【正文】 審查以及開工前的各項準備工作。當時中淮集團 ____市重點工程， ______展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。 在 __月 ____日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。警鐘時刻在腦海中敲響。 工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。也是一個鍛煉人的地方。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻 ! 第二篇：物控年終總結(jié)報告 文章標題：物控年終總結(jié)報告 07 年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開 ,08 的鐘聲剛剛敲響 ,回望過去的一年 ,雖然沒有驚濤駭浪 ,但也有著讓人沉思的過去 ,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來年工作將更沉重 ,更緊張 ,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時刻鞭策自己 ,在同時 ,將一年的工作做下總結(jié) :一 .工作方面 I:物 料跟進方面 ,主要負責 mp3,mp4,gps 的包材制造物料躍進 ,隨時掌握生產(chǎn)方向 ,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表 ),每天更新 后 ,以 E_MAIL 發(fā)向相關(guān)同事 .的計劃 ,來確認當天或第二天 ,第三天生產(chǎn)的訂單 ,查看是否有欠料 ,能準確的掌握欠料 ,及時跟採購反應(yīng)欠料情況 ,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料 . ,難免會出現(xiàn)物料異常 ,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山 PMC相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準備 ,并及時處理 ,以免延誤生產(chǎn)進度 . ,往往有些物料到生產(chǎn)的時候都會出現(xiàn)更改 ,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉 ,或前一天晚上才能送到 ,同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生產(chǎn)的急料單 (IQC 急料檢驗通知單 )交到 IQC 阿檢 和收貨組江永剛手上 ,要求他們在最短的時間完檢驗完 ,在檢驗完的同時會出現(xiàn)以下情況 ( 資料無樣板 )上面情況我們開單的時候都會注明 ,但是 ,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料 ,但生管的計劃一出來就變成急料 ,同時那些單可能沒有檢驗 ,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急 ,我希望 IQC 同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的 ,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找 ,希望可以得到改善 .5.也許倉庫換的同事比較多 ,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的 ,希望可以得到改善 ,也希望生管在 更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控 ,因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的 .II:針對制程壞和來料少 壞現(xiàn)制程壞的結(jié)論是 ,超過 100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字 ,未超過的只需物料主管簽字 ,那麼有些制令單配製就只有幾十個 ,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率 ,像這程未超出的又不算制程超損的 ,不簽字說不過去 ,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失 ,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn) . ,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次 ,例(,DH01600FP63 此機型說明書領(lǐng)料未看 ,生產(chǎn)時說來料混過后更換說少了 40PCS,等聯(lián)繫供應(yīng)商補過來的時候 ,物料主管說不存在為料少 ,未做解釋 .MEDI0025/0024PA38說明書不見 600PCS,PMC申請購買后至今未見查清 .同單的大卡通也少了一個 .)以上問題希望物料組可以改善 《物控年終總結(jié)報告》來源于，歡迎閱讀物控年終總結(jié)報告。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面 就讓帶你去看看物控年終工作總結(jié)報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 物控年終總結(jié)報告 1 光陰荏苒，日月如梭?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的 `工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。//39。_blank39。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 ________年做一個指引性工作計劃，為 ________年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。 第二、物料管控。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。 呆滯料、不良品的處理。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 IC 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 ________倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出 貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料 。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月 、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。 第四、培訓(xùn)工作。 第五、倉庫人員管理。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。 結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。由于本人精力有限 (重點得放在計劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我 管理倉庫日常事宜。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。 IC 二、加強對倉 ABC 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為 A、 B 類 )確保準確率達到 100%， C 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 A、 B 類物料中通用物料和 C類物料的安全庫存 。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理 )。 在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。轉(zhuǎn)眼就到了 20____年。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng) 順?？偨Y(jié) 20____年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20____年提供強勁的后勤保障。 倉庫、物控管理： 20____年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于 __月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、 來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。我部在 __月份與計劃部合并， __月份才基本上軌。 物料請購。本部從 ____月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。 盤點管理。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠 。c、出貨產(chǎn)品，消極怠 工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 )，遭客戶投訴 。 第三、倉庫單據(jù)管理。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級 (特急、急、正常 )，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達 !! ,來確認當天或第二天 ,第三天生產(chǎn)上所需物料 ,查看是否有欠料 ,能準確的掌握欠料 ,及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤 ! ，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。 物控年終總結(jié)報告 4 一個公司的物控員，在一定的時間內(nèi)，對于物控工作進行總結(jié)時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的 。 下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本年在 __副總的領(lǐng)導(dǎo)下 ，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù) 。共計運輸出車量：____車次，外租車輛： ____車次 。箱片運出： ______片 。 成品倉已完成對半成品進入 erp系統(tǒng)程序，在對 erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到 ____。庫存超期兩月以上產(chǎn)品： ______只，站用托盤： ____板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核 。本月耗油量： ____升金額： ____元 。本月我走訪了公司一些客戶工廠有 ____、 ______、 ____、 ______等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門 。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 二、根據(jù)上海企望對物控部 erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分 。 加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 。 運輸隊先對 __輛車安裝 gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作 。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。 及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在 ____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 ____余畝土地，籌建新廠區(qū)。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報 開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。當時中淮集團 ____市重點工程， ______展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。 在 __月 ____日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。警鐘時刻在腦海中敲響。 工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。也是一個鍛煉人的地方。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻 ! 第四篇：物控部工作總結(jié) 2021物控部年終總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。但