【正文】 是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理 、生產(chǎn)計劃管理、 erp 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 00 九年做一個指引性工作計劃，為二 00 九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。具體從以下幾方面來說：第 一、倉庫規(guī)劃。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。 物料請 購。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維 修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。 盤點(diǎn)管理。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。 第三、倉庫單據(jù)管理。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單 做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效； 第五、倉庫人員管理。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管 員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。 結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。由于本人精力有限（重點(diǎn)得放在計劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。建 立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。 二、加強(qiáng)對倉 abc 物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機(jī)芯ic、鏡頭、分為 a、 b 類）確保準(zhǔn)確率達(dá)到 100%， c 類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保 98%以上，并制定 a、 b 類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。（詳情見下表） 倉庫績效指標(biāo) (kpi)一覽表（參考） 序號部門項(xiàng)目 kpi 值備注 1 倉庫庫存準(zhǔn)確率 ex≧ 98%盤點(diǎn)抽 查比率核算 2 收發(fā)失誤率 ex≦ 3次 /月數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計 二、生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二 00 八年初相比，計劃性還算過得去?？偨Y(jié)起來有以下幾個方面： 一、 八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業(yè)知識及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤。 二、在九月底開始有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行生產(chǎn)計劃與物料請購。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在 100 片以內(nèi)的半小時內(nèi)準(zhǔn)時出貨的銷售承諾。 三、優(yōu)化了計劃編排與進(jìn)度跟蹤。合并后物控計劃統(tǒng)一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執(zhí)行與物料欠缺情況。 四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面，現(xiàn)場管理、質(zhì)量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產(chǎn) 品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)能達(dá)成情況會徹底地得到管理突破。重要的工作制度化、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。 第二計劃：進(jìn)度控制。 第三計劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。為此物控部全體人員必須全面精通 erp 中各類數(shù)據(jù)報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產(chǎn)計劃管理提供切實(shí)保障。根據(jù)公司二 00 八年的經(jīng)營管理策略，從 0九年始，各部門都將推行 kpi 考核計劃，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本部門的工作實(shí)際，制定適宜的考 核指標(biāo)，為部門成長提供可量化的管理目標(biāo)。在這近兩年的時間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利，節(jié)約了很多資源，作為物控部門更是如此。每周勻會定時對 erp 進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，以保障各部門的順暢使用。 erp 系統(tǒng)的順利實(shí)施給公司帶來效益，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執(zhí)行計劃意識淡薄以及部分關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響，在工作進(jìn)行過程中，使得一些計劃無法順利完工。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運(yùn)用方面能夠達(dá)從入門、提高，最終進(jìn)入專業(yè)化水平；其 二、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務(wù)指引的制定。作為公司一名部門主管負(fù)責(zé)人，必須要盡到三個方面的責(zé)任：一為公司謀利益，減費(fèi)用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。誠然，二00 八物控部統(tǒng)取得了一些成績， 但在實(shí)際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責(zé)任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運(yùn)，事業(yè)牛氣沖天?。?！ 07 年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開 ,08 的鐘聲剛剛敲響 ,回望過去的一年 ,雖然沒有驚濤駭浪 ,但也有著讓人沉思的過去 ,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳 朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來年工作將更沉重 ,更緊張 ,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時刻鞭策自己 ,在同時 ,將一年的工作做下總結(jié) :一 .工作方面 i:物料跟進(jìn)方面 ,主要負(fù)責(zé) mp3,mp4,gps 的包材制造物料躍進(jìn) ,隨時掌握生產(chǎn)方向 ,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表 (包材備料狀況表 ),每天更新后 ,以 e_mail 發(fā)向相關(guān)同事 . ,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)的訂單 ,查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時跟採購反應(yīng)欠料情況 ,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料 . ,難免會出現(xiàn)物料異常 ,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山 pmc相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準(zhǔn)備 ,并及時處理 ,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . ,往往有些物料到生產(chǎn)的時候都會出現(xiàn)更改 ,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉 ,或前一天晚上才能送到 ,同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生產(chǎn)的急料單 (iqc 急料檢驗(yàn)通知單 )交到 iqc 阿檢和收貨組江永剛手上 ,要求他們在最短的時間完檢驗(yàn)完 ,在檢驗(yàn)完的同時會出現(xiàn)以下情況 ( 板 )上面情況我們開單的時候都會注明 ,但是 ,有些送檢單開過去的時候可能當(dāng)時不是急料 ,但生管的計劃一出來就 變成急料 ,同時那些單可能沒有檢驗(yàn) ,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急 ,我希望 iqc 同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的 ,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r候不可能有時間去尋找 ,希望可以得到改善 .庫換的同事比較多 ,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的 ,希望可以得到改善 ,也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控 ,因?yàn)槲疫@邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的 .ii:針對制程壞和來料少 現(xiàn)制程壞的結(jié)論是 ,超過 100pcs 的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字 ,未超過的只需物料主管簽字 ,那麼有些制令單配製就只有幾 十個 ,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率 ,像這程未超出的又不算制程超損的 ,不簽字說不過去 ,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失 ,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn) . 像這情況 ,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次 ,例 (,dh01600fp63此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看 ,生產(chǎn)時說來料混過后更換說少了 40pcs,等聯(lián)繫供應(yīng) 商 補(bǔ) 過 來 的 時 候 , 物 料 主 管 說 不 存 在 為 料 少 , 未 做 解釋 .medi0025/0024pa38 說明書不見 600pcs,pmc 申請購買后至今未見查清 .同單的大卡通也少了一個 .)以上問題希望物 料組可以改善篇二：物控部工作總結(jié) 物控部工作總結(jié) 二 0 一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。故此在 四、 五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。 物料請購。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 )進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。 盤點(diǎn)管理。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。 第 三、倉庫單據(jù)管理。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范 ，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效 。倉庫人員管理總體上是好的。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動管理的局面。 一、倉庫人力資源。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。減少頻繁采購，降低采購成本 。 三、推行 6s 管理 (若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利 )，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。 四、建立倉庫 kpi 考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者，即上報申請下崗處理。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 !篇三：公司物控部工作總結(jié) 公司物控部工作總結(jié) 公司物控部工作總結(jié)在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬人民幣；共計運(yùn)輸出車量：1072車次，外租車輛： 18 車次；紙箱送出 7731147只；箱片運(yùn)出： 2027716片； 本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員； 成品倉已完成對半成品進(jìn)入 erp系統(tǒng)程序，在對 erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到 95%；上月多箱： 8546 只，本月多箱： 6749 只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品： 204831 只，站用托盤： 147 板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核； 額 : 元；按上月出車量與本月相比 ,本月多 92次 。本月我走訪了公司一些客戶工廠 (有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等 )，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn) ，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 第五篇：物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 物控工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 一 .工作方面： 、物料計劃、物料消耗控制已有 8 年的實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，曾在之前兩家線路板公司在 物控工作都有很成功管理實(shí)例，為公司成功節(jié)約 510%的物料成本（對常用物料采用待通知交貨的方式，使物料庫存周轉(zhuǎn)率從原來的 80%提升至 92%、對五金配件施行壽命管制卡，在之前