【正文】 分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。 1。內(nèi)部培訓(xùn) 為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn) 5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá) 124人次。 2。外部培訓(xùn) 為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 2021 培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá) 57 人次。 3。人才的開發(fā)與交流 為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才 。并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù) 人員共 4 人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。 (四 )薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根據(jù)公司文件《 (二二 )司建發(fā)〔 2021〕 123號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止 11 月 25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加 237400元。 (五 )員工關(guān)系 以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工 勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)， 2021 年，共辦理入職登記 24 人，退休 1 人，解除關(guān)系 12 人，調(diào)離關(guān)系 11 人，調(diào)入 1人。 在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 EHR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下： (一 )人力資源管 理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。 (二 )人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。 (三 )部門職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。 (四 )公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān) 注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。 (五 )缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。 (六 )專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。 三、下一年度的工作計(jì)劃 (一 )編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并 報(bào)批 。 (二 )主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理 。 (三 )根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí) 。 (四 )宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí) 。 (五 )加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善 EHR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ) 。 (六 )認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作 。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 人事工作總結(jié) (三 )： 人事專員個(gè)人工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好 ! 20XX 年立刻就到啦 !回望 20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團(tuán)公司截止 20XX年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 20XX 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152人，入職率為： 35。 59%。離 職人數(shù)為 130人。截止 20XX年 10 在編人數(shù)為： 427人 。離職率為： 30。 44%。 其中：集團(tuán)公司 20XX 年年初在編人數(shù)是 150人，截止 20XX 年 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 43。 88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28。 33%， 20XX 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與20XX 年同比入職人數(shù)增加 15 人 。入職率增長(zhǎng)： 23。 43%。20XX 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35 人與 20XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人 。離職率增加：45。 71%。 下屬管理公司 20XX 年年初在編 21 人，截止 20XX 年 10月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： 28。 40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30。 68%。 下屬 XX公司年初在編 204人，截止 20XX年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 24。 61%，離職人數(shù) 36 人，離職率為： 27。69%。 下屬 XXX 公司年初在編 36人，截止 20XX年 10 月在職人數(shù) 37 人，本年入職 10 人，入職率為： 27。 02%。離職人數(shù) 9 人，離職率為： 24。32%。 下屬 XX公司年初在編 27人，截止 20XX年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 47。 36%，離職人數(shù)為： 7 人 。離職率為 36。 84%。 二、考勤管理 每日對(duì)員工 OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、 XX、 XX 等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。 每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。 根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。 三、人事檔案管理 新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。 負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 建立人事檔案借閱登記表。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案 98 份。 上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目 ，為人員招聘核編帶給了便利。 四、薪酬及福利管理 20XX 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年 10 月份共計(jì)： 1561。 16 萬(wàn)元，其中 XX 放薪酬 720。 43 萬(wàn)元 。XX 發(fā)放薪酬：101。 60 萬(wàn)元 。XX 發(fā)放薪酬： 54。 10 萬(wàn)元 。凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬： 107。05 萬(wàn) 。XX發(fā)放薪酬： 210。 76 萬(wàn)元 。XX 發(fā)放薪酬： 226。 22 萬(wàn)元 。XXX 薪酬： 141 萬(wàn)元。 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買了五險(xiǎn)，截止 20XX年 11 月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240。 86 萬(wàn)元，其中 XX 支出 53。 88 萬(wàn)元 。XX 支出：15。 90 萬(wàn)元 。XX 支出： 8。 02 萬(wàn)元 。XX 支出： 67。 22 萬(wàn)元 。XX公司支出：19。 85 萬(wàn)元 。XX公司支出： 65。 54萬(wàn)元 。XX 地產(chǎn)支出： 10。 45 萬(wàn)元 。 以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 1802。 02 元，集團(tuán)公司月人工成本為 180。 20萬(wàn)元，年人均人工成本 4。 22 萬(wàn)元。 公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報(bào)銷 3人。 為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn)。在今年 8 月份鄒總又為過(guò)生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。 五、招聘及儲(chǔ)備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年 152位人才的招聘。 為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人 才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止20XX年 11 月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才 5人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 20XX 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。 為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的 文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 20XX年 11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。 20XX 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370元 。其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370 元 。新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 20XX元。 七、勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20XX 全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同 100 份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份 。目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無(wú)未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。 八、績(jī)效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53。 83 萬(wàn)元 。其中定量指標(biāo)扣款： 40。 42萬(wàn)元 。定性指標(biāo)扣款： 13。 41 萬(wàn)元 。各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2。 11 萬(wàn)元。 九、 20XX年工作計(jì)劃及推薦 經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來(lái)的損失推薦為以上人員購(gòu)買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，推薦被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須 的獎(jiǎng)勵(lì) 。春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程 。培訓(xùn)方式單一，均為課堂 講授為主，效果不明顯 。期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 ! 人事工作總結(jié) (