【正文】 的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目 簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料； b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈??；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線； c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次） ,遭客戶投訴； d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。第 四、培訓(xùn)工作。如此以來，使得倉(cāng)庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。另需重新明確各倉(cāng)庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。 三、推行 6s 管理（若能租到三樓存 放倉(cāng)庫物料對(duì)推行更為有利），規(guī)范倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。基本上沒有因計(jì)劃失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動(dòng)和失誤，取得了一些階段性的進(jìn)步和提升。如我司常用機(jī)芯板勻采用批量采購(gòu)指貼片，在焊接時(shí)分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發(fā)）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進(jìn)行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。在合并之前的計(jì)劃編排，與物料需求計(jì)劃 各自為政，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常性的朝令夕改等。上述敘及，面對(duì)計(jì)劃達(dá)成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題，物控部響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會(huì)議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達(dá)成情況，認(rèn)真分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進(jìn)步，但其革新空間仍然非常巨大。加強(qiáng)對(duì) erp 系統(tǒng)維護(hù)與管理 ,首先要繼續(xù)做好員工對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)，使 erp 系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)計(jì)劃與物料管理的左臂右膀。合理利用 erp 這個(gè)信息管理平臺(tái)后，所有的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫存數(shù)據(jù)以及各類績(jī)效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。（詳情見下表） 計(jì)調(diào)處績(jī)效指標(biāo) (kpi)一覽表（參考） 序號(hào)部門項(xiàng)目 kpi值備注 1物控生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ex98%按每月計(jì)劃批量核算 2物料申購(gòu)失誤率 ex≦ 1次 /月按倉(cāng)庫統(tǒng)計(jì)得出 3呆滯控制率 ex≦ 10%按系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)得出 4準(zhǔn)時(shí)出貨率 ex97%erp系統(tǒng)交貨報(bào)表得出 三、 erp系統(tǒng) 我司從 07 年建廠開始就啟動(dòng)了 erp 系統(tǒng)。對(duì)系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)計(jì)劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫單、成品入庫單等進(jìn)行了二次開發(fā)（按財(cái)務(wù)要求調(diào)整表單格式），保證了日常運(yùn)作的需要。為使后來者或業(yè)務(wù)不熟練人員，及時(shí)掌握系統(tǒng)的基本操作，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書；這些計(jì)劃的實(shí)施勻需要各部門的緊密配合。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。第 二、物料管控。對(duì)此我部在八月與九 月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。另由于流程與權(quán)限問題，倉(cāng)庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯 ic 積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng) 商補(bǔ)料 。d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。 第四、培訓(xùn)工作。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約： 15%，新倉(cāng)管員流失率約： %。由于本人精力有限 (重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫日常事宜。 ic 二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng) abc 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為 a、 b 類 )確保準(zhǔn)確率達(dá)到 100%， c 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 a、 b類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存 。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理 )。下面我就談 談本月的工作總結(jié)： 一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。 本月物控部所有計(jì)件員工工資總額 : 元。 在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各 自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。規(guī)范倉(cāng)庫盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉(cāng)庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。建立建全物料管控制度，規(guī) 范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。結(jié)合本倉(cāng)庫、物控管理上的不足，下倉(cāng)庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。第 五、倉(cāng)庫人員管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。二 0 一五倉(cāng)庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為： 97%及時(shí)出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。 呆滯料、不良品的處理。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。具體從以下幾方面來說：第 一、倉(cāng)庫規(guī)劃。這是我在深康聯(lián)里，所學(xué)到總結(jié)出的一點(diǎn)心得。二 00 九年 erp系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃主要有三個(gè)方面：其 一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。本人作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在今 年對(duì) erp 各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)（主要在上半年培訓(xùn)的）。 第四計(jì)劃：目標(biāo)管理。本部門要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺(tái)計(jì)劃管理制度，對(duì)非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的，按照制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要 求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個(gè)人，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 09 年生產(chǎn)計(jì)劃管理將著重做好如下工作： 第一計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作。在計(jì)劃下達(dá)后我部會(huì)安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行情況，對(duì)于有異常情況的勻可以得到及時(shí)處理，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)中再集中處理一些特殊事宜等。在成品機(jī)這一塊對(duì)一些大機(jī)采取了前期半成品加工，待訂單下達(dá)后再組裝老化。在九月底十月初我部迅速做出了相應(yīng)調(diào)整，在人員進(jìn)行了優(yōu)化并有針對(duì)性進(jìn)行了的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)與相關(guān)部門修正了不合理的生產(chǎn)流程，規(guī)范了物料請(qǐng)購(gòu)到計(jì) 劃下達(dá)實(shí)施的流程。 四、建立倉(cāng)庫 kpi 考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。 一、倉(cāng)庫人力資源。倉(cāng)庫人員管理總體上是好的。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。二 00 八倉(cāng)庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為： 97%及時(shí)出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。 呆滯料、不良品的處理。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。 故此在 四、 五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫平面圖。 一、倉(cāng)庫、物控管理二 00 八年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。 在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴? 督促本部門人員時(shí)刻保持清醒 頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。現(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 __月份前任公司物控部部經(jīng)理期間及 __月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況 )作以下總結(jié) 一、 20____年 __月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。 不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān) ____企望的 erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。 出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 ____，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) ?？蛻魧?duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù) 。 運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量： ______升金額：________元 。 本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員 。同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助 本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 ______萬人民幣 。 在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì) 。 物控年 終總結(jié)報(bào)告 3 ： ，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料 。另由于流程與權(quán)限問題，倉(cāng)庫與制造各部更換 下了一大批不良包材與機(jī)芯 ic 積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再 下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。 第二、物料管控。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 erp 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 20____年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為 20____年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。 四、建立倉(cāng)庫 KPI 考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù) 三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本 。另需重新明確各倉(cāng)庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。如此以來，使得倉(cāng)庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 ERP 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效 。 第三、倉(cāng)庫單據(jù)管理。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。 盤點(diǎn)管理。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫平面圖。 ________年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。target=39。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。 第三篇：物控年終工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段