【正文】 高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。確保了公司全體人員的飲食健康。 制定、完善人事制度，考勤管理制度，進(jìn)一步做好公司人事管理工作，年前完成了項目公司各項人事管理辦法 :招聘管理辦法 。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進(jìn)入 正常化辦公加快了步伐。 (二 )、對于項目的進(jìn)程狀況，以及重大會議的報道不及時，沒有做到第一時間上報投資公司。截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在崗員工 153 人。 (二 )招聘與配置 1。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。 (四 )薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。 (二 )人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序， 人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。 三、下一的工作計劃 (一 )編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批 。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 44%。 71%。 02%。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。 今年 6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 10 萬元 。 集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 20XX年 11 月份全集團單位部分保險支出費用 240。 22 萬元 。 02 元，集團公司月人工成本為 180。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370 元 。其中定量指標(biāo)扣款： 40。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。20XX年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將 20XX年工作總結(jié)如下： 招聘： 按照公司的規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。 5 月及 7 月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。 上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。 三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。 完成上藥布置的工作： 為配合 20XX 年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè) 的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。 福利： 全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每 2 月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里 。自我則在 10 月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。 九、 20XX年工作計劃及推薦 經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工 傷發(fā)生率相對較高。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計： 53。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 20XX年 11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 45 萬元 。 02 萬元 。 22 萬元 。 60 萬元 。 負(fù)責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 84%。69%。20XX 年集團公司離職人數(shù)為 35 人與 20XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人 。截止 20XX年 10 在編人數(shù)為： 427人 。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。人才的開發(fā)與交流 為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才 。聯(lián)營項目部：中文西印 3人，金河尚局 2 人，兵 器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項目部 1 人。西安分公司工程技術(shù)管理人員 108 人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人，助理經(jīng)濟師 4 人，助理會計師 6 人。 從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。_blank39。 7 月 14 日， **市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。 薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司 2021 年 12 月至 2021 年全的工資、過 節(jié)費和個性獎金的計算，并按時準(zhǔn)確發(fā)放。項目總經(jīng)理部共與 7 位員工簽訂了勞動合同： 4 份臨時活動， 2 份實習(xí)協(xié)議。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價，辦公室人員定期抽查。辦公室共完成大型會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5 篇，項目進(jìn)展?fàn)顩r匯報 13 篇，完成項目公司信息簡報 18 期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布 3 條簡報信息。 (五 )、公司會議安排布置。 [由整理 ] (二 )、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今天給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y(jié)的范文【五篇】，希望可以幫助到大家。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。 外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面， 讓員工多充實下知識。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3 人，市場助理 1人。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。 二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。 各類報表： 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。本年度為 2 位職工辦理了特種重病的保險理賠。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程 。各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 20XX 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3人。 54萬元 。 90 萬元 。 76 萬元 。 43 萬元 。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 36%，離職人數(shù)為： 7 人 。 下屬 XX公司年初在編 204人，截止 20XX年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 24。入職率增長： 23。 59%。 (五 )加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進(jìn)一步完善 EHR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實基礎(chǔ) 。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。 在集團公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 EHR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。外部培訓(xùn) 為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范 2021 培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達(dá) 57 人次。人員分布配置狀況 西安分公司 153 名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的 9 個自營項目部， 6 個聯(lián)營項目部。西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學(xué)歷為 46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有 36 人。 人事工作總結(jié) (二 )： 2021 年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。 二、 2021年工作中存在的不足與困難 2021 年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但 ?ahref=39。 (十二 )、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃，注意接待細(xì)節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務(wù)。員工福利管理辦法 。2 位員工與公司簽訂了臨時合同 。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度，自今年 4 月規(guī)章制度建立以來，做到了公司 10 臺車輛違章次數(shù)控制在 5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理會議紀(jì)要。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的及時性、執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級、分類、編號登記管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項目實地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步 ，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。三是指人的意識的對象 。二是指人力資源管理工作，包含：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和員工關(guān)系六大模塊 。 (一 )、加強部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。 (四 )、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。 (七 )認(rèn)真及時地做好文字工作。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴(yán)肅處理。3 位員工與公司簽訂了借調(diào)合同 。社會保險管理辦 法 。完成黨、團委的申報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作。搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷計劃，落實職責(zé)，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。 針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注重實現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。 2。 2。 2。 (五 )員工關(guān)系 以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工 勞動著么管理的本質(zhì)特點， 2021 年，共辦理入職登記 24 人，退休 1 人，解除關(guān)系 12 人，調(diào)離關(guān)系 11 人，調(diào)入 1人。 (五 )缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強。 (四 )宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實 。 一、集團公司截止 20XX年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團公司 20XX 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152人，入職率為： 35。 33%， 20XX 年集團公司入職人數(shù)為 64 人與20XX 年同比入職人數(shù)增加 15 人 。 68%。 下屬 XX公司年初在編 27人，截止 20XX年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 47。 根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。 16 萬元，其中 XX 放薪酬 720。XX發(fā)放薪酬： 210。XX 支出：15。XX公司支出： 65。 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T