【正文】 日，按公司規(guī)定，根據(jù)“離職表”中工作交接項目要求，至相關(guān)部門辦理清楚各項工作的交接，交接完畢后將“離職表”返回財務(wù)部計算工資并存檔；工作未交接完畢，有關(guān)部門不得給予辦理關(guān)系調(diào)動手續(xù)。 假期最短時限以半天計。 附表： 職工考核表 (CMAS012A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 2021/7/12 增加月度考核 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 業(yè)務(wù)管理流程 文件編號 CMAS013 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/1/23 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 企業(yè)走訪 市場推廣 /業(yè)務(wù)介紹 結(jié)束 市場推廣 業(yè)務(wù)介紹 項目立項 確立小組 行業(yè)研究 行業(yè)研究報告 項目立項表 簽訂協(xié)議 財務(wù)顧問協(xié)議 盡職調(diào)查 盡職調(diào)查報告 制訂方案 公司審核 正式方案 反饋 方案實施 注 : 為標準化文件 多文件 進一步了解項目 初步建議書 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 項目管理制度 文件編號 CMAS014 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2021/1/23 1． 項目立項：公司承接每一項業(yè)務(wù)，必須首先進行立項。公司不介入高風險的操作領(lǐng)域，對項目過程中發(fā)現(xiàn)的風險傾向，應(yīng)立即反映和匯報并采取相應(yīng)措施； J 項目結(jié)束后，應(yīng)填寫總結(jié)表，并報內(nèi)審會通過； K 公司實行業(yè)務(wù)跟蹤制度，凡已確定項目負責人的，或者由項目人員引入的項目，由該項目人員負責跟蹤；對于未確立立項的項目，由 COO 統(tǒng)一負責跟蹤，也可以指定項目人員負責跟蹤。 3． 合同名稱應(yīng)規(guī)范。 附表： 出差申請表 (CMAS018A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 廈門市資本營運顧 問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 薪酬制度 文件編號 CM AS019 版 次 頁 次 1/3 發(fā)行日期 2021/1/23 1. 公司實行工資加獎金的薪酬制度。21 天 請假天數(shù) 70%=?( 4 天以內(nèi) )或 =應(yīng)付工資 247。項目完成時，應(yīng)根據(jù)項目工作時間進行調(diào)整。 11． 其他行政和財務(wù)人員采納固定獎金制或雙薪制。 附件： 培訓協(xié) 議書（ CMAS022C1） NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 財務(wù)制度 文件編號 CM AS023 版 次 頁 次 / 發(fā)行日期 2021/1/23 1． 公司根據(jù)國家頒布的會計法、會計準則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務(wù)制度； 2． 本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會計制 度，以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個會計期間； 3． 各類的存貨購入按實際成本計價，發(fā)出按加權(quán)平均法計價，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷； 4． 提供咨詢服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營業(yè)收入的實現(xiàn)； 5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的 14％計提，工會經(jīng)費按工資總額的 2％計提，職工教育經(jīng)費按工資總額的 1. 5％計提，并計入成本費用； 6． 公司不計提壞帳準備，發(fā)生的壞帳損失，按實際發(fā)生數(shù)計入管理費用； 7． 轉(zhuǎn)帳支出程序： 經(jīng)辦人填制支票申請單（或請購單） 董事長核準 交財務(wù) 由財務(wù)送 財務(wù)主管簽字 出納開支票后通知經(jīng)辦人領(lǐng)取支票。 附表： 印鑒登記表 (CMAS024A1) NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 保密制度 文件編號 CMAS025 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/1/23 1． 公司員工必須與公司簽署保密協(xié)議，員工的保密義務(wù)必須履行至該員工離開本公司后的五年內(nèi)均有效； 2． 公司與客戶簽訂的顧問協(xié)議均有保密條款，項目人員在執(zhí)行合同的過程中必須嚴格為客戶保密，不得向無關(guān)的人員泄漏客戶的資料； 3． 因違反保密規(guī)定給公司及 /或客戶造成損失的，該人員應(yīng)負賠償責任，嚴重的應(yīng)移交司法機關(guān)處理。 D、由本人承擔一切費用，不占用工作時間的培訓計劃。 10． 公司 COO、 CKO 工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。 5 股權(quán)激勵：公司在每年公司周年慶（ 11 月 18 日）董事長將根據(jù)職工在本年 度是否有突出的表現(xiàn)決定是否給予股份贈送； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 2021/7/12 增加分成計算辦法 激勵制度 文件編號 CMAS019 頁 次 2/2 6． 獎金的計算以項目小組為單位，小組內(nèi)部按照公司的指導(dǎo)比例自行協(xié)商分配比例， 最后的分配辦法應(yīng)根據(jù)小組成員的工作時間確定 : （ 1）一個項目完成后，項目小組的最終分成比例為： 項目成員的累計工作時間系數(shù) ――――――――――――――――― Σ （項目成員累計工作時間系數(shù)） （ 2）項目小組成員的項目工作時間表每周打印后由項目組長簽字確認一次；項目組長的項目工作時間表每 2 周由 COO 簽字確認一次。(四 ).協(xié)調(diào)與合作 :對公司外客戶占 10%,對公司內(nèi)同事占 10%。 董事長對項目的考核有最終裁定權(quán)。 3． 客戶及中介機構(gòu)聯(lián)系 項目人員要保持與客戶及相關(guān)中介機構(gòu)的密切聯(lián)系 ,隨時掌握項目動態(tài)，重要事項隨時向 COO、 CKO 及董事長匯報； 在項目操作過程中，需要與中介機構(gòu)高層（主要負責人）聯(lián)系的，應(yīng)告知 COO、 CKO 及董事長，一般情況下，法律問題由 CKO 統(tǒng)一向中介機構(gòu)高層溝通，其他問題由 COO 及董事長統(tǒng)一負責溝通，以避免發(fā)生混亂。對外發(fā)送的電子郵件一律采用公司 統(tǒng)一分配的郵箱，并同時發(fā)送給 CEO、COO、 CKO。其中， COO 與 CKO 由董事長考核，其余人員由COO 考核； 3． 考核的內(nèi)容為員工的業(yè)務(wù)工作以及對本制度的遵循情況； 4． 考核分為 月度考核 、半年考核和年度考核。凡請假必須報考勤人員確認；請假超過 2 小時以事假 天論處；超過 4 小時以事假 1 天論處； 曠工：每天上午 9： 30 之前，下午 2： 30 之前未到公司不請假一律以曠工論處，連續(xù)曠工超過 3 天，公司將予以除名。 NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 2021/7/12 解除勞動合同的規(guī)定、淘汰制等 人事使用變更程序 文件編號 CMAS009 頁 次 2/2 4． 4 公司實行末位淘汰制。 2． 2 行政人員按要求向外招聘，收集應(yīng)聘人員資料后，統(tǒng)一安排面試，并在面試前由應(yīng)聘人員填寫“職位申請表”。 8． 車輛管理： 公司車輛由專職駕駛員駕駛，公司人員因業(yè)務(wù)需要派車的，應(yīng)提前提出申請，辦公室統(tǒng)一安排后方能出車，駕駛員應(yīng)填寫《出車登記表》；每月還必須填寫《車輛費用統(tǒng)計表》； 不得公車私用。 5． 文檔管理： 文本文檔： 各項目小組應(yīng)指定 專人對文本文件進行歸類管理，并在項目完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說明原因） ，交公司統(tǒng)一存檔； 董事長的文本文檔由秘書統(tǒng)一整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。 廈門市資本營運顧問有限公司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 職工行為規(guī)范 文件編號 CMAS005 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/1/23 1．著裝： 1． 1 員工個人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè)形象； 1． 2 上班時間需注重個人儀容、儀表、著裝整潔；男士除非穿著高領(lǐng)毛衣無法扎領(lǐng)帶外，均需佩領(lǐng)帶（特別強調(diào)外出開會、出差更需保持）；上班時間不許穿休閑服、便裝、羊毛外衫。 ⑥ 整理董事長的通訊資料并隨時提供信息 。 ⑨ 根據(jù)審批后的業(yè)績考核表編制獎金津貼表 。 ③ 保管日常 備用金。 ③ 編制會計報表 。 ② 完善公司的財務(wù)制度 。 合作伙伴：項目助理、知識編輯、行政人員、公司秘書。 4．項目經(jīng)理 匯報對象：董事長、執(zhí)行合伙人或 CEO。 ④ 對于項目立項從技術(shù)與風險等角度提出建議； NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 2021/7/12 增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容 崗位描述 文件編號 CMAS004 頁 次 2/5 ⑤ 負責審核項目總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與項目有關(guān)的各類往來函件等，以確保服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量； ⑥ 負責審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見； ⑦ 負責對下級的督導(dǎo)、培訓與考核； ⑧ 負責安排新聘人員的上崗前培訓； ⑨ 督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進程 ； ⑩ 提出相關(guān)專業(yè)問題并負責召集相關(guān)專業(yè)人員進行專題研討； ⑾ 在 CEO,COO 外出期間臨時負責公司日常運作； (12) 負責每月的綜合考核； （ 13）負 責設(shè)立標準文件庫與工具箱； （ 14）定期向上級匯報工作，完成上級下達的工作任務(wù)。 協(xié)作伙伴：與 CKO 分工協(xié)作，相互配合形成管理團隊。 3． 2 個人形象規(guī)范，待人接物文明； 3． 3 辦公秩序嚴肅、緊張、 有序、安靜； 3． 4 學無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學習； 3． 5 愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保； 3． 6 做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 3． 7 不 以損害公司及同事利益的方式 謀取私利； 3． 8 不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。XX 資本營運顧問有限公 司 XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 總 則 文件編號 CMAS001 版 次 頁 次 1/1 發(fā)行日期 2021/1/23 1. 目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。 2． 企業(yè)文化： 團隊力量與資源共享 積極溝通與全面理解 目標明確與高效運作 專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新 3． 員工行為準則： 3． 1 工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。 5． 公司的組織架構(gòu)如下圖所示： NO. 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂單位 核準 審查 制定 MD/MP/CEO CKO（首席知識官） COO（首席運營官） 業(yè)務(wù) 部