20xx年物流管理畢業(yè)論文范文示例(存儲版)
【正文】 算中 ,根本沒有物流成本的概念 ,這就直接導(dǎo)致零售企業(yè)物流績效低下 ,阻礙了物流服務(wù)水平的提高和完善。同時 ,還要感謝將我?guī)肓斯芾眍I(lǐng)域 ,并給我指引前進方向的其他老師和朋友們 ,他們在論文寫作過程中都提出了極好的建議。中國流通經(jīng)濟 ,2020,6:4750 鄒時榮 ,蔡希賢 .我國大型零售企業(yè)競爭環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略重構(gòu) [J]。xxx 教授在我論文的選題、結(jié)構(gòu)安排和調(diào)整 ,資料的收集和分析 ,以及觀點的提出等過程中仔細研討 ,嚴(yán)格把關(guān)。 物流流程整合 物流流程整合是指經(jīng)過創(chuàng)新、自動化、清除和簡化的流程重新結(jié)合 ,保證整個物流流程順暢、連貫 ,更好地滿足顧客需求。在現(xiàn)階段 ,必須實現(xiàn)集成思想、協(xié)同思想、網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系管理、價值鏈管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃、全球運籌管理和業(yè)務(wù)流程重組等現(xiàn)代管理理念的整合 ,并將這些整合的理念貫穿于對以下各種相關(guān)物流資源的整合過程。 培育和壯大共同物流主體 中小零售企業(yè)共同物流要順利實施 ,以及實施的效果如何依賴于提供共同物流服務(wù)的主體企業(yè)的服務(wù)能力。在激烈的市場競爭中 ,要想實現(xiàn)零售企業(yè)供應(yīng)鏈合作 ,整合企業(yè)物流資源 ,有效提高物流服務(wù)水平 ,零售企業(yè)雙方或多方必須建立基于物流績效評價基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系。實施共同物流有助于中小零售企業(yè)整合物流資源 ,優(yōu)化物流績效 ,創(chuàng)造最大化顧客價值 ,為社會經(jīng)濟發(fā)展提供更具高價值的物流服務(wù) ,從而達到改進企業(yè)物流服務(wù)的目的。實現(xiàn)共同物流后 ,形成了一種集約化的物流模式。在業(yè)務(wù)層面整合了企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程 ,使得各個環(huán)節(jié)的對接更加緊密 ,流程更加通暢 ,資源利用更加有效 。二是僅在送貨環(huán)節(jié)上將多家用戶待運送的貨物混載于同一輛車上 ,然后按照用戶的要求分別將貨物運送到各個接貨點 ,或者運到多家用戶聯(lián)合設(shè)立的配送貨物接收點上。隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的大幅度提高 ,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本下降的空間越來越小 ,物流成本的降低成為企業(yè)贏利的關(guān)鍵。共同物流體系是以滿足整個供應(yīng)鏈運作的物流服務(wù)需求為目的 ,由共同物流政策和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、共同物流運作系統(tǒng)和共同物流企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成。一般認(rèn)為物流共同化是企業(yè)間透過物流附加價值活動的共同規(guī)劃及作業(yè) ,以及創(chuàng)造參與物流共同化企業(yè)的經(jīng)營績效 ,進而提升整體經(jīng)濟與社會效益。 零售企業(yè)的物流模式是其為了實現(xiàn)物流戰(zhàn)略目標(biāo) ,對零售物流各個要素進行有機組合而形成的物流運作和管理系統(tǒng)。②供應(yīng)商→零售商→物流商→消費者 (M22),即零售商到供應(yīng)商處提貨 ,然后在需要時委托物流商將商品送至消費者。零售商主導(dǎo)的物流模式 (M2)。我國許多企業(yè)的配送中心 ,設(shè)施落后 ,沒有專業(yè)的分揀設(shè)備和電子掃描裝置 ,作業(yè)中手工仍占很大的比例 。物流信息化運用層次低 ,我國大多數(shù)零售企業(yè)物流信息化的運用主要停留在信息的采集和傳輸上 ,對信息的處理、分析、挖掘還很少 ,企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 物流信息化程度低 眾所周知 ,信息技術(shù)對零售業(yè)物流效率的提高、運營成本的降低有著巨大的作用。一般而言 ,運和存是零售物流的核心內(nèi)容 ,圍繞著這兩項核心內(nèi)容 ,會發(fā)生大量的輔助性活動 ,如商品包裝、商品保管、商品的裝卸和搬運、流通加工以及物流信息的收集、 處理和傳送等 (高藝林 ,2020)。除了一些零售企業(yè)的無店鋪銷售是利用自身的物 流系統(tǒng)之外 ,大多數(shù)小型無店鋪銷售企業(yè)都是利用個體快遞公司或第三方物流企業(yè)。由于此模式可以減少企業(yè)固定物流資本投入 ,許多中小企業(yè)選用這種模式 ,但隨著第三方物流企業(yè)的興起 ,中小企業(yè)將把物流業(yè)務(wù)外包出去。 目前 ,隨著市場競爭的加劇 ,企業(yè)為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢 ,紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。 本文的主要內(nèi)容包括 :中國零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ,零售企業(yè)的物流模式 ,物流模式選擇對物流績效的影響 ,共同物流模式及其內(nèi)容和主體模式 ,中小零售企業(yè)如何實施共同物流模式等。 retail logistics。通過對各種物流模式的探索和認(rèn)識 ,分析其利弊 ,最后提出實施共同物流是中小零售企業(yè)提高物流服務(wù)的有效手段之一。與國外企業(yè)相比 ,國內(nèi)零售企業(yè)對物流應(yīng)用比較有限 ,并且存在運作效率低、統(tǒng)一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等問題。管理策略 Small and medium retail enterprises mon logistics model and management strategy Author: Song Yuan Yuan Instructor: Li quanqing Abstract Coexistence of multiple logistic model is the reality of the domestic retail logistics, the existence of this situation is changing retail market environment should result. Therefore, the choice of enterprise logistics model to improve the logistics performance to improve the level of logistics services has a great impact. In this paper, the status of our current retail logistics analysis, logistics Chinese small and medium retail enterprises existing problems. Compared with foreign enterprises, the domestic retail business logistics applications more limited, and there is inefficient and low uniform distribution, logistics costs are high, information sharing and informationbased lowlow level of problem. Based on the various exploration and understanding of the logistics models to analyze the pros and cons, and finally put forward the joint logistics is the logistics services to improve small and medium retail enterprises an effective means. Small Retailers in consumer demand, business philosophy, and experience means product and related business technology,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1