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中國大學(xué)生成長計(jì)劃實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)

2025-07-05 08:47上一頁面

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【正文】 旦發(fā)現(xiàn)有更便宜的或有更好的服務(wù),他們都會(huì)相互比較,反復(fù)權(quán)衡。 、專業(yè)招聘公司的新業(yè)務(wù) 重慶 一些實(shí)力雄厚的專業(yè)招聘公司和其他性質(zhì)的培訓(xùn)公司,經(jīng)不住培訓(xùn)市場的誘惑,利用自己的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢也開始進(jìn)入培訓(xùn) 、和招聘 市場。 、目前高校的就業(yè)指導(dǎo)與學(xué)生的需求處于不平衡狀態(tài) (1)有過半數(shù)的學(xué)生反映“不太滿意高校的學(xué)生就業(yè)的指導(dǎo)工作,目前大部分高校的就業(yè)指導(dǎo)中心,仍然只是面對(duì)畢業(yè)班,就業(yè)指導(dǎo)工作亟待從畢業(yè)班向 低年級(jí)學(xué)生輻射,從而貫穿大學(xué)教育乃至終生教育的全過程 (2)學(xué)生“希望學(xué)校在大學(xué)生就業(yè)成才方面著重給予哪些指導(dǎo)和幫助”調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn), 有 48%選擇“提供更多有機(jī)會(huì)的就業(yè)指導(dǎo)實(shí)踐 ,而在就業(yè)過程中,有 52%的學(xué)生認(rèn)為“畢業(yè)院?!薄ⅰ皩?業(yè)”、“ 15. 1%、21. 5%:應(yīng)聘技巧 的重要性,各占 15. 4% (3)目前一些學(xué)校的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作尚不夠到位。只注重學(xué)業(yè)和專業(yè),而忽視個(gè)人基本技能和素質(zhì)的培養(yǎng),是不能適應(yīng)市場需求的 2. 就業(yè) 市場需求特征 目前, 重慶 職業(yè)咨詢培訓(xùn)市場需求主要呈現(xiàn)出以下特征 (1)學(xué)生的接受程度差異大。 、市場需求背后的需求分析 對(duì)于 兼職 就業(yè)難問題每個(gè)人都有自己的看法,要看清問題的癥結(jié)。 2. 2 影響市場需求的因素 2. 2. 1 影響需求的主要因素有 影響 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 需求的因素很多,在這里也就不一一列舉,現(xiàn)在把最主要的 因素概括起來有經(jīng)濟(jì)承受能力因素、學(xué)校級(jí)別的因素、接受新事務(wù)的心理因素、地方文化環(huán)境因素等 (1)經(jīng)濟(jì)承受能力因素 : 包括學(xué)生個(gè)人的經(jīng)濟(jì)支付能力、學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)收入水平、以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境對(duì)學(xué)生本人及其家庭經(jīng)濟(jì)收入水平的影響因素的調(diào)整變化,學(xué)生的支付能力以 及學(xué)生家庭的經(jīng)濟(jì)收入水平會(huì)對(duì)就業(yè)力培訓(xùn)的購買產(chǎn)生最直接的影響。 再次,缺乏相應(yīng)的人脈關(guān)系,缺乏就業(yè)的綜合競爭能力,缺乏融入現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)的基本技巧 最后,求職途徑把握不準(zhǔn)。 市場分析 市場概述 據(jù)人力資源和社會(huì)保障部數(shù)據(jù), 20xx 年高校畢業(yè)生達(dá) 680萬人,加之此前的 120 萬未就業(yè)的畢業(yè)生, 20xx 年有 800 萬名大學(xué)生面臨就業(yè)問題。中國大學(xué)生成長計(jì)劃從自身優(yōu)勢和市場空白點(diǎn)來考慮定位問題。 3 項(xiàng)目前景 我國大學(xué)擴(kuò)招后 ,大學(xué)生就業(yè)難的問題已經(jīng)是一個(gè)不爭的現(xiàn)象 ,且有可能越來越難的趨勢。是中國大學(xué)生成長計(jì)劃永不放棄的努力與追求,我們堅(jiān)信“授人以魚不如授人以漁”,我們將堅(jiān)定的從社會(huì)實(shí)踐、能力培養(yǎng)和人脈拓展三個(gè)方面全力構(gòu)建青年成長平臺(tái),塑造未來職場精英。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃從成立之初便獲得中國人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)促進(jìn)會(huì)重慶管理中心“指定兼職就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”的稱號(hào),是重慶市高校創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟唯一指定的“大學(xué)生人才培養(yǎng)基地”。這個(gè)方面和國際經(jīng)濟(jì)形式近 3 年來連遭打擊 ,一方面和中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制和教育改革落后有關(guān) ,更和當(dāng)今大學(xué)生的就業(yè)觀滯后 缺乏就業(yè)核心競爭力 有關(guān)。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃主要針對(duì)大學(xué)階段想突破自我,增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)能力,增強(qiáng)就業(yè)的核心競爭力,獲取高端人脈關(guān)系的同學(xué)。 5 月 1 日,麥可思人力資源信息管理咨詢有限公司發(fā)布新一期網(wǎng)絡(luò)調(diào)查“ 20xx 屆大學(xué)畢業(yè)生簽約率 的結(jié)果指出,截至 5 月底,普通本科畢業(yè)生簽約率為 48%,高等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生簽約率為 46%,這與此前 4 月發(fā)布的本專科簽約率均為 49%相比,均有所下降。不善于“推銷’’自己,沒有針對(duì)自己的切實(shí)優(yōu)勢,通過重點(diǎn)了解用人單位實(shí)際需求情況,提高就業(yè)率。 (2)學(xué)校級(jí)別的因素: 一般而言,重點(diǎn)高校的學(xué)生對(duì) 綜合素質(zhì)能力培養(yǎng) 的理解和接受度要高于普通院校, 但同時(shí)重點(diǎn)高校的學(xué)生對(duì)就業(yè)機(jī)會(huì)的選擇也會(huì)挑剔一些,因此重點(diǎn)高校的學(xué)生來 參加 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的人數(shù)較多。還得分析大學(xué)生的工作能力, 因?yàn)楣椭髻徺I的是工作能力。 一方面,有些學(xué)生覺得就業(yè)壓力好大、很想提早多做準(zhǔn)備,但另一方面自己又并不清楚自己到底需要怎樣提高;還有的學(xué)生雖然有明確的職業(yè)方向職業(yè)規(guī)劃,卻盲目參加講座、課程,其結(jié)果只會(huì)是一種毫無針對(duì)性的浪費(fèi)。大學(xué)生在如何確定自己的就業(yè)方向、如何獲得就業(yè)信息、怎樣參加應(yīng)聘面試等方面做的還不夠。這類進(jìn)入者在其技術(shù)領(lǐng)域有著得天獨(dú) 厚的優(yōu)勢,是現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 和相關(guān)類型的兼職或者廣告公司使我們 強(qiáng)有力的潛在競爭者。 (3)在當(dāng)前的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)市場上,由于大多數(shù)對(duì)象是學(xué)生,他們大多數(shù) 支付能力有限,所以對(duì)價(jià)格特別敏感,就會(huì)極力討價(jià)還價(jià)。中國大學(xué)生成長計(jì)劃以個(gè)人未來職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向,以社會(huì)實(shí)踐和人脈拓展個(gè)增強(qiáng)大學(xué)生綜合素質(zhì)能力的重要輔助,結(jié)合大學(xué) 生現(xiàn)有狀況,中國大學(xué)生成長計(jì)劃 創(chuàng)造性的提出“三流人才進(jìn),一流人才出”的目標(biāo), 讓大學(xué)的成長歷程和現(xiàn)實(shí)社會(huì)結(jié)合起來,讓學(xué)生早了解、早知道、早準(zhǔn)備。 (2)中國大學(xué)生成長計(jì)劃 剛剛進(jìn)入市場時(shí),消費(fèi) 大學(xué)生 對(duì) 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 還不夠熟悉,特別是在進(jìn)入市場在的初期 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 還不夠權(quán)威 ,再加上目標(biāo) 大學(xué)生 對(duì)價(jià)格的敏感,要我們花較大的投入去爭取市場的認(rèn)同。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 長期戰(zhàn) 略 (20xx2020 年 ) 在中國市場范圍內(nèi)廣泛開拓各省一線城市的市場,并逐步向全國二線城市輻射和擴(kuò)大 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的服務(wù)領(lǐng)域。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃從一開始起, 從新會(huì)員抓起,通過對(duì)新學(xué)員的教育、培訓(xùn)。就把塑造鮮明的專業(yè)的公司形象作為一個(gè)重點(diǎn)工作來抓,因?yàn)槠髽I(yè)良好的形象將是公司最重要的無形資產(chǎn); 拓寬網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道 由于 中國大學(xué)生 顧客的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用率非常高,所以要充分利用 網(wǎng)絡(luò)開展公司的業(yè)務(wù),努力提高公司的知名度。以職業(yè)競爭力和綜合素質(zhì)的的提升為主,同時(shí)通過社會(huì)實(shí)踐和人脈拓展為輔,全力打造中國學(xué)生高素質(zhì)人才。 合作公司 中國大學(xué)生成長計(jì)劃成立成立之初,便對(duì)全國以及重慶的兼職市場、重慶本地的中介公司做了詳細(xì)的分析調(diào)查,對(duì)重慶高校大學(xué)生進(jìn)行了為期 3 個(gè)月的兼職情況調(diào)查, 同時(shí) 中國大學(xué)生成長計(jì)劃結(jié)合高校學(xué)生實(shí)際,與眾多知名企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 打造大學(xué)生的綜合競爭力 ( 2)有利于緩解學(xué)校就業(yè)壓力,豐富校園文化生活 ( 3) 有利于豐富學(xué)生 的勤工助學(xué)種類,多方位拓展學(xué)生視野 ( 4)有利于提升學(xué)校的就業(yè)率,實(shí)現(xiàn)學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)中國大學(xué)生成長計(jì)劃和重慶地區(qū)的實(shí)際情況我們將實(shí)施以下幾種戰(zhàn)略,以求在競爭中取得勝利。 (2)市場需求 中國大學(xué)生成長計(jì)劃的 價(jià)格除受成本影響外, 還受到市場需求的影響,通過我們的產(chǎn)品綜合包裝和營銷,使更多的 大學(xué)生了解中國大學(xué)生成長計(jì)劃,加入中國大學(xué)生成長計(jì)劃。 對(duì)此中國大學(xué)生成長計(jì)劃已經(jīng)與百度、 58 同城、趕集網(wǎng)、重慶大學(xué)生人才網(wǎng)、 1010 兼職網(wǎng)、百姓網(wǎng)等 20 余家中國知名企業(yè)及重慶本土知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 資源整合主要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn): (1)目標(biāo) 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 營銷資源整 合的目標(biāo)是:通過將大學(xué)學(xué)生、校園社團(tuán)、 高等學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè) 所有與 就業(yè)成長 相關(guān)的資源整合到一起進(jìn)行協(xié)調(diào)處理和運(yùn)作,將各項(xiàng)資源能夠起到的作用綜合發(fā)揮到最大,從而形成獨(dú)具特色 就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合型的服務(wù)機(jī)構(gòu) : (2)理念 整合 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 模式的理念有四個(gè): 一是開放理念,二是整合理念,即三是自主理念,四是創(chuàng)新理念,最終促進(jìn) 中國大學(xué)生成長計(jì)劃全面發(fā)展 (3)主體 我們主要從下面三個(gè)方面考慮: 一是品牌資源主體 品牌是企業(yè)對(duì)外塑造企業(yè)形象達(dá)到企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)重要手段,通過對(duì)品牌的推廣、包裝,從而使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng) 大的吸附力, 整合各方面資源,全力打造中國大學(xué)生成長計(jì)劃的品牌,我們矢志不渝。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的治理結(jié)構(gòu)是:由 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的所有者、董事會(huì)與公司的高級(jí)經(jīng)理人員所組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 (1)薪酬體系管理 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的成員都是 由切身了解大學(xué)校園市場新一代管理人才和各個(gè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家、人力 資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 ,所以 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 所采用的的管理,也應(yīng)該采用柔性管理,他們的工作績效是由員工的敬業(yè)度、知識(shí)量、個(gè)人的風(fēng)格特點(diǎn)、個(gè)人的努力程度、 學(xué)生 的喜好程度等多方面因素決定的,所以 重慶中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的薪酬也應(yīng)該是采用寬帶薪酬,這樣更能體現(xiàn)出公司的 效益優(yōu)先以及兼顧公平 的薪酬管理體系。 ②中國大學(xué)生成長計(jì)劃將聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)名流、企業(yè)家、各個(gè)企業(yè)的老總、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),以及擁有豐富教育工作的各高校知名專家、教授作為中國大學(xué)生成長計(jì)劃的直接講師 。 同時(shí)中國大學(xué)生成長計(jì)劃項(xiàng)目 已經(jīng)初步和香港優(yōu)化集團(tuán)董事長楊平女士達(dá)成初步協(xié)議,楊平女士準(zhǔn)備在三年之內(nèi) 累積 風(fēng)投 50萬元。 公司具有很高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,對(duì)于公司的前期投資有把握在一年內(nèi)全部收回,屬于盈利能力很好的公司,再加上目前 中國大學(xué)生成長計(jì)劃在重慶地區(qū) 有很大的市場,并且已經(jīng)與 重慶多所高校校園社團(tuán) 校已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系,這對(duì)公司的穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的作用,公司在第一年的前期投資總共是 10萬元人民幣。 (3中國大學(xué)生成長計(jì)劃其商業(yè)模式定位注定它本身就 是一個(gè)新型的行業(yè),在 重慶 乃至全國,這樣的 這樣的商業(yè)模式都是絕無僅有的 , 在成長發(fā)展的過程中,怎樣優(yōu)化符合市場的商業(yè)模式也在嚴(yán)峻的考驗(yàn)著我們。除此以外,企業(yè)在日常經(jīng)營中還應(yīng)做好常規(guī)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況要了解,能依照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,盡量避免意外事故的發(fā)生,保證經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的推進(jìn)。 從以上分析可以看到,本計(jì)劃書還是有很強(qiáng)的盈利能力,現(xiàn)在公司要在項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面進(jìn)行以下幾方面的控制,以便 中國大學(xué)生成長計(jì)劃的會(huì)員穩(wěn)定增長。雖然現(xiàn)在從宏觀政策環(huán)境對(duì)中國大學(xué)生成長計(jì)劃的業(yè)務(wù)開展比較有利,但刺激政策一旦推出勢必會(huì)對(duì)市場產(chǎn)生一定的壓力, 再加上一些不可抗拒的因素等等影響,這些都是中國大學(xué)生成長計(jì)劃要考慮到的市場風(fēng)險(xiǎn)。 未來 5 年的成本費(fèi)用、收入、利潤預(yù)算 (1)三名股東一致認(rèn)為, 中國大學(xué)生成長計(jì)劃在重慶乃至全國屬于新興項(xiàng)目 ,今后幾年有很大的發(fā)展空間,為了保證 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在今后的快速發(fā)展 中對(duì)資金的需要,全體股東決定 5 年內(nèi)的利潤均計(jì)入公司的未分配利潤、不實(shí)行利潤分配; (2)中國大學(xué)生成長計(jì)劃下屬重慶市重點(diǎn)支持微型企業(yè)重慶峰鴻文化傳播有限公司,其前三年免稅費(fèi)。通過正確的方法對(duì) 成長 培訓(xùn)現(xiàn)狀和 成長 培訓(xùn)目標(biāo)之間 距離的判斷,在不斷的改進(jìn)完善過程中,使得 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的培訓(xùn)不斷逼近對(duì)學(xué)員的預(yù)定的目標(biāo),不斷提高 成長培訓(xùn)的工作質(zhì)量 。 的運(yùn)作方式 由于中國大學(xué)生成 長計(jì)劃的成長體系內(nèi)容主要包括 社會(huì)實(shí)踐 、 人脈拓展 和成功就業(yè)類三部 分,因此,公司 成長體系 產(chǎn)品的運(yùn)作方式也將從這三個(gè)方面進(jìn)行展開。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 正處在創(chuàng)立后的快速發(fā)展的階段,因此,為配合實(shí)現(xiàn) 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的長期發(fā)展目標(biāo), 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也相應(yīng)的采用了向外擴(kuò)張的戰(zhàn) 略。在實(shí)施的過程中,我們將 就業(yè)、創(chuàng)業(yè) 對(duì)象分類分層,在資源整合的過程中,要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的兼容性來考慮。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在 重慶 地區(qū)開始推廣業(yè)務(wù)和產(chǎn)品時(shí)會(huì)尋求人力資源和社保等相關(guān)部門的支持,獲得一些市場數(shù)據(jù)并結(jié)合相應(yīng)的推廣項(xiàng)目進(jìn)行推廣,在這個(gè)過程中 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 能獲得相應(yīng)的知名度與美譽(yù)度,在為 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 創(chuàng)立品牌奠定基礎(chǔ)的同時(shí)既能緊跟政策方向又能與地方相關(guān)部門保持良好的溝通。以及其它共享服務(wù)。另外還將把主要精力放在內(nèi)部員工培養(yǎng),校園高級(jí)合作伙伴和市場營銷的品牌塑造與宣傳上。 服務(wù)內(nèi)容 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 將主要提供兩大類服務(wù),測評(píng)咨詢服務(wù)與培訓(xùn)課程兩種: 測評(píng)咨詢培訓(xùn)服務(wù) (1)中國大學(xué)生成長計(jì)劃 測評(píng)咨詢 訓(xùn)練; 通過對(duì)學(xué)員初步了解, 在進(jìn)行分類,在通過每個(gè)行業(yè)企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源總監(jiān)對(duì)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)從而培養(yǎng)學(xué)員的綜合競爭了,和企業(yè)需要的人才。樹立當(dāng)代大學(xué)生新形象。 由此,中國大學(xué)生成長計(jì)劃聯(lián)合中國及重慶本地 40 于家企業(yè),為參與中國大學(xué)生成長計(jì)劃的同學(xué)免費(fèi)提供高薪兼職及實(shí)習(xí)。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 采用這種發(fā)展方式,主要原因在于 我們 不僅有充分 利用 公司的專業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展,還有助于降低 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 的成本,還可以推動(dòng)中國大學(xué)生成長計(jì)劃 創(chuàng)新 營銷體系和市場體系的開發(fā)。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃將繼續(xù)積極斜街優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源,為中國大學(xué)生成長計(jì)劃的會(huì)員創(chuàng)造更 多的實(shí)踐崗位。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃將 以成長培訓(xùn)為主導(dǎo),以社會(huì)實(shí)踐和人脈團(tuán)戰(zhàn)為輔助全力打 造 大 學(xué)生的核心競爭力 ,以就業(yè)為導(dǎo)向,以持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,塑造未來職場精英,創(chuàng)業(yè)精英。 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 起步初期戰(zhàn)略 (20xx20xx 年 ) 建立公司, 完成核心項(xiàng)目的調(diào)研優(yōu)化,探索出一套中國大學(xué)生成長計(jì)劃的營業(yè)模式,初步建立市場營銷體系,并對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行不斷的調(diào)研和優(yōu)化。 、競爭劣勢 中國大學(xué)生成長計(jì)劃 在激烈的市場競爭中也存在著一定的劣勢,主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面: (1)中國大學(xué)生成長計(jì)劃是以就業(yè)為主線 , 把社會(huì)實(shí)踐
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