【正文】 分為三級：第一級為進(jìn)入小區(qū)及小區(qū)內(nèi)公共場所范圍；第二級為組團單元內(nèi)；第三級為入戶控制系統(tǒng) 。 配套與服務(wù)建議 本著提升住戶的居住品質(zhì) ， 實現(xiàn)社區(qū)生活的尊貴感與個性化的原則 ， 建議社區(qū)配套與服務(wù)功能設(shè)置如下： △ 日常生活配套：超市 、 餐飲 、 窗簾布藝 、 沖印 、 精品家私 、 花店 、 自助銀行服務(wù) 、 醫(yī)療 、 面包房 、 體育用品等 。 定時、定期對小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行保潔、垃圾清運；對小區(qū)物業(yè)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期維修 保養(yǎng)；對小區(qū)綠化及景觀設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 銷售模式的建立 操作平臺 標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的銷售組織管理系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的銷售運作攻擊系統(tǒng) 銷售模式的建立 根據(jù)本項目的特點，建議建立 情景營銷模式 銷售模式的建立 ? “情景營銷 ” 是現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售技術(shù)的一項重要方式，是整合銷售現(xiàn)場與工地包裝、多種銷售資料、生活方式提前實現(xiàn)、人員營銷、住宅形態(tài)現(xiàn)場模擬等多方面營銷技術(shù)的先進(jìn)銷售技術(shù)。 銷售價格策略 [ 項目推廣任務(wù) ] 項目推廣任務(wù) 改變雙流項目目前的市場形象，拉近與文化的距離 產(chǎn)品超乎想象，凸顯社會主流氣質(zhì)。學(xué)習(xí)與健康，成為生活中自然的一部分。 [ 廣告執(zhí)行策略 ] 廣告執(zhí)行策略 總體思路 :廣告核心將通過三種方法去闡述 新聞 公關(guān)活動 展銷會 郵遞 戶外 認(rèn)購 開盤 SP 房交會 展示場 品位生活 報紙 廣告推廣 廣告執(zhí)行策略 媒體組合 形象與信息 報 紙 現(xiàn) 場 包 裝 公 關(guān) 活 動 戶 外 銷售節(jié)奏與項目硬件支持 銷 售 資 料 消費者 意向買家 廣告執(zhí)行策略 推廣階段劃分 攔截儲備客戶 強勢開盤 分階段強推 排號期 開盤期 強銷期 項目總體說明 提出生活主張，樹立形象 結(jié)合賣點與活動，提升形象 階段 任務(wù) 推廣手段 消化尾盤 促銷期 針對性地解決銷售問題 第一階段：排號、啟動 推廣時間：一個半月 推廣目的： ?推出項目，樹立 項目形象 ?強勢樹立項目的優(yōu)越性、價值性。 廣告表現(xiàn)策略 為受眾留有足夠的想象空間 他們是聰明的一群，不需要喋喋不休地告訴他們這里怎么好，那里怎么好，而是需要為其營造一種氛圍。 品牌定位 在這里，空氣中都充滿活力因子。付款方式是對價格因素影響調(diào)節(jié)的一個重要的調(diào)和劑，也是周邊市場競爭的晴雨表。 分區(qū)建議 ?一期建設(shè)以中心綠化帶東側(cè)為主 ， 通過主流戶型的推廣方便樹立項目形象 、 增加目標(biāo)客戶群對項目的感知； ?二期開發(fā)西南側(cè)各幢 ， 在項目品牌形象已基本確定的情況下 、適時推出小戶型 ， 在主流消費群體的基礎(chǔ)上擴大受眾 ， 增加項目賣點； ?三期位于小區(qū)最好的區(qū)域 、 且規(guī)模最大 ， 在前期銷售的前提下 ， 拔高項目形象與價格 ， 追求利潤最大化 。物業(yè)管理設(shè)施及管理人員必須高素質(zhì)、高起點。 △ 突發(fā)事件報警系統(tǒng)：主要包括小區(qū)內(nèi)的異常感應(yīng)探頭和戶內(nèi)各類感應(yīng)探頭 ， 如煙霧感應(yīng)探頭 、 煤氣泄露感應(yīng)探頭 、 紅外探頭和觸發(fā)報警按紐等 。 小區(qū)智能化建議 小區(qū)智能化分級系統(tǒng)： 由于目標(biāo)客戶群的年齡和素質(zhì)對小區(qū)智能化管理的要求較高 ，通過較高的智能化也能拉開同其他樓盤的差距 ， 增加識別性 。 ?識別性：將環(huán)境特征轉(zhuǎn)化為個人與群體 、 個體與區(qū)域的相互關(guān)系上 ， 讓居民分辨出自己的主張以及自身在空間環(huán)境中所處的位置 、 方向 ， 進(jìn)而掌握環(huán)境的構(gòu)成模式 ， 以便按不同時間和場合的需要 ， 以最佳的方式達(dá)到自己想去的位置 ， 參加自己想?yún)⒓拥幕顒?。 ? 在完善小區(qū)級環(huán)境營造的同時 ， 增加組團級的景觀及 交流空間 。 公關(guān)活動督導(dǎo)： 公關(guān)活動督導(dǎo) 1名 ， 負(fù)責(zé)公關(guān)活動的策劃和組織 。 ——項目的銷售氛圍至關(guān)重要，可從此方面著手，進(jìn)而有效促成銷售。 回家后 ， 可以輾轉(zhuǎn)地找到這些東西 ， 收獲視覺抑或心靈的豐收 ， 卻不會為沒有及時趕上而遺憾 。 天意天映置業(yè)顧問 公司主要經(jīng)營范圍包括：房地產(chǎn)營銷、策劃、代理。是人，而不是其他因素在制約公司的服務(wù)效果和半徑。 消費者對居住的理解轉(zhuǎn)為對廣義居住空間的需求 ——生活空間的豐富與寬敞、生活氛圍的和諧 與人文已經(jīng)成為主流市場的消費需求 市場狀況分析 家庭轎車在雙流中上層人群中快速普及 ，居住空間大幅 拓展 —— 增強對道路、停車位的依賴度，并改變著人們 的生活習(xí)慣，使人們的生活圈子急速放大 市場狀況分析 自身的發(fā)展已達(dá)到一定程度 ，更為關(guān)注子女的成長 —— 對名校的需求強烈，帶動周邊房產(chǎn)供不應(yīng)求 市場狀況分析 總結(jié)： 目標(biāo)群體的消費行為與生活方式 日益現(xiàn)代化、都市化 消費者尋求生活品質(zhì)的全面提升 雙流房地產(chǎn)市場的發(fā)展前景看好 [ 競爭狀況分析 ] 競爭特性一 競爭狀況分析 在成都城區(qū)內(nèi)，低于 3000元 /平方米的項目屬于低檔次產(chǎn)品 ? 消費者需要的具有綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品，成都城區(qū)樓盤價格快速上揚，由 3000沖到 4000，超過很多成都人的心理接受與實際支付能力 ? 由于區(qū)域市場運作成功，華陽的地產(chǎn)價格急速提升，已超越多數(shù)雙流人的接受能力 ? 東升樓市