【正文】 落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。 在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。 待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與 __主任、__工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因 本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取 ____和 ____工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家 ____隊伍， ____集團(tuán)、 ____、 ____集團(tuán)。 四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。 物控年終總結(jié)報告 5 20____年的工作即將告一段落。 縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本 ?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息 和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。按上月出車量與本月相比本月多 ____次 本月物控部所有計件員工工資總額： ______元。上月多箱： ____只，本月多箱： ______只 。紙箱送出 ______只 。本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準(zhǔn)備 ,并及時處理 ,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . 、備庫方面： ，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn) ! ，由物控領(lǐng) 導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通 ! ： ：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況 !“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期 ! ：這種情況也是“屢見不鮮”了， 一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象 ! 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 __月、 __月、 ____月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線 。 20____年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。 呆滯料、不良品的處理。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工 作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 ! 物控年終總結(jié)報告 2 光陰荏苒，日月如梭。 三、推行 6S 管理 (若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利 )，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。 一、倉庫人力資源。倉庫人員管理總體上是好的。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線 材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 )進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。 物料請購。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。吹腳 _______年提供強(qiáng)勁的后勤保障?？偨Y(jié) ________ 年 ， 就 是 要 全 方 位 地 剖 析 過 去 一 年 中的 ?ahref=39。轉(zhuǎn)眼就到了 ________年。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面就讓帶你去看看物控年終工作總結(jié)報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 物控年終總結(jié)報告 1 光陰荏苒，日月如梭。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的 `工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。_blank39。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。至此我部正式更名為物控 部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。 呆滯料、不良品的處理。 ________年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員 進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。 第五、倉庫人員管理。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控 員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。 在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心 與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。 倉庫、物控管理： 20____年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于 __月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、 來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。我部在 __月份與計劃部合并， __月份才基本上軌。本部從 ____月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 盤點管理。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠 。 第三、倉庫單據(jù)管理。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級 (特急、急、正常 )，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá) !! ,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)上所需物料 ,查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤 ! ，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的 。共計運(yùn)輸出車量：____車次，外租車輛： ____車次 。 成品倉已完成對半成品進(jìn)入 erp系統(tǒng)程序，在對 erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到 ____。本月耗油量： ____升金額： ____元 。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報 開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。 在 __月 ____日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 第二篇：物控年終總結(jié)報告 文章標(biāo)題：物控年終總結(jié)報告 07 年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開 ,08 的鐘聲剛剛敲響 ,回望過去的一年 ,雖然沒有驚濤駭浪 ,但也有著讓人沉思的過去 ,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來年工作將更沉重 ,更緊張 ,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時刻鞭策自己 ,在同時 ,將一年的工作做下總結(jié) :一 .工作方面 I:物 料跟進(jìn)方面 ,主要負(fù)責(zé) mp3,mp4,gps 的包材制造物料躍進(jìn) ,隨時掌握生產(chǎn)方向 ,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表 ),每天更新 后 ,以 E_MAIL 發(fā)向相關(guān)同事 .的計劃 ,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)的訂單 ,查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時跟採購反應(yīng)欠料情況 ,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料 . ,難免會出現(xiàn)物料異常 ,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山 PMC相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準(zhǔn)備 ,并及時處理 ,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . ,往往有些物料到生產(chǎn)的時候都會出現(xiàn)更改 ,導(dǎo)致物有些物料會在待檢倉 ,或前一天晚上才能送到 ,同時我將根據(jù)生管的計劃開出第二天生產(chǎn)的急料單 (IQC 急料檢驗通知單 )交到 IQC 阿檢 和收貨組江永剛手上 ,要求他們在最短的時間完檢驗完 ,在檢驗完的同時會出現(xiàn)以下情況 ( 資料無樣板 )上面情況我們開單的時候都會注明 ,但是 ,有些送檢單開過去的時候可能當(dāng)時不是急料 ,但生管的計劃一出來就變成急料 ,同時那些單可能沒有檢驗 ,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急 ,我希望 IQC 同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的 ,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找 ,希望可以得到改善 .5.也許倉庫換的同事比較多 ,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的 ,希望可以得到改善 ,也希望生管在 更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控 ,因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的 .II:針對制程壞和來料少 壞現(xiàn)制程壞的結(jié)論是 ,超過 100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字 ,未超過的只需物料主管簽字 ,那麼有些制令單配製就只有幾十個 ,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率 ,像這程未超出的又不算制程超損的 ,不簽字說不過去 ,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失 ,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn) . ,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次 ,例(,DH01600FP63 此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看 ,生產(chǎn)時說來料混過后更換說少了 4