【正文】 司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī) 。 一、上半年工作情況 (一 )強(qiáng)化制度建設(shè)，形成“ 1+N”制度體系 全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》，市委、市政府已于今年 2 月印發(fā)實(shí)施，成為推進(jìn)青島國(guó)企國(guó)資改革的“總抓手”。上半 年，多方整合優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè) 。 (五 )分類加快推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類大企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。完成了青鋼搬遷后 7000多職工的分流安置工作，同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能鋼廠、綠色鋼廠。 (六 )嚴(yán)格把好關(guān)口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易管理。同時(shí)做好 20xx 監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn)，提出了 貫徹落實(shí)方案，對(duì)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。存量中小國(guó)有企業(yè)，由華通集團(tuán)管理或托管 。 國(guó)企上半年工作總結(jié)篇二 今年上半年，市國(guó)資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實(shí)做好年初確定的重點(diǎn)工作，保持了國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、國(guó)資監(jiān)管工作切實(shí)加強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng) 。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。修改完善《湖州市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，擬定《湖州市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實(shí)施辦法》、《湖州市國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，規(guī)范國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)管理，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。根據(jù)《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進(jìn)行摸底清理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)， 20xx 年各國(guó)有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約 萬(wàn)平方米，房產(chǎn)面積 萬(wàn)平方米，租金收入 億元。做好財(cái)務(wù)預(yù)算、職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的收集審核工作，按照年初工作要求，對(duì)考核企業(yè) 20xx年決算進(jìn)行收集審核，并著重對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)考核相關(guān)指標(biāo)。調(diào)整浙江南太湖控股集團(tuán)公司、湖州西塞山開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、湖州聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)人員，選優(yōu)配強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展黨員組織關(guān)系排查工作，規(guī)范黨員管理。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在部門(mén)協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。 1 次。 (七 )信息化建設(shè) 協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司 OA 系統(tǒng)公文管理、規(guī)章制度模塊的表單設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)工作，組織 OA 系統(tǒng)需求分析、 OA 上線培訓(xùn)等相關(guān)會(huì)議 4 次， (八 )黨群工作 作為集團(tuán)公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書(shū)記、副書(shū)記認(rèn)真制訂支部工作計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”黨組織生活制度、支部共建活動(dòng)、按時(shí)收繳黨費(fèi) 。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現(xiàn)象，主要是自覺(jué)服務(wù)的意識(shí)不夠，細(xì)節(jié)上做的不周到。 截止 6 月末，分行各項(xiàng)貸款余額 億元，其中公司貸款 億元，小企業(yè)貸款 億元，零售貸款 億元，銀行承兌匯 票余額 3 億元。在總行各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開(kāi)業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，明確了全員營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制，確保全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的深化與落實(shí)。公司存款客戶中，有省財(cái)政廳、區(qū)財(cái)政局和街道財(cái)政所，有省國(guó)信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔(dān)保公司等省屬大型企業(yè)，也有蘇 寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤(rùn)食品和南一農(nóng)等大型民營(yíng)企業(yè) 。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、信貸評(píng)審委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、反洗錢(qián)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。 (六 )加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識(shí) 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。貫徹前臺(tái)為客戶服務(wù)、中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在??市場(chǎng)樹(shù)立良好的服務(wù)形象。繼續(xù)開(kāi)展代發(fā)工資勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個(gè)人存款穩(wěn)定性?？刂普谫Y平臺(tái)信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、綜合回報(bào)高的平臺(tái)融資，介入合法合規(guī)、資金來(lái)源和運(yùn)用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項(xiàng)目 。下半年授信業(yè)務(wù)將重點(diǎn)拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭(zhēng)取成為主 。 有針對(duì)性的開(kāi)展各類營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。根據(jù)安防工作需要，還邀請(qǐng)消防專家到分行講解消防知識(shí)，傳授消防工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工安防意識(shí)。 三是注重風(fēng)險(xiǎn)全流程管理。經(jīng)過(guò)分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營(yíng)銷(xiāo)。 三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開(kāi)展。 (四 )穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過(guò)各種專題會(huì)議、條線月度工作會(huì)議和周例會(huì)等形式，研究具體營(yíng)銷(xiāo)措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。 (三 )逐步建立和完善業(yè)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制 一是推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，體現(xiàn)了招商銀行對(duì)社會(huì)和客戶的尊重和關(guān)愛(ài)，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。吸收同業(yè)存款余額 億元。 雖然在工作中取得了些許成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足：一是政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。嚴(yán)格印章管理力度，始終堅(jiān)持印章使用審批程序，保證公章的使用時(shí)刻處在有效的控制中，處理用印申請(qǐng) 141 份。 20XX 年 12 月 31 日，共處理收文 897 件，及時(shí)傳閱、按領(lǐng)導(dǎo)批示交各部門(mén)辦理 。 回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，具體匯報(bào)如下： 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅(jiān)持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，增強(qiáng)黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投身集團(tuán)公司建設(shè)，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念。制定《 20xx年市國(guó)資委黨建工作 要點(diǎn)》，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。 七、加強(qiáng)國(guó)資系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 完成 20xx 工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)場(chǎng)考核工作。辦理產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng) 4 項(xiàng)，其中企業(yè)新增占有登記 1 項(xiàng)，企業(yè)變更登記 3 項(xiàng)。擬定《關(guān)于加強(qiáng)市屬國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》，規(guī)范企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作，促進(jìn)董事會(huì)依法履職。二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。 4 月 11 日，市委、市政府召開(kāi)深化市級(jí)國(guó)有企業(yè)改革動(dòng)員會(huì)，全面部署啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活重組動(dòng)員會(huì)。完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí)，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。敦促被巡視企業(yè)，認(rèn)真做好問(wèn)題整改，在委機(jī)關(guān)開(kāi)展未巡先改，嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。起草了國(guó)企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國(guó)資委《 20xx 年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)》。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度。支持水務(wù)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。目前，青島市競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的二、三級(jí)公司 90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制 。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開(kāi)展國(guó)有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議，探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。 我將嚴(yán)格按照自己的工作計(jì)劃來(lái)完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應(yīng)時(shí)代、更適合本公司的人 ! 第二篇： 2020 國(guó)企上半年工作總結(jié)最新大全 在工作中能夠自覺(jué)抵制腐敗之風(fēng)，將廉潔奉公的作風(fēng)貫徹到底，是我們每個(gè)人都要牢記的。我想我應(yīng)努力做到： 第一，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。就 X 號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。 落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。五是高度重視維穩(wěn)工作。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率 100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培 訓(xùn)率超過(guò) 70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 95%以上。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，第三季度深入 1― 2 家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門(mén)已明確的信息化負(fù)責(zé)人 (部門(mén)主任是責(zé)任人，具體工作由 1 名副主任親自抓 )，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè) b+級(jí)水平，明年必須達(dá)到 ___水平，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，要 進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。 充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認(rèn)真落實(shí) 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)精神，抓好科技創(chuàng)新工作。 7 月底初步 完成《 _電力工業(yè)“ _”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“ _”規(guī)劃。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必須確保 9 月底所有工程開(kāi)工率 達(dá)到 100%，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到 75%以上， 10 千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到 80%以上。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù) 今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。完成生產(chǎn)班組、 地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作， 110 千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá) 100%，貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) 。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)了去年 10 月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng) 。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。上半年，公司資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。編制完成公司指標(biāo)框架體 系，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督。同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 (三 )城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好 今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資 123 億元，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。 1～ 6 月，公司完成售電量 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %，其中，省內(nèi)完成 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁 _分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320 萬(wàn)千瓦時(shí)。全年售電量達(dá) 1063 億千瓦時(shí)，同比增 %。兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。半年內(nèi)，我積極的參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)并均取得了優(yōu)異的成績(jī)。項(xiàng)目屬于北京市，項(xiàng)目部設(shè)在項(xiàng)目管理辦公室。 2020國(guó)企年終總結(jié) 1 單位 引言 時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)，我走出大學(xué)的校門(mén)已經(jīng)半年之久了，這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極其重要的半年，是我人生中一個(gè)重要的拐點(diǎn)。 個(gè)人基本情況 20xx 年月日，我來(lái)到了公司，并順利的成為了公司的一員。半年工作后，我對(duì)本身工作的性質(zhì)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，如院長(zhǎng)所說(shuō)，我們其實(shí)是“服務(wù)”性質(zhì)的行業(yè)：我們肩上擔(dān)的是業(yè)主的切身利益，保的是本公司的形象，協(xié)調(diào)的是業(yè)主、