4某區(qū)科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-08-27 15:55 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)引入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離位審計(jì)結(jié)果與任前時(shí)單位各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比 較，將結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)之一，實(shí)現(xiàn) “ 審 ” 與 “ 用 ” 的有機(jī)結(jié)合。經(jīng)考核確屬在目標(biāo)執(zhí)行中成績(jī)突出、能力出眾、群眾認(rèn)可的，要委以重任；經(jīng)考核成績(jī)一般者，要予以教育引導(dǎo)；對(duì)經(jīng)考核成績(jī)較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要痛下決心予以調(diào)整，這樣目標(biāo)考 核制度的威力和積極導(dǎo)向作用才能顯示出來。三要在目標(biāo)考核的同時(shí)要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部在所 在單位班子中所處的位置，承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用兼考領(lǐng)導(dǎo)干部在目標(biāo)任務(wù)中起的作用。一要從當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合上考核。 （四）強(qiáng)化目標(biāo)考核為著力點(diǎn) 制定全面合理的指標(biāo)體系，推進(jìn)考核目標(biāo)的科學(xué)化 目標(biāo)體系的制定是目標(biāo)考核的前提條件。二是對(duì)在同一工作崗位上工作時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在同一崗位任職或分管同一工作為五年，任職滿十年的進(jìn)行交流輪崗；三是對(duì)目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位不能勝任或有更適合的崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行交流輪崗。規(guī)范各類評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)先活動(dòng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公示制，提高評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)的透明度做到公開公正，改變過去評(píng)獎(jiǎng)評(píng)先，講平衡、拉票、遷就照顧、輪流坐莊等現(xiàn)象，使評(píng)出的先進(jìn)名副其實(shí)。 規(guī)范各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng) 增強(qiáng)人們對(duì)團(tuán)體的認(rèn)同感和責(zé)任感，給做出突出貢獻(xiàn)者必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，是目前比較常用的精神激勵(lì)方法。二要健全橫向溝通，促左右逢源?？疲ň郑┘?jí)干部在本職工作中做的不好，要進(jìn)行批評(píng)教育，引導(dǎo)干部剖析自我，自省自勵(lì)，奮發(fā)向上。在此次調(diào)查問卷中有接近 70%的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為 “ 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找我談話談心 ” 有助于提高工作積極性。一要嚴(yán)格考試考核制度，可采用學(xué)時(shí)學(xué)分制度，注重學(xué)用結(jié)合，達(dá)不到學(xué)時(shí)學(xué)分的，暫緩提拔， 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 責(zé)令補(bǔ)學(xué)。一是干部培訓(xùn)可運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué)、情景教學(xué)以及案例分析等雙向交流的現(xiàn)代教學(xué)模式。 （二）發(fā)揮精神激勵(lì)的特點(diǎn) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)，是新的形勢(shì)提出的亟待解決的緊迫問題。增加財(cái)政投入是物質(zhì)激勵(lì)的基本保障，一要爭(zhēng)取增加市、區(qū)財(cái)政體制中我區(qū)財(cái)政分配份額，加大稅務(wù)、 工商部門的監(jiān)管力度，最大限度減少我區(qū)財(cái)政資金的流失，豐富物質(zhì)激勵(lì) “ 源頭 ” 的水。我區(qū)由于行政級(jí)別低，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都受到限制，從而限制了待遇。我們發(fā)現(xiàn)在調(diào)查問卷中認(rèn)為 “ 如果表現(xiàn)出色最想得到的激勵(lì) ” 是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的只占了 15%，兩者形成鮮明的差別。 確立物質(zhì)激勵(lì)的長(zhǎng)效性 以前在 “ 官本位 ” 體制下， “ 官職 ” 是社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià) 唯一尺度，干部職業(yè)無疑是最受尊敬的職業(yè)。本課題組認(rèn)為完善領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)做到 “ 五點(diǎn) ” ，即利益激勵(lì)為基點(diǎn)、精神激勵(lì)為特點(diǎn)、職務(wù)激勵(lì)為重點(diǎn)、目標(biāo)考核激勵(lì)為著力點(diǎn)、負(fù)激勵(lì)為支撐點(diǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)干部需求、年齡、地域、崗位等方面的差異決定了激勵(lì)機(jī)制在公平普惠的基礎(chǔ)上的多樣性和與時(shí)俱進(jìn)性。只有激勵(lì)因素（精神激勵(lì)）才能使人們有更好的工作成績(jī)。即便是同一位領(lǐng)導(dǎo)干部，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，消極待事。沒有激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力就是一句空談，完善領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制應(yīng)使激勵(lì)的體系更具完整性、措施更具操作性，思路更具創(chuàng)新性。此臺(tái)階俗稱 “ 隱形臺(tái)階 ” ， “ 隱形臺(tái)階 ” 的存在在讓一些干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面，加快其成長(zhǎng)及成熟的步伐。 （七）職務(wù)激勵(lì)起色難 我區(qū)機(jī)關(guān)部門作為縣級(jí)機(jī)關(guān)部門，個(gè)人簡(jiǎn)歷最高職務(wù)是正科級(jí)，晉升路徑短，單位的行政級(jí)別限制了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，形成 “ 粥少僧多 ” 的局面，領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)晉升因此也不可能 “ 面面俱到 ” 。主要原因在于，一是對(duì)違規(guī)、違法、不作為等干部的處理往往是得罪人的事，大家都不想做 “ 冤大頭 ” ，實(shí)際操作中一般只限于對(duì) “ 民憤極大 ” 和 “ 碰高壓線 ” 的人員進(jìn)行組織處理?？己撕蟮呐涮渍邔?shí)質(zhì)性不強(qiáng)，考核結(jié)果地位不突出，對(duì)獎(jiǎng)金福利的增減少，職務(wù)的升降影響不到，致使一些考核只是 “ 走走過場(chǎng) ” ， 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 無關(guān)痛癢。但年度考核形式化的問題并沒有得到根本性的解決，工作總結(jié)沒有起到客觀評(píng)判工作能力、工作實(shí)績(jī)的作用，主要體現(xiàn)在：一是在考核內(nèi)容上不夠科學(xué)、全面。這種情況的存在固然有多方面的原因，但往往會(huì)影響甚至挫傷干部對(duì)事業(yè)的熱愛和崗位工作的積極性。同時(shí)因?yàn)樵u(píng)選方式的不同，如有的是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)定，有的是平衡照顧有的單位就干脆 “ 輪莊 ” 等等，使得一些被評(píng)優(yōu)、評(píng)先
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