【正文】 工作目標的完成提供了堅實的基礎(chǔ)。做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。，認真搞好人事勞資工作根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。,。對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。堅持了全面改革、兼顧歷史。，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。二、人事工作人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂2019年人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。文化宣傳2019年x月底xx文化部開始簡報制作，后期文化?咳嗽鋇韉餃聳虜浚刂?11月初共出版x期簡報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際情況來安排下一步工作；2019年x月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏內(nèi)容，在一定程度上促進了xx公司的文化宣傳。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學。2020年工作總結(jié)如下（一）人事檔案及相關(guān)資料整理員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案，包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況。（三）勞務勞資工作的流程與標準的梳理建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務勞資的工作流程，更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化，專業(yè)化。不夠自信。繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部門員工工作效益產(chǎn)生最大化。通過__節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1__余元；四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺amp。四、20_年工作設(shè)想繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作設(shè)計制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。x分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟師4人，助理會計師6人。內(nèi)部培訓為切實提升x分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術(shù)管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計達到124人次。二、本工作存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分公司提供了我們應該提供的服務工作。（六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。合同管理：本自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。第五篇：2013人事工作總結(jié)一、2013人事工作各項數(shù)據(jù)匯總離職：數(shù)據(jù)分析：2013對比2012，公司管理人員新進、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在2013年比較突出，這與2013中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變（晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等）； 而行政板塊在2013中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合2013管理人員離職的原因只要有以下幾點：家是外地的，想要回家發(fā)展；薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途。調(diào)研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。人事年終工作總結(jié)范文五篇【五】我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。（五）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。（五）員工關(guān)系以真誠、公正的態(tài)度服務于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點，20XX年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。（三）培訓與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。工作年限0—4年占比最大，人數(shù)為85人，5—10年為19人，11—20人為12人，20年以上為37人。進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40__人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。考勤制度的完善。人事年終工作總結(jié)范文五篇【二】一、個人工作情況：2020年，我在新的崗位上不斷地學習與摸索，從略懂管理到必須掌握與運用管理，并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能，且在調(diào)整中開展。人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。其他制度管理：在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一?！傲_文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。，為公司儲備各類人才。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。三、20xx年下半年工作思路面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。完善人力資源系統(tǒng)。（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作加強薪酬管理。雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務生產(chǎn)、服務工作盡了自己的一份力。及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。種種改進對便于管理人員紀律和提高培訓質(zhì)量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人?！酒?0xx年工作總結(jié)工作一年來，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的作風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了20xx年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務。三、廣泛地開展教書育人、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。做好各級交辦的各項工作。嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務政策，完成7名小學一級教師職務資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名小學教師取得一級教師任職資格。六、以人為本，扎實做好離退休干部管理工作。三、完善管理制度，切實抓好干部管理。具體總結(jié)如下：一、加強政治業(yè)務學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務、會議，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導意義,增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的有關(guān)人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人oa相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項目(涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員)，以便保證流程的流暢性。還有一些請長假人員也難以把握。人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動81人。老員工在工作環(huán)境的適應性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。(二)同比2014，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2012，20xx的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：適應不了目前的工作勞動強度。根據(jù)黨的群眾路線教育活動和十八屆三中全會提出的新要求，結(jié)合單位實際，對部分人事管理制度進行修訂和完善。合同管理：推行了聘用人員勞動合同管理，簽訂勞動合同XX人，占聘用人員比例XX%。4月24日上午，縣長魏鳳朝在縣長會議室主持召開縣長辦公會，會上，縣領(lǐng)導聽取并討論了縣人口計生委做的《關(guān)于解決村級計劃生育管理員工資待遇問題的報告》，對村級計劃生育管理員工資待遇問題進行了安排部署。凡綜合考核連續(xù)兩年排在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）后三位的，予以解聘；強化待遇保障機制，村、組計生管理員和宣傳員的工資從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)移支付中解決，由縣財政局設(shè)立專戶、專款專用，確保村計生管理員的待遇全部落實?？h人口計生委帶領(lǐng)12名微機員參加全市人口計生系統(tǒng)ｍis數(shù)據(jù)庫應用培訓班。嚴格考核評定標準，不斷掌握新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，及時調(diào)整、補充、完善實施意見，以便指導下步工作開展。其中11人被提拔為縣﹙處﹚干部：原永城市計生委主任王友璧2006年被提拔為永城市政協(xié)副主席，原睢縣計生委主任王群杰被提拔為柘城縣副縣長，原柘城縣計生委主任崔玉峰柘城縣群工部部長，2003年以來民權(quán)縣計生委先后有程傳政、楊思松、張勝全和申古全等4位同志被提拔為副處級干部，市計生委原副主任皇甫幼學、曹思明2006年被提拔為調(diào)研員﹙正處﹚、原財務科長崔洪軒2003年被提拔為副調(diào)研員、原藥具站長王蘭英2006年被提拔為副調(diào)研員。2003年以前，我市村級計劃生育管理員缺位較多，年齡較大﹙其中最大的是75歲﹚，文化層次低﹙絕大部分在初中以下﹚，大多是男性﹙男性占95%﹚。部配齊了村管員，招聘后的村級管理員同2002年相比，年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)都發(fā)生了明顯變化，平二是繼續(xù)加大教育培訓工作力度。在全省排名第二，受到省人口計生委人事處、計劃生育干部學院和省培訓中心領(lǐng)導的好評。四是待遇得到較好落實。目前永城市、睢陽區(qū)、梁園區(qū)已按要求率先完成了任務，其他縣正穩(wěn)步推進。目前，已入校學習。9月20—24日，我市組織各縣﹙市﹚區(qū)副科以上干部，在鄭州舉辦了培訓班，邀請了省人口計生委各處的處長授課，有效地提高了他們的管理能力和業(yè)務水平。﹙二﹚狠抓了教育培訓，系統(tǒng)人員的能力素質(zhì)得到了提升教育培訓是提高人口計生干部的能力素質(zhì)，建立高素質(zhì)職業(yè)化的人口計生干部隊伍的有效途徑。第一篇：人事工作總結(jié)商丘市人口計生委人事工作總結(jié)2007年，商丘市人口計生委人事工作，按照省、市人口計生委關(guān)于干部人事工作的要求，明確任務，強化措施，狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務。截止到10月份，我市人口計生系統(tǒng)有1人提拔為副縣級干部，20人提拔為科級干部。二是強化了全員培訓。參加報名的224名基層技術(shù)服務人員，205名通過了省、市衛(wèi)生部門的審核。確立了先行試點、前走后跟、逐步展開、全面推進工作思路，以市人口和計劃生育領(lǐng)導小組的名義制定了《商丘市村級人口和計劃生育管理員正規(guī)化建設(shè)的實施方案》，各級都成立了以分管領(lǐng)導任組長的村管員正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導小組。今年，我市對54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個辦事處的村管員進行了調(diào)查，并與村管員面對面的對有關(guān)情況進行了了解，大部分村管員掌握情況較好，對自己的職責比較熟悉，對計生工作的有關(guān)知識比較了解，對所屬育齡婦女的情況掌握的比較清楚。截止目前，我市共有1387名村管員參加中專學歷教育，1216名已學完規(guī)定課程，順利畢業(yè)。按照“三化”要求，力爭建設(shè)一支精干高效的公務員隊伍，一支技術(shù)精湛、服務優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍，一支思想好、會管理、能服務的正規(guī)