【正文】 司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績 。 一、上半年工作情況 (一 )強(qiáng)化制度建設(shè)，形成“ 1+N”制度體系 全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》，市委、市政府已于今年 2 月印發(fā)實(shí)施，成為推進(jìn)青島國企國資改革的“總抓手”。上半 年，多方整合優(yōu)勢資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè) 。 (五 )分類加快推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。完成了青鋼搬遷后 7000多職工的分流安置工作，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。 (六 )嚴(yán)格把好關(guān)口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)交易管理。同時做好 20xx 監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個責(zé)任”意見，提出了 貫徹落實(shí)方案，對市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個責(zé)任”主題宣講，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。存量中小國有企業(yè)，由華通集團(tuán)管理或托管 。 國企上半年工作總結(jié)篇二 今年上半年，市國資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實(shí)做好年初確定的重點(diǎn)工作，保持了國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、國有企業(yè)健康發(fā)展、國資監(jiān)管工作切實(shí)加強(qiáng)的良好態(tài)勢。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長 。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。修改完善《湖州市國有企業(yè)重大事項報告制度》，擬定《湖州市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實(shí)施辦法》、《湖州市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，規(guī)范國有企業(yè)重大事項管理，健全完善風(fēng)險防范機(jī)制，防止國有資產(chǎn)流失。根據(jù)《國有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》，對國有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進(jìn)行摸底清理和統(tǒng)計上報， 20xx 年各國有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約 萬平方米，房產(chǎn)面積 萬平方米，租金收入 億元。做好財務(wù)預(yù)算、職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的收集審核工作，按照年初工作要求，對考核企業(yè) 20xx年決算進(jìn)行收集審核，并著重對標(biāo)業(yè)績考核相關(guān)指標(biāo)。調(diào)整浙江南太湖控股集團(tuán)公司、湖州西塞山開發(fā)建設(shè)公司、湖州聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)人員，選優(yōu)配強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)。開展黨員組織關(guān)系排查工作，規(guī)范黨員管理。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，我通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在部門協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問題和總結(jié)經(jīng)驗等方面，積累了一定的工作經(jīng)驗。 1 次。 (七 )信息化建設(shè) 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司 OA 系統(tǒng)公文管理、規(guī)章制度模塊的表單設(shè)計、流程設(shè)計工作，組織 OA 系統(tǒng)需求分析、 OA 上線培訓(xùn)等相關(guān)會議 4 次， (八 )黨群工作 作為集團(tuán)公司第二黨支部組織委員，協(xié)助支部書記、副書記認(rèn)真制訂支部工作計劃、嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”黨組織生活制度、支部共建活動、按時收繳黨費(fèi) 。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高，存在粗枝大葉現(xiàn)象，主要是自覺服務(wù)的意識不夠，細(xì)節(jié)上做的不周到。 截止 6 月末，分行各項貸款余額 億元，其中公司貸款 億元，小企業(yè)貸款 億元，零售貸款 億元，銀行承兌匯 票余額 3 億元。在總行各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。為了發(fā)揮正確的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機(jī)制，確保全員營銷機(jī)制的深化與落實(shí)。公司存款客戶中，有省財政廳、區(qū)財政局和街道財政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔(dān)保公司等省屬大型企業(yè)，也有蘇 寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè) 。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。 (六 )加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在??市場樹立良好的服務(wù)形象。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性?？刂普谫Y平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運(yùn)用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目 。下半年授信業(yè)務(wù)將重點(diǎn)拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主 。 有針對性的開展各類營銷計劃。根據(jù)安防工作需要，還邀請消防專家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提高員工安防意識。 三是注重風(fēng)險全流程管理。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營銷。 三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。 (四 )穩(wěn)步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模 在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會議、條線月度工作會議和周例會等形式，研究具體營銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)序時進(jìn)度。 (三 )逐步建立和完善業(yè)務(wù) 營銷機(jī)制 一是推進(jìn)全員營銷。開業(yè)慶典活動，體現(xiàn)了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。吸收同業(yè)存款余額 億元。 雖然在工作中取得了些許成績，但仍然存在一些問題和不足：一是政治理論水平還不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。嚴(yán)格印章管理力度，始終堅持印章使用審批程序，保證公章的使用時刻處在有效的控制中，處理用印申請 141 份。 20XX 年 12 月 31 日，共處理收文 897 件，及時傳閱、按領(lǐng)導(dǎo)批示交各部門辦理 。 回顧這半年多的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我基本完成了各項工作任務(wù)，綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升，具體匯報如下： 一、堅持學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持正確的政治信仰，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，增強(qiáng)黨性觀念、提高政治素養(yǎng)，以時不我待、只爭朝夕的精神投身集團(tuán)公司建設(shè)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無私奉獻(xiàn)的工作理念。制定《 20xx年市國資委黨建工作 要點(diǎn)》，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。 七、加強(qiáng)國資系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)。 完成 20xx 工作和經(jīng)營業(yè)績考核的現(xiàn)場考核工作。辦理產(chǎn)權(quán)登記事項 4 項，其中企業(yè)新增占有登記 1 項，企業(yè)變更登記 3 項。擬定《關(guān)于加強(qiáng)市屬國有企業(yè)董事會建設(shè)的意見》，規(guī)范企業(yè)董事會運(yùn)作，促進(jìn)董事會依法履職。二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。 4 月 11 日，市委、市政府召開深化市級國有企業(yè)改革動員會，全面部署啟動國有資產(chǎn)盤活重組動員會。完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí)，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊伍建設(shè)等方面。敦促被巡視企業(yè)，認(rèn)真做好問題整改，在委機(jī)關(guān)開展未巡先改，嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件，起草并印發(fā)了國資委《 20xx 年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提醒函制度。支持水務(wù)集團(tuán)通過股權(quán)收購的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈 。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。目前，青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司 90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制 。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點(diǎn)的建議，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式，完善中長期激勵機(jī)制。 我將嚴(yán)格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應(yīng)時代、更適合本公司的人 ! 第二篇： 2020 國企上半年工作總結(jié)最新大全 在工作中能夠自覺抵制腐敗之風(fēng)，將廉潔奉公的作風(fēng)貫徹到底，是我們每個人都要牢記的。我想我應(yīng)努力做到： 第一，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。就 X 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。 落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。五是高度重視維穩(wěn)工作。班組長培訓(xùn)率 100%，一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培 訓(xùn)率超過 70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 95%以上。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗，第三季度深入 1― 2 家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策，減少財務(wù)費(fèi)用 。又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人 (部門主任是責(zé)任人，具體工作由 1 名副主任親自抓 )，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管項目的實(shí)施，今年務(wù)必完成財務(wù)、人事、營銷、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè) b+級水平，明年必須達(dá)到 ___水平，如果因為工作不力影響到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要 進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。 充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認(rèn)真落實(shí) 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神，抓好科技創(chuàng)新工作。 7 月底初步 完成《 _電力工業(yè)“ _”及中長期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“ _”規(guī)劃。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保 9 月底所有工程開工率 達(dá)到 100%，各電壓等級所有項目投資進(jìn)度達(dá)到 75%以上， 10 千伏項目進(jìn)度達(dá)到 80%以上。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù) 今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進(jìn)行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。完成生產(chǎn)班組、 地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作， 110 千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá) 100%，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié) 。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。南方電網(wǎng) 6 月份發(fā)受電量同比增長 %，實(shí)現(xiàn)了去年 10 月份以來首次單月正增長 。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。編制完成公司指標(biāo)框架體 系，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。 (三 )城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好 今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資 123 億元，超過過去三年投資總和。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。 1～ 6 月，公司完成售電量 億千瓦時，同比增長 %，其中，省內(nèi)完成 億千瓦時，同比增長 %。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁 _分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320 萬千瓦時。全年售電量達(dá) 1063 億千瓦時，同比增 %。兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。半年內(nèi)，我積極的參加公司組織的各項活動并均取得了優(yōu)異的成績。項目屬于北京市，項目部設(shè)在項目管理辦公室。 2020國企年終總結(jié) 1 單位 引言 時光荏苒，不知不覺，我走出大學(xué)的校門已經(jīng)半年之久了，這半年對我來說是極其重要的半年，是我人生中一個重要的拐點(diǎn)。 個人基本情況 20xx 年月日，我來到了公司，并順利的成為了公司的一員。半年工作后，我對本身工作的性質(zhì)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，如院長所說，我們其實(shí)是“服務(wù)”性質(zhì)的行業(yè)：我們肩上擔(dān)的是業(yè)主的切身利益，保的是本公司的形象，協(xié)調(diào)的是業(yè)主、