【正文】 ................... 21 9 評價擇優(yōu) ........................................................................................................................ 23 10 總結(jié) .............................................................................................................................. 24 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................ 26 1 1 基本原理 設(shè)施規(guī)劃 (布局設(shè)計 )設(shè)計方法 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的核心是工廠布局，必須首先進(jìn)行。其它零件由本廠自制，其工藝過程分別見表3 至表 15。據(jù)調(diào)查，該工廠 每天 用于 生產(chǎn) 豆類休閑食品、內(nèi)酯豆腐、豆皮、豆干、水豆腐、老豆腐 的 黃豆 消耗量分別占黃豆 生產(chǎn) 總量 10％、 10％、20％ 、 20%、 20%、 20%。 18 點(diǎn)腦是豆制品生產(chǎn)中關(guān)鍵的工序。豆?jié){易受微生物污染變質(zhì)，因此生產(chǎn)過程衛(wèi)生條件要求較高。 ：又稱過濾或分離。指原料全部浸入過量水中，使其充分吸水膨脹，以利于原料蒸煮變性或有效充分的提取。 性能測試 所有成品都在組裝車間進(jìn)行性能測試，不合格的就在組裝車間進(jìn)行修復(fù)，合格后送入成品庫，即不考慮成品組裝不了的情況。每個零件、組件的名稱、材料、單件重量及年需求量均列于表 1 中。 8 考慮了各種修正因素與實(shí)際限制條件后，對面積圖進(jìn)行調(diào)整，得出數(shù)個有價值的可行方案。這時并未考慮作業(yè)單位具體的占地面積，從而得到的僅是作業(yè)單位位置相關(guān)圖。 （ 3）物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析 。因此，可 6 以說工廠布置設(shè)計包括工廠總平面布置（總體區(qū)劃）設(shè)計及車間布置或車間平面布置（詳細(xì)布置）設(shè)計兩項(xiàng)主要內(nèi)容。在確定了各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系后，把基本物流模式和區(qū)域劃分結(jié)合起來進(jìn)行布置。 五、系統(tǒng)布置設(shè)計 模式 5 任何一種系統(tǒng)設(shè)計過程都是反復(fù)迭代，逐步細(xì)化的尋求最優(yōu)解的過程，工廠布置設(shè)計更是如此。 4 布 置 設(shè) 計 方 法定 量 約 束 方 法定 性 約 束 方 法布 置 方 案PQRTS 圖 2 工廠布置模 型 （ 1）產(chǎn)品 (Product) 產(chǎn)品 是指待布置工廠將要生產(chǎn)的品種、原材料或加工的零件和成品等。 （ 4）繪 制作用單位位置相關(guān)圖。 由于社會需要的多樣性，生產(chǎn)不同產(chǎn)品工廠的模式必然存在著差異，這就給工廠布置設(shè)計帶來了難題。設(shè)施規(guī)劃特別是其中的工廠設(shè)計著重研究工廠總平面布置、車間布置及物料搬運(yùn)等內(nèi)容，其目標(biāo)是通過對工廠各組成部分相互關(guān)系的分析，進(jìn)行合理布置，得到高效運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 二 、 課程設(shè)計的目的 《物流設(shè)施與規(guī)劃》課程設(shè)計是工業(yè)工程物流 課程的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識，完成工廠布置設(shè)計工作而進(jìn)行的一次基 本訓(xùn)練。 四、課程設(shè)計的過程 為了完成工廠總平面布置設(shè)計，需要從擬生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和產(chǎn)量出發(fā)，對產(chǎn)品組成情況進(jìn)行分析研究；確定各零件、部件生產(chǎn)類型，制定出各個零件、部件的加工、裝配工藝流程；根據(jù)工藝流程和各階段的特點(diǎn)劃分出生產(chǎn)車間；根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置必要的職能部門以及附屬生產(chǎn)和生活服務(wù)部門制定生產(chǎn)計劃大綱；根據(jù)生產(chǎn)大綱以及約束條件，選擇設(shè)施布置設(shè)計方法；進(jìn)行布置設(shè)計 ，得出多個可行方案；選擇最優(yōu)方案，完成工廠布置設(shè)計?？梢园褳榱吮ＷC基本車間和輔助生產(chǎn)車間正常運(yùn)行所必需的工具、維修、動力、管理部門、停車場、綠化帶以及后勤保障部門等統(tǒng)稱為輔助服務(wù)部門 S，其占地面積有時甚至大于生產(chǎn)車間所占面積，所以布置設(shè)計時應(yīng)給予足夠的重視。在這個階段中，首先要明確待建工廠的產(chǎn)品、計劃生產(chǎn)能力，參考同類工廠確定待建工廠的規(guī)模，從待選的新地區(qū)或現(xiàn)有工廠中確定可供利用的廠址。在確定位置階段，就必須大體確定各主要部門的外形尺寸，以便確定工廠總體形狀和占地面積；在總體區(qū)劃階段，就有必要對某些影響重大的作業(yè)單位進(jìn)行較詳細(xì)的布置。所有這些均作為系統(tǒng)布置設(shè)計的原始資料。在需要綜合 考慮作業(yè)單位間物流與非物流的相互關(guān)系時，可以采用簡單加權(quán)的方法將物流相關(guān)表及作業(yè)單位間相互關(guān)系表綜合成綜合相互關(guān)系表。 （ 7）修正。 七 、課程設(shè)計題目 本課程設(shè)計包括 2 個題目，可任選其中一個來完成， 各設(shè)計題的參數(shù)及相關(guān)條件設(shè)置如下。 標(biāo)準(zhǔn)件、外購件與半成品暫存 14 生產(chǎn)出的零件加工完經(jīng)過各車間檢驗(yàn)合格后，送入半成品庫暫存。 生 17 產(chǎn)工藝過程如圖 8所示， 各個工藝 具體 過程 解釋 如下： ：豆制品的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原料的品質(zhì)。將浸泡好的大豆研磨成糊狀物的過程。 （ b）生漿法：是把經(jīng)過研磨的豆糊先除豆渣，然后把豆?jié){煮沸。 ：是蛋白質(zhì)在熱變性的基礎(chǔ)上，在凝固劑的作用下，由溶膠狀態(tài)變成凝膠狀態(tài)的過程。成為具有一定含水量和彈性、韌性的豆制品 ：將豆腐、豆腐干等豆制品進(jìn)行鹵制、油炸、熏制、蒸煮等繼續(xù)深加工而得。 23 圖 2 液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu) 表 1 零件明細(xì)表 工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠 產(chǎn)品名稱 液壓轉(zhuǎn)向器 產(chǎn)品代號 計劃年產(chǎn)量 序號 零件名稱 零件代號 自制 外購 材料 總計劃需求量 零件圖號 形狀尺寸 單件重量（ Kg） 說明 1 連接塊組件 √ 20 6000 2 前蓋 √ HT250 6000 3 X 型密封圈 √ 橡膠 6200 4 擋環(huán) √ 20 6000 5 滑環(huán) √ 20 6000 6 彈簧片 √ 65Mn 42020 7 拔銷 √ 65Mn 6200 8 聯(lián)動軸 √ 45 6000 9 閥體 √ HT250 6000 24 10 閥芯 √ 45 6000 11 閥套 √ 20 6000 12 隔盤 √ 20 6000 13 限位柱 √ 45 6000 14 定子 √ 40Cr 6000 15 轉(zhuǎn)子 √ 45 6000 16 后蓋 √ 20 6000 17 螺栓 √ 45 36000 18 O 型密封圈 √ 橡膠 21000 19 限位螺栓 √ 45 6000 20 油堵 √ 塑料 28000 21 標(biāo)牌 √ 鋁 6000 22 護(hù)蓋 √ 塑料 6600 編制（日期） 審核（日期） （ 2） 作業(yè)單位劃分 根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及工藝 特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)立如表 2 所示 11 個作業(yè)單位，分別承擔(dān)原材料存儲、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 所有組裝出的液壓轉(zhuǎn)向器均需進(jìn)行性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的成品送入成品庫，試驗(yàn)不合格的返回組裝車間進(jìn)行修復(fù)。這種方法使用于較簡單的布局設(shè)計，對復(fù)雜的系統(tǒng)該法就不能十分準(zhǔn)確，而且花費(fèi)時間較多。 SLP法 是 1961 年美國專家繆斯提出的關(guān)于工廠布置方法的經(jīng)典理論， 是一種條理性實(shí)踐性強(qiáng)、條理清楚的布置設(shè)計方法，提供一種以作業(yè)單位物流與非物流的相互關(guān)系分析為主線的規(guī)劃師設(shè)計方法，采用一套表道理極強(qiáng)的圖例符號和簡明表格，通過一套條理清晰的設(shè)計程序進(jìn)行工廠布置設(shè)施設(shè)計。圖中序號分別為： 1原材料庫； 2鑄造車間； 3熱處理車間； 4機(jī)加工車間； 5精密車間； 6半成品庫。據(jù)資料統(tǒng)計，產(chǎn)品制造費(fèi)用的 20%— 50%是用作物料搬運(yùn)的，而物料搬運(yùn)的工作量與工廠布置情況有密切關(guān)系，有效的布置能減少搬運(yùn)費(fèi)用，因 10 此在進(jìn)行工廠布置前，就生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)作出深入分析是十分必要的。 由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也無 必要， SLP 中將物流強(qiáng)度化成 5 個等級，分別用符號 A、 E、 I、 O、 U表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn) 5 種等級，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定 。 表 8 作業(yè)單位相互關(guān)系等級 符號 含義 說明 比例（ %） 符號 含義 說明 比例（ %） A 絕對重要 2— 5 O 一般密切程度 10— 25 E 特別重要 3— 10 U 不重要 45— 80 I 重要 5— 15 X 負(fù)的密切程度 不希望接近 根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器廠的具體情況我們選擇如下表 9 所示的作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素。 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計算 表 10 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計算表 序號 作業(yè)單位對 關(guān)系密切程度 綜合關(guān)系 物流關(guān)系 （加權(quán)值： 2） 非物流關(guān)系 （ 加權(quán)值： 1) 等級 分值 等級 分值 分值 等級 1 1— 2 A 4 A 4 12 A 2 1— 3 O 1 O 1 3 I 3 1— 4 O 1 O 1 3 I 4 1— 5 U 0 U 0 0 U 5 1— 6 U 0 E 3 3 I 6 1— 7 U 0 U 0 0 U 7 1— 8 U 0 U 0 0 U 8 1— 9 U 0 E 3 3 I 9 1— 10 U 0 E 3 3 I 10 1— 11 U 0 U 0 0 U 11 2— 3 U 0 U 0 3 I 12 2— 4 E 3 I 2 8 E 13 2— 5 U 0 I 2 2 I 14 2— 6 U 0 U 0 0 U 15 2— 7 U 0 U 0 0 U 16 2— 8 U 0 U 0 0 U 17 2— 9 U 0 U 0 0 U 18 2— 10 U 0 X 1 1 X 19 2— 11 U 0 U 0 0 U 20 3— 4 I 2 A 4 8 E 21 3— 5 O 1 I 2 4 I 22 3— 6 U 0 U 0 0 U 23 3— 7 U 0 U 0 0 U 24 3— 8 U 0 U 0 0 U 25 3— 9 U 0 U 0 0 U 26 3— 10 U 0 U 0 0 U 27 3— 11 U 0 U 0 0 U 28 4— 5 I 2 I 2 6 E 29 4— 6 O 1 O 1 3 I 16 30 4— 7 U 0 U 0 0 U 31 4— 8 U 0 U 0 0 U 32 4— 9 U 0 U 0 0 U 33 4— 10 U 0 X 1 1 X 34 4— 11 U 0 E 3 3 I 35 5— 6 I 2 I 2 6 E 36 5— 7 U 0 U 0 0 U 37 5— 8 U 0 U 0 0 U 38 5— 9 U 0 U 0 0 U 39 5— 10 U 0 X 1 1 X 40 5— 11 U 0 I 2 2 I 41 6— 7 E 3 E 3 9 E 42 6— 8 U 0 U 0 0 U 43 6— 9 U 0 E 0 0 U 44 6— 10 U 0 O 1 1 O 45 6— 11 U 0 U 0 0 U 46 7— 8 A 4 I 2 10 A 47 7— 9 U 0 U 0 0 U 48 7— 10 U 0 O 1 1 O 49 7— 11 U 0 U 0 1 O 50 8— 9 E 3 I 2 8 E 51 8— 10 U 0 O 1 1 O 52 8— 11 U 0 U 0 0 U 53 9— 10 U 0 O 1 1 O 54 9— 11 U 0 U 0 0 U 55 10— 11 U 0 U 0 0 U 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系等級劃分比例 表 11 液壓轉(zhuǎn)向器廠綜合相互關(guān)系等級劃分比例 總分 關(guān)系等級 作業(yè)單位對數(shù) 百分比 10— 12 A 2 % 6— 9 E 6 % 2— 5 I 11 20% 1 O 5 % 0 U 28 % — 1 X 3 % 17 建 立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 圖 18 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 7 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 綜合接近程度計算 利用綜合接近程度排序表，量化綜合相互關(guān)系等級，并 計算出作業(yè)單位綜合接近程度，按綜合接近程度分?jǐn)?shù)由高到低排序。 確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后 ，就可以給出各作業(yè)單位間關(guān)系密切程度等級，在 SLP 中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級劃分為 A、 E、I、 O、