xx集團公司營銷整合設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 品的出口工作。 ■ 公司、公司相對獨立又相對統(tǒng)一，可將各事業(yè)部直接設(shè)立在物流樞紐、市場腹地，促進業(yè)務開展和經(jīng)營管理，也能帶來更多的籌資機會、發(fā)展機遇……；不會對現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展帶來不利。 二 00 四年八月十六日 。 ■ 避免了 ***公司更名帶來的重大損失：對生產(chǎn)廠的登記變更（ 80萬元），變更登記目前所有的 23 各分、子公司和 61 個注冊經(jīng)營部（ 53萬元），產(chǎn)品恢復性廣告（ 80 萬元），需重新辦理在各地的鐵路收貨資格（ 13 萬元），重新讓工商局等國家職能部門認識（ 萬元），各項直接間接損失不低于 238 萬元。公司應積極申請發(fā)貨資格，過渡時期也可以短時間借用 ****名稱發(fā)火車。 ■公司經(jīng)營層： ****控股公司上層 7 人、中層 8 人， ****7 人， ****11人， **公司 6 人， **公司 15人， 6 人，共計 60 人。 衡量品牌價值，主要看：有多少消費者認知；讓消費者認知的難易程度；能在增加銷量或提高售價方面帶來多少增值盈利；其美譽度如何。 區(qū)別不同的 產(chǎn)品，按照 銷售收入 采取不同比率計提差價。 例如：銷售給工廠周邊的向異地調(diào)貨的經(jīng)銷商 元 /噸； 銷售給異地市縣級經(jīng)銷商 元 /噸； 銷售給異地鄉(xiāng)鎮(zhèn)級經(jīng)銷商 元 /噸； 綜合測算，按照 20元 /噸的基本價差以實際兌現(xiàn)銷售噸位計提。 ■ ****控股公司持有 34％，對重大問題有否決權(quán)。 產(chǎn)品 企業(yè) 主要市場范圍 運輸方式** 華東、華中 船運****B 重慶 汽運** 工廠周邊 汽運****B 工廠周邊 汽運** ****B 華東 船運**** Ⅵ類 產(chǎn)品 企業(yè) 主要市場范圍 運輸方式** **** A 四川 鐵路及汽運 特點：價值低，產(chǎn)量 不固定，銷售成本較高，市場輻射距離短。不出口。 ****控股 集團公司營銷整合設(shè)計方案 為了更好地參與市場競爭 , 做大做強 ****控股集團公司在遵循“市場規(guī)律、法律要求、不影響 ****和 ****上市公司的運營、兼顧各方利益、確保 ****配股、低成本高效率操作”的原則下 ,通過集合整合、幾方產(chǎn)品與市場渠道資源 ,組建一個面向全國 (產(chǎn)品 )市場的新型營銷公司 —— 控股營銷公司 ,整合方案設(shè)計如下。銷售渠道不與其他產(chǎn)品共享。 Ⅴ類 :****,****. 特點：液體、易燃，專用設(shè)備儲運，“逐級分銷，配送到點”，銷售渠道不與其他產(chǎn)品共享。 股本按照結(jié)算預測來計算，先設(shè)立后減資。 基本價差 :根據(jù)銷售對象給予固定價差。 工業(yè)產(chǎn)品： ****,***,****,****,***,****,***,****。 品牌整合 品牌的價值 品牌是幫助消費者尋找滿意產(chǎn)品和服務的指示牌，其價值在于對消費者產(chǎn)生影響力。 ■公司決 策層： ***,***,***,***,****,***,***等。天
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