超市商場采購管理知識必備-預覽頁
【正文】 ,全國糖酒食品博覽會等 ,這些場合 聚集了大量的同類產品供應商 ,這利于同時獲得某一類的產品信息 ,并同時進行比較選出合適的產品。 可以采取以下幾個步驟一步步爭取價格的優(yōu)勢。 ④ 為暢銷商品供應商提供優(yōu)惠的結算方式 ,縮短其帳期甚至現款購貨 ,這是最能讓供應商動心亦能使其讓利的。 ，與供貨商的價格進行比較，作為商品采購價格的基礎。 。 經審核，供應商資格達到標準后，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須 具備的內容，即形成采購合同。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時 間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。 (8)促銷服務事項。 5．商品質量監(jiān)控 對進貨商品進行質量監(jiān)控是超市一項重要性工作，質量監(jiān)控通過驗收工作來實現， 由于驗收是超市經營的關鍵一環(huán)，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規(guī)等有充分認識才能勝任。 商品內容、成分的檢查事項； 退換貨的檢查事項；
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