沈陽某幕墻、鋁業(yè)集團公司培訓(xùn)體系設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 1 Qing 培訓(xùn)體系設(shè)計方案 一、培訓(xùn)組織機構(gòu)： 培訓(xùn)辦公室設(shè)集團培訓(xùn)專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員；公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培訓(xùn)工作負責(zé)人。本集團的主要培訓(xùn)講師力量為內(nèi)部講師。 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 4 二、培訓(xùn)的分類 結(jié)合 某 集團的實際狀況，將培訓(xùn)劃分為以下幾類： （一）新員工培訓(xùn)： 新入職員工培訓(xùn)分為一般新員工和應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生兩種，其中一般新員工分為工人培訓(xùn)、普通 職員培訓(xùn)、技術(shù)職員培訓(xùn)三種。 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)名稱 負責(zé)部門 基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn) 幕墻技術(shù)培訓(xùn) 鋁業(yè)各公司各部門 其它技術(shù)培訓(xùn) 鋁業(yè)以外其它公司各部門 高新技術(shù)培訓(xùn) 幕墻技術(shù)培訓(xùn) 集團技術(shù)管理部 其它技術(shù)培訓(xùn) 鋁業(yè)以外其它公司 技術(shù)部門 （ 1）基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)列入年度培訓(xùn)計劃的日常培訓(xùn)中，遇特殊情況可安排計劃外培訓(xùn)； （ 2）高新技術(shù)培訓(xùn)一般為定期培訓(xùn)，由相關(guān)負責(zé)部門進行研究，及時獲取最新技術(shù)信息，并及時與員工共享。 受訓(xùn)者 培訓(xùn)內(nèi)容 基層管理者 管理知識：總體經(jīng)營計劃及分計劃、基層管理者的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、人際關(guān)系及工作方法、會議組織及控制、合理化建議的組織和產(chǎn)生方法、各類規(guī)章制度等 管理工作的實施：了解本企業(yè)經(jīng)營中存在的問題、產(chǎn)業(yè)和同行業(yè)信息、生產(chǎn)組織管理、人員調(diào)配、成本管理、勞動管理、速度管理、對下屬的評價與獎罰、安全工作等 中層管理者 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限、 國際經(jīng)濟動向、市場分析、同行情報、新技術(shù)新產(chǎn)品、勞資關(guān)系處理、對下屬的指導(dǎo)與培養(yǎng)、部門間的協(xié)作、工作改善等 沈陽 某 企業(yè)集團 HR 培訓(xùn) 8 高層管理者 國內(nèi)外形勢、經(jīng)營思想、決策和執(zhí)行、人際關(guān)系、個人修養(yǎng)等 （ 1）高層管理人員的培訓(xùn)方式：高級研修班、研討會、報告會、自學(xué)、企業(yè)間高層交流、熱點案例討論等形式；也可以有計劃的選送出國考察、業(yè)務(wù)進修等。如為全集團普遍性需求可由集團人事部進行組織； 動態(tài)培訓(xùn)課程一般為計劃外培訓(xùn)，但如果該課程內(nèi)容符合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和日常對員工的要求，則可列入培訓(xùn)計劃，設(shè)為固定培訓(xùn)課程。應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后開始的三個月內(nèi)對其進行總體評估，并做出具體分析（共性 分析），及時總結(jié)培訓(xùn)的有效性，并結(jié)合結(jié)果做出相應(yīng)調(diào)整。 此項工作由各公司人事規(guī)劃部負責(zé)進行，將評估分析結(jié)果記錄存檔，并于每年 6 月和 12 月上報集團人事部備案。這是一個難點，因為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素很多，培訓(xùn)只是其中一項。 （二）學(xué)習(xí)層評估： 于培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員進行考試或要求學(xué)員上交培訓(xùn)心得，這一評估方式主要為了檢查學(xué)員通過培訓(xùn)是否掌握了應(yīng)會的知識和技能或態(tài)度是否有改觀，對于沒有掌握或無改觀者應(yīng)再進行培訓(xùn)。具體措施研究后制定。 （三）管理培訓(xùn)： 管理培訓(xùn)是針對企業(yè)管理人員而進行的培訓(xùn)項目，主要培訓(xùn)內(nèi)容為各類管理技能和方式方法等。 ： 職業(yè)技能培訓(xùn)是指對員工完成本職工作所需基本技能的一種培訓(xùn)，例如
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