首聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營計劃管理制度(完整版)
【正文】 關(guān)計劃指標(biāo)，應(yīng)一并 申請 ，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第三十五條 公司每季度對 下屬單位、公司各職能部門 計劃 執(zhí)行情況考核一次。 c) 供應(yīng)商狀況：主要供應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的 發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方面的變化、產(chǎn)品性能質(zhì)量方面的變化、付款條件的變化。 g) 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；法律事務(wù)的處理； OA 規(guī)劃；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算；如何加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。 c) 采購：采購如何標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，如何降低采購成本，如何掌握貨源、深采遠(yuǎn)購，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購部門的組織，預(yù)算及競爭者的采購策略。 第六章 附 則 第三十七條 本制度的修改、補(bǔ)充由運(yùn)營管理部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后報董事會批準(zhǔn)。特殊事項需要縮短報告周期的，由經(jīng)營計劃會議決定。 第二十七條 確 有特殊情況需要 調(diào)整計劃指標(biāo) 的，應(yīng)向運(yùn)營管理部提出申請，并詳細(xì)說明原因（包括計劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營計劃會議討論通過后執(zhí)行。 計劃指標(biāo)應(yīng)具有激勵性，需經(jīng)過努力 才能實現(xiàn)。公司季度經(jīng)營計劃、各單位（部門）度經(jīng)營計劃經(jīng)經(jīng)營計劃會議討論通過后實施。 第三章 經(jīng)營計劃編制 第十一條 運(yùn)營管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，組織編制公司年度經(jīng)營計劃。 第五條 經(jīng)營計劃會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。 第二條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三 個層次；縱向劃分為集團(tuán)總部計劃、總部職能部門計劃 ,分公司、控股子公司及下屬部門計劃等多個層次。下屬單根據(jù)其經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標(biāo)。 第十六條 公司季度經(jīng)營計劃由運(yùn)營管理部于上季度末根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況在上季度末編制。 第四章 計劃指標(biāo)管理 第二十一條 經(jīng)營 計劃所 確 定的各項計劃任務(wù) 應(yīng)以 計劃指標(biāo)來表示。 公司 指標(biāo) (總指標(biāo) )由 運(yùn)營管理部 負(fù)責(zé)匯總、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù) 單元計劃采購中心歸口管理。 第三十條 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在接 到 書面批復(fù)以前，一律按原計劃 指標(biāo) 考核。運(yùn)營管理部會同戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)管理部組
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