首聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 平衡和調(diào)整補(bǔ)充； 第五步：董事會(huì)審議確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 第六步：職能部門和下屬單位負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本單位（部門）年度計(jì)劃； 第十三條 運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)董事會(huì)確定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)職能部門、下屬單位編制職能部門年度工作計(jì)劃、下屬單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議和預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。財(cái)務(wù)管理部參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。 首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 錯(cuò)誤 !未找到引用源。 第七條 公司各職能部門根據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定本部門年度、季度、月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第十四條 董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司總經(jīng)理就公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。 第二十條 如遇特殊情況公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次。 分解指標(biāo) 應(yīng)與 總指標(biāo)保持平衡 、 銜接，分解指標(biāo) 的落實(shí) 情況 在 每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議上 進(jìn)行反饋。 第二十八條 調(diào)整 年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng) 當(dāng) 提前一個(gè)季度申請(qǐng) ； 調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng) 提前一個(gè)月申請(qǐng)。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 b) 顧客的狀況：顧客數(shù)量的變化，顧客的發(fā)展?fàn)顩r，顧客需求的變化，顧客最關(guān)注的問(wèn)題和服務(wù)內(nèi)容。 f) 人力資源： 公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計(jì)劃， 干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，部門之間、上下級(jí)之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善， 企業(yè)文化建設(shè)情況， 工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算 。 d) 物流配送：配送實(shí)現(xiàn)情況，如何降低配送成本和價(jià)格，第三方物流、自有品牌的開發(fā)情況。 第三十八條 本制度由公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。 第三十三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)及時(shí) 采取有效措施 予以解決 ，以保證計(jì)劃的 順利完成。調(diào)整公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 。 第二十三條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡可能量化、具體。 第十八條 公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上月計(jì)劃完成情況編制，經(jīng)公司 月度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施。財(cái)務(wù)管理部參與制定。 第六條 公司運(yùn)營(yíng)管理部是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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