超市商場采購管理知識必備(存儲版)
【正文】 應商的讓利。 ，并記錄存檔，制作卡片。 3．簽訂采購合同 采購合同中有八個方面是必備的條款： (1)每個品種的單位交易量。 (5)交貨期限。驗收的權責如下： 送貨人員的檢查事項； 進貨廠商發(fā)票與送貨內容的檢查事項； 因此，訂單量的確定需要在周密的市場預測的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。 (4)運輸方法。采購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標準、退換貨條件，以及背后服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優(yōu)惠幅度等。 。 ③ 一次性訂貨達到一個足夠的量時 ,供應商可以返利給商家（當然前提是你必須保證在合理的時間內銷售完這些商品）。 表 31 阻礙超市采購效率的八大要因 針對以上要因，合格的采購人員應該從以下方面作好自我考核： 表 32 采購人員自我考核表 二、 如何尋找優(yōu)質商品 要組織到好的商品，首先是要如何在全國、全世界范圍內找到這些好商品的供應商 ,常規(guī)我們有以下幾種方法： ① 市調： 現(xiàn)在成熟的零售商己經很多 ,這些零售商都己組織到了很好的商品，我們可以通過到這些零售商的店里去市調
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