【正文】 0PCS,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過來的時(shí)候 ,物料主管說不存在為料少 ,未做解釋 .MEDI0025/0024PA38說明書不見 600PCS,PMC申請(qǐng)購(gòu)買后至今未見查清 .同單的大卡通也少了一個(gè) .)以上問題希望物料組可以改善 《物控年終總結(jié)報(bào)告》來源于，歡迎閱讀物控年終總結(jié)報(bào)告?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。//39。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 ________年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為 ________年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。 第二、物料管控。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。另由于流程與權(quán)限問題，倉(cāng)庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯 IC 積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料 。d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。 第四、培訓(xùn)工作。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約： 15%，新倉(cāng)管員流失率約： %。由于本人精力有限 (重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫組長(zhǎng)一名，協(xié)助我 管理倉(cāng)庫日常事宜。 IC 二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng) ABC 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為 A、 B 類 )確保準(zhǔn)確率達(dá)到 100%， C 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 A、 B 類物料中通用物料和 C類物料的安全庫存 。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理 )。轉(zhuǎn)眼就到了 20____年?？偨Y(jié) 20____年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20____年提供強(qiáng)勁的后勤保障。年初的倉(cāng)庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。目前倉(cāng)庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。 物料請(qǐng)購(gòu)。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 )進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。c、出貨產(chǎn)品，消極怠 工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 )，遭客戶投訴 。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。 物控年終總結(jié)報(bào)告 4 一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。 下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本年在 __副總的領(lǐng)導(dǎo)下 ，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù) 。箱片運(yùn)出： ______片 。庫存超期兩月以上產(chǎn)品： ______只，站用托盤： ____板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核 。本月我走訪了公司一些客戶工廠有 ____、 ______、 ____、 ______等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門 。 二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部 erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 對(duì)倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分 。 運(yùn)輸隊(duì)先對(duì) __輛車安裝 gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作 。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。 及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在 ____經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買 ____余畝土地，籌建新廠區(qū)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán) ____市重點(diǎn)工程， ______展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。也是一個(gè)鍛煉人的地方。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理 、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 erp 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 00 九年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為二 00 九年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 盤點(diǎn)管理。 第三、倉(cāng)庫單據(jù)管理。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效； 第五、倉(cāng)庫人員管理。 結(jié)合本倉(cāng)庫、物控管理上的不足，下倉(cāng)庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。建 立建全物料管控制度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理）?？偨Y(jié)起來有以下幾個(gè)方面： 一、 八、九月份由于剛合并人員較為波動(dòng)，加之缺少專業(yè)知識(shí)及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在 100 片以內(nèi)的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾。合并后物控計(jì)劃統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，計(jì)劃與物控都可以在第一時(shí)間知曉計(jì)劃執(zhí)行與物料欠缺情況。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn) 品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達(dá)成情況會(huì)徹底地得到管理突破。 第二計(jì)劃：進(jìn)度控制。為此物控部全體人員必須全面精通 erp 中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門整理出一份份功能報(bào)表來，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供切實(shí)保障。在這近兩年的時(shí)間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。 erp 系統(tǒng)的順利實(shí)施給公司帶來效益，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行計(jì)劃意識(shí)淡薄以及部分關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進(jìn)行過程中，使得一些計(jì)劃無法順利完工。作為公司一名部門主管負(fù)責(zé)人，必須要盡到三個(gè)方面的責(zé)任：一為公司謀利益，減費(fèi)用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價(jià)值。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時(shí)希望我們公司牛年行大運(yùn)，事業(yè)牛氣沖天！?。?07 年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開 ,08 的鐘聲剛剛敲響 ,回望過去的一年 ,雖然沒有驚濤駭浪 ,但也有著讓人沉思的過去 ,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳 朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來年工作將更沉重 ,更緊張 ,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時(shí)刻鞭策自己 ,在同時(shí) ,將一年的工作做下總結(jié) :一 .工作方面 i:物料跟進(jìn)方面 ,主要負(fù)責(zé) mp3,mp4,gps 的包材制造物料躍進(jìn) ,隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向 ,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表 (包材備料狀況表 ),每天更新后 ,以 e_mail 發(fā)向相關(guān)同事 . ,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)的訂單 ,查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時(shí)跟採(cǎi)購(gòu)反應(yīng)欠料情況 ,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料 . ,難免會(huì)出現(xiàn)物料異常 ,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山 pmc相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準(zhǔn)備 ,并及時(shí)處理 ,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . ,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)更改 ,導(dǎo)致物有些物料會(huì)在待檢倉(cāng) ,或前一天晚上才能送到 ,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開出第二天生產(chǎn)的急料單 (iqc 急料檢驗(yàn)通知單 )交到 iqc 阿檢和收貨組江永剛手上 ,要求他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間完檢驗(yàn)完 ,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況 ( 板 )上面情況我們開單的時(shí)候都會(huì)注明 ,但是 ,有些送檢單開過去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料 ,但生管的計(jì)劃一出來就 變成急料 ,同時(shí)那些單可能沒有檢驗(yàn) ,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急 ,我希望 iqc 同事在拿到我開過去的急料單時(shí)找出未看的 ,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找 ,希望可以得到改善 .庫換的同事比較多 ,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的 ,希望可以得到改善 ,也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控 ,因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來走的 .ii:針對(duì)制程壞和來料少 現(xiàn)制程壞的結(jié)論是 ,超過 100pcs 的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字 ,未超過的只需物料主管簽字 ,那麼有些制令單配製就只有幾 十個(gè) ,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率 ,像這程未超出的又不算制程超損的 ,不簽字說不過去 ,但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失 ,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn) . 像這情況 ,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次 ,例 (,dh01600fp63此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看 ,生產(chǎn)時(shí)說來料混過后更換說少了 40pcs,等聯(lián)繫供應(yīng) 商 補(bǔ) 過 來 的 時(shí) 候 , 物 料 主 管 說 不 存 在 為 料 少 , 未 做 解釋 .medi0025/0024pa38 說明書不見 600pcs,pmc 申請(qǐng)購(gòu)買后至今未見查清 .同單的大卡通也少了一個(gè) .)以上問題希望物 料組可以改善篇二：物控部工作總結(jié) 物控部工作總結(jié) 二 0 一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。故此在 四、 五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫平面圖。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 盤點(diǎn)管理。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。 第 三、倉(cāng)庫單據(jù)管理。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效 。如此以來，使得倉(cāng)庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。另需重新明確各倉(cāng)庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本 。 四、建立倉(cāng)庫 kpi 考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。 本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛： 18 車次；紙箱送出 7731147只；箱片運(yùn)出： 2027716片； 本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員； 成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入 erp系統(tǒng)程序，在對(duì) erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到 95%；上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749 只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品： 204831 只，站用托盤： 147 板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核； 額 : 元；按上月出車量與本月相比 ,本月多 92次 。 第五篇：物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 一 .工作方面： 、物料計(jì)劃、物料消耗控制已有 8 年的實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，曾在之前兩家線路板公司在 物控工作都有很成功管理實(shí)例，為公司成功節(jié)約 510%的物料成本（對(duì)常用物料采用待通知交貨的方式，使物料庫存周轉(zhuǎn)率從原來的 80%提升至 92%、對(duì)五金配件施行壽命管制卡，在之前