建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機(jī)制的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 導(dǎo)干部空缺時，從機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備干部中按 X： X 的比例進(jìn)行選拔任用； 三是加大干部交流力度。 篇二 當(dāng)前，區(qū)劃調(diào)整后 xx村鎮(zhèn)轄 xx個村，原 xx個村級經(jīng)濟(jì)普遍薄弱，沉積矛盾多 ，基層組織弱化，村級干部工作積極性不高，嚴(yán)重影響了黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。他們與外出務(wù)工、經(jīng)商農(nóng)民的收入形成很大的反差。通過認(rèn)真調(diào)研思考，我們感覺到農(nóng)村村級干部的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，如不迅速控制扭轉(zhuǎn)局面，將會影響農(nóng)村基層政 權(quán)建設(shè)。人口在 1000～ 1500 人左右的村，設(shè)村干部 3 人； 1500— 2021 人的村，設(shè)村干部 4 人； 2021 人以上的村，設(shè)村干部不超過 5 名。 （ 2）考核工資部分。 建立激勵保障機(jī)制 建立養(yǎng)老保險機(jī)制。對政績突出、議政能力強(qiáng)的村黨支部書記、村委會主任，可積極推薦他們作為各級人大代表政協(xié)委員人選。鎮(zhèn)委結(jié)合每年的三級干部會、“七一”表彰會對優(yōu)秀村干部實(shí)行評先、評模的獎勵，給他們披紅戴花，在全鎮(zhèn)樹立模范村支部書記、模范村主任、模范村干部標(biāo)兵。離任補(bǔ)貼所需經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政解決。村黨支部副書記、村委會副主任和村文書、計(jì)生專干每人每月180 元；村黨支部副書記、村委會副主任和村文書相互兼職的，按一個崗位 30 元追加計(jì)算。以村人口數(shù)量為主要依據(jù)，參與地域面積、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，統(tǒng)一核定村干部職數(shù)。村級干部隊(duì)伍像一潭死水，一代不如一代。 二是個人工資低且難兌現(xiàn)，（原 xx 村干部年工資 3000 元）村級干部缺乏工作熱情。 （三）傾斜經(jīng)濟(jì)政策，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 一是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作年限與級別待遇相配套的激勵機(jī)制。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部等“改非”、一般干部等退休現(xiàn)狀 ，缺乏工作極性、主動性和創(chuàng)造性。 一是工作環(huán)境有差距。由于權(quán)責(zé)不一致，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在群眾中的威信降低，工作中不能放開手腳，工作難于打開局面。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際，綜合設(shè)置 X— X 個（有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置社會治安綜合治理辦公室，如 XX 鎮(zhèn)）辦事機(jī)構(gòu)，將人事關(guān)系由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位合并調(diào)整為 X— X 個（有移民工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立移民工作站），相對特區(qū) XX個部門單位來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個單位和機(jī)構(gòu)都承擔(dān)著上級多個部門的業(yè)務(wù)工作任務(wù)。構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機(jī)制，是推動基層工作開展的一個重要課題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期面對“上頭千條線，下面一根針”的繁重工作，為推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展傾注的心血。 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責(zé)無權(quán)。對于少、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)最多能勉強(qiáng)維持工作運(yùn)轉(zhuǎn)，由于沒有稅源，無超稅收返還經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致干部職工出差不能報銷、下村沒有生活補(bǔ)助。 在工資待遇一樣的情況下，鄉(xiāng)
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