地。 從這一空前的盛會中，我們究竟應(yīng)該領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)些什么？如果以一個最關(guān)鍵的核心詞概括，那就是“創(chuàng)新”。 3 天時間過去，我們 4天看世博的時間，大館德國，澳大利亞，中國，臺灣等 ，小館就是一些聯(lián)合館內(nèi)的小館，漫步在世博園，登上世博軸，一抹“中國紅”亮麗、醒目。幾乎所有國家都會在世博園建造一所場館，這吸引更多的人來觀看，當(dāng)然也有我們在內(nèi)。非要分出點不同來，那也就是大與小了。蘇州的天氣是炎熱的，但是炎熱的空氣并不能使我們窒息。古代著名詩人張繼，其金榜題名失敗時所作《楓橋夜泊》流傳至今，一直廣為人頌。最后我們帶著滿意的答案走出了講師的家里，這一天，可勝過學(xué)校十天 ，可能是不同感覺出現(xiàn)不同效果吧。一些美麗而壯觀的景色，我們都會用相機拍攝下來，這些將會是我們專業(yè)知識學(xué)習(xí)的素材。這第一站，我們先考察了嶗山，對于古代詩其中的韻味，我們更加的身臨其境。首先，我們在哈爾濱市內(nèi)啟程，至山東青島，此為第一站。R,Bias? )？ 84 全項總分 248121 積極性供貨商內(nèi)部是否有定期評估及導(dǎo)入新制程、儀器、設(shè)備、及擴廠計劃，以因應(yīng)未來客戶的急單或更高的質(zhì)量水平 108 (得分 /總分 )+積極性 X100=得分百分?jǐn)?shù) 56 第三篇：供應(yīng)商審核表 采購物流部 *******************有限責(zé)任公司審核報告 供應(yīng)商 名稱代碼： 地址： 零件編號 /服務(wù)產(chǎn)品名稱 考察團成員部門簽名 姓名 供應(yīng)商聯(lián)系人 姓名：職務(wù)：電話： A．財務(wù)狀態(tài) 1．該廠目前經(jīng)營狀況如何？ 公司名稱： 注冊資金： B．廠房及設(shè)施 1．現(xiàn)行廠房是否滿足各種生產(chǎn)設(shè)施的要求（包括指定零件的生產(chǎn)要求）？ 敘述各種發(fā)展計劃： （平方米）？ 生產(chǎn) 生活區(qū) 采購部貨源考察報告 1408121 檢驗 /質(zhì)量控制 存儲倉庫 模具車間 辦公室 警衛(wèi)室 總有效面積 多少類型的基本生產(chǎn)設(shè)備，有多少可用（可能的話，附設(shè)備清單）？ 參考備注 11 設(shè)備數(shù)量 4．設(shè)備是否都處于良好并可使用的狀態(tài)？ 5．對生產(chǎn)產(chǎn)品是否還需要增加其它的必要設(shè)備？如果需要請說明。實地考察結(jié)果：合格□不合格□。 審核結(jié)果：合格 □不合格□。 8 24ECN 產(chǎn)生時，是否有再重新審查 FMEAs、管制計劃作業(yè)指導(dǎo)書、檢查輔具、和 PPAP文件。檢驗方式并容易被取得 ? 81 2SOP 是否定義每站所需材料、治工具及注意事項 ?OP 是否充分了解 SOP 及 SIP?83 3 所使用之 SOP,是否符合文件控管原則并能確保版