建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調(diào)研報告-wenkub.com
2025-04-12 09:04 本頁面
【正文】 建立學習培訓機制。提倡有條件的村為村干部辦理醫(yī)療保險， 建立精神獎勵機制。近幾年，我們積極探索在村脫產(chǎn)干部中實行辦理養(yǎng)老保險辦法。 對連續(xù)或累計擔任村黨支部書記、 村委會主任 10 年且正常離任的，年齡滿 60 歲后，每年給予 600 元的生活補貼；離任村干部任職時間認定堅持村初審、鎮(zhèn)把關(guān)、區(qū)審定并在一定范圍內(nèi)進行公示的程序。由鎮(zhèn)依據(jù)各村上工工作成效，實行 3000 分量化考核，按 1 元／分計算，經(jīng)鎮(zhèn)黨委審批后發(fā)放。村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”的，基本工資310 元。提倡村黨支部書記、村委會主任“一肩 挑”，提倡村“兩委”成員交叉任職，提倡村“兩委”成員兼任村級其他組織負責人或村民小組長。通過撤村并村使我鎮(zhèn)行政村總數(shù)保留在 15 個左右。同時，我們認為要解決當前農(nóng)村村級干部的矛盾，在加強對村級干部的政治思想工作教育，加快發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的同時，還必須堅持“以人為本”的工作思路，建立激勵保障機制，激活村級干部隊伍。由于缺乏激勵機制，致使村級干部中存在干多干少一個樣，干好干壞一個樣的思想。結(jié)果落得三頭怨：任務(wù)沒完成好上級怨，工作沒到位群眾怨，家里沒顧到老婆怨，致使他們工作無熱情。一些村干部經(jīng)常被個人替集體借款的債務(wù)纏身，有時搞得焦頭爛額，工作哪有好心情。同時，原 xx 村 xx 個村集體經(jīng)濟相對較好，村干部又強烈要求區(qū)鎮(zhèn)兩級盡快出臺如辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等相關(guān)村干部激勵保障機制，有鑒于此，我鎮(zhèn)從如何村干部激勵保障機制建立入手，以創(chuàng)新基層組織建設(shè)為內(nèi)容，從激活村級干部隊伍等方面，認真開展專題調(diào)研。對機關(guān)作風差的干部，一經(jīng)查實，實行曝光，并調(diào)整其工作崗位。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部工作 XX 年以上、考核稱職的，交流到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；考核優(yōu)秀的，調(diào)入機關(guān)工作；考核不稱職的，交流到邊遠鄉(xiāng)或到村工作。 （二）建立激勵機制，關(guān)懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。 一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)的反差大，邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志想方設(shè)法向機關(guān)調(diào)、往中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)，無形中在社會上造成了重機關(guān)、輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)的心理。 在工資待遇一樣的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多承擔著到城區(qū)辦事、探親、走村竄戶工作的費用；事業(yè)人員職稱的評比聘用比例比機關(guān)低；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔的機率比機關(guān)少。 勿庸置疑，機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)從工作環(huán)境、工作量和待遇上來說，存在一定的差距。對于少、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，業(yè)務(wù)經(jīng)費最多能勉強維持工作運轉(zhuǎn)，由于沒有稅源，無超稅收返還經(jīng)費，導(dǎo)致干部職工出差不能報銷、下村沒有生活補助。 從機關(guān)部門來說，為了減輕責任，對業(yè)務(wù)工作采取以責任書，或者擬定相關(guān) 的管理辦法，把工作任務(wù)和責任直接分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
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