【正文】 作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。轉眼就到了 ________年。吹腳 _______年提供強勁的后勤保障。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數搞定 。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品 (主要是線 材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。c、出貨產品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。倉庫人員管理總體上是好的。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 ! 物控年終總結報告 2 光陰荏苒，日月如梭。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。 20____年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于 __月、 __月、 ____月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。上月多箱： ____只，本月多箱： ______只 ?？傊?，從客戶那里獲得的信息 和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。 物控年終總結報告 5 20____年的工作即將告一段落。 四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。 總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。 ________年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。 盤點管理。 第三、倉庫單據管理。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。減少頻繁采購，降低采購成本 ?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再 下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料 。 物控年 終總結報告 3 ： ，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。同時感謝公司各部門領導的支持和幫助 本月完成運輸配送生產產值 ______萬人民幣 。 運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量： ______升金額：________元 。 出入庫準確率達到 ____，控制積壓庫存，加快資金周轉 。現(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 __月份前任公司物控部部經理期間及 __月份后開始任新產區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況 )作以下總結 一、 20____年 __月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。 在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。 一、倉庫、物控管理二 00 八年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。二 00 八倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。倉庫人員管理總體上是好的。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優(yōu)化并有針對性進行了的專業(yè)知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規(guī)范了物料請購到計 劃下達實施的流程。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執(zhí)行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協(xié)調例會中再集中處理一些特殊事宜等。本部門要繼續(xù)加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規(guī)定的各項管理要 求，進行現(xiàn)場監(jiān)督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。本人作為本項目的負責人，在今 年對 erp 各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。這是我在深康聯(lián)里，所學到總結出的一點心得。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。 呆滯料、不良品的處理。還有未經任何領導簽名 ,私自借料到產線 。第 五、倉庫人員管理。建立建全物料管控制度，規(guī) 范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。 在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各 自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理 )。由于本人精力有限 (重點得放在計劃調度上 )所以明年得增設倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。 第四、培訓工作。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應 商補料 。對此我部在八月與九 月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。為使后來者或業(yè)務不熟練人員，及時掌握系統(tǒng)的基本操作，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。（詳情見下表） 計調處績效指標 (kpi)一覽表（參考） 序號部門項目 kpi值備注 1物控生產計劃達成率 ex98%按每月計劃批量核算 2物料申購失誤率 ex≦ 1次 /月按倉庫統(tǒng)計得出 3呆滯控制率 ex≦ 10%按系統(tǒng)檢查數據得出 4準時出貨率 ex97%erp系統(tǒng)交貨報表得出 三、 erp系統(tǒng) 我司從 07 年建廠開始就啟動了 erp 系統(tǒng)。加強對 erp 系統(tǒng)維護與管理 ,首先要繼續(xù)做好員工對系統(tǒng)運用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓，使 erp 系統(tǒng)成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃 各自為政，互不關聯(lián)，生產計劃經常性的朝令夕改等?；旧蠜]有因計劃失衡出現(xiàn)大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質基礎。第 四、培訓工作。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數搞定； 第二、物料管控?？偨Y二 00 八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二 00 九年提供強勁的后勤保障。 總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。 在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。 四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 物控年終總結報告 5 20____年的工作即將告一段落?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息 和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。上月多箱： ____只，本月多箱： ______只 。本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于 __月、 __月、 ____月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。 20____倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 ! 物控年終總結報告 2 光陰荏苒，日月如梭。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。倉庫人員管理總體上是好的。c、出貨產品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。根據本部門的工作計劃 ，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數搞定 。_______年提供強勁的后勤保障。轉眼就到了 ________年。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰?？疾熘螅涍^研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。 督促本部門人員時刻保持清醒 頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關 ____企望的 erp系統(tǒng)工程培訓?？蛻魧ξ也块T的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務 。 本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員 。 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會 。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換 下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 第二、物料管控。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、 erp 系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的 20____年做一個指引性工作計劃，為 20____年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。 四、建立倉庫 KPI 考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原 基礎上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質基礎。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據管理、 ERP 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效 。b、發(fā)料方面遭產線及業(yè)務人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。故此在四、五、六月份，我部就此問題做