人事人才工作管理經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 重要的位置，采取多種形式，著力營造適合人才成長與創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。為加強對面試 考官的管理，提高面試的水平和公信度，我們隨后又出臺了《ＸＸ市國家公務(wù)員錄用面試考官管理辦法》，明確規(guī)定了面試考官的來源、資格條件、產(chǎn)生辦法、具體職責(zé)等，并建立了面試考官信息庫，進一步加強對面試考官的培訓(xùn)與管理。比如，針對培訓(xùn)教育科培 訓(xùn)任務(wù)重，培訓(xùn)事務(wù)繁忙，一定程度上影響了行政職能的發(fā)揮的情況，我們專門成立了繼續(xù)教育培訓(xùn)基地（中心），把軍轉(zhuǎn)培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)的具體培訓(xùn)、考試考核工作從培訓(xùn)教育科分離出來，培訓(xùn)教育科只負責(zé)全市公務(wù)員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的總體規(guī)劃、年度計劃等管理職能，有力地加強了我市培訓(xùn)教育的宏觀管理。第二，規(guī)范辦事程序。近幾年，我局陸續(xù)出臺了《人事編制業(yè)務(wù)審批制度》、《會議制度》、《紀(jì)律制度》等 13 個內(nèi)部管理制度，對科員、科長和局班子成員各層次的職責(zé)和權(quán)限，會議制度、文印管理、財務(wù)管理以及有關(guān)的工作制度、工作紀(jì)律等都作出明確的規(guī)定，形成了完善的內(nèi)部管理體系，使本局內(nèi)部管理有章可循、有制可依。 二是積極推進政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序。 三是推進人事審批制度改革，轉(zhuǎn)變政府職能。為切實把好公務(wù)員的入口關(guān)，確?？间浌ぷ鞯墓?，我們在嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，總結(jié)歷年考錄工作經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，制定了《ＸＸ市人事局關(guān)于國家公務(wù)員錄用面試操作辦法》，針對面試過程中最可能出現(xiàn)的考官與考生串通作弊的問題，采取了對應(yīng)的措施，包括：面試考官于開考前十二個 小時內(nèi)由計算機隨機抽取確定，并由主考機關(guān)通知本人，需設(shè)兩個以上考官組的，考前臨時抽簽確定分組；考生考前抽簽分組排號，按序號參加面試，考官的評分卷上不出現(xiàn)考生的姓名和準(zhǔn)考證號；所有考生、考官及考務(wù)人員均得關(guān)閉手機等通訊設(shè)備；邀請紀(jì)委監(jiān)察部門的同志擔(dān)任面試工作巡視監(jiān)督員，實行現(xiàn)場監(jiān)督等，有效地防范了考生與考官串通作弊行為的產(chǎn)生。近年來，各地紛紛出臺優(yōu)惠政策吸引人才，人才流動速率加快，競爭壓力增大，加上ＸＸ的地理和人文環(huán)境比較特殊，有自己的語言、字典和戲劇，如何留住人才，使引進的人才融入當(dāng)?shù)厣鐣龅饺吮M其才，才盡其用，成為ＸＸ面對的一個重要課題。ＸＸ人才網(wǎng)開辦至今，累計上網(wǎng)訪問數(shù)突破 630 萬人次，目前日均訪問量達 5800 人次。人才配置科學(xué)與否是人才作用能否充分發(fā)揮的重要前提。 2020年，我局在認真調(diào)查研究、分析形勢的基礎(chǔ)上，著手起草了《關(guān)于引進優(yōu)秀人才來汕工作的若干規(guī)定》，報經(jīng)市政府討論同意并予頒布，成為市政府第一個公開向國內(nèi)外引進優(yōu)秀人才的規(guī)范性文件。 在進一步弱化行政審批職能、簡化行政審批手續(xù)的同時，我們根據(jù)企事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展的要求，及時為它們提供人事代理、檔案掛靠、流動黨員管理、人才培訓(xùn)等服務(wù)；在工資審核、干部統(tǒng)計、人才統(tǒng)計、職稱考試等工作中，不斷提高信息化程度，實現(xiàn)了計算機管理，從而大大提高了工作效率，又有利于數(shù)據(jù)的開發(fā)利用和資源共享；而網(wǎng)上人才市場的不斷發(fā)展和“手機求職”短信服務(wù)的推出，更使廣大求職者和用人單位足不出戶就享有擇業(yè)選才的個性化服
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