岳家軍企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(存儲版)
【正文】 定資產(chǎn) 忠告： 盡量不買固定資產(chǎn) 資本性開支嚴(yán)格審查 岳家軍博士 企業(yè)家的第 5把財務(wù)砍刀 砍采購成本 競標(biāo)比價 借刀殺人 岳家軍博士 企業(yè)家的第 5把財務(wù)砍刀 砍采購成本 不斷開發(fā)供應(yīng)商 岳家軍博士 企業(yè)家的第 5把財務(wù)砍刀 砍采購成本 ? 主要商品或材料供應(yīng) 商至少儲備五家 ? 每年新增一家 （鯰魚效應(yīng)） 岳家軍博士 企業(yè)家的第 5把財務(wù)砍刀 砍采購成本 全國或全球采購 外包或合作聯(lián)盟 做自己最擅長的事 岳家軍博士 企業(yè)家的第 5把財務(wù)砍刀 找到自己的尖刀 核心業(yè)務(wù) 核心產(chǎn)品 核心客戶 岳家軍博士 企業(yè)家的第 5把財務(wù)砍刀 競合時代 最高境界是規(guī)避競爭 不戰(zhàn)而屈人之兵 岳家軍博士 企業(yè)家的第 5把財務(wù)砍刀 過關(guān)斬將高層出馬 直搗黃龍源頭購買 動之以情感恩圖報 釜底抽薪原始單據(jù) 岳家軍博士 企業(yè)家的第 6把財務(wù)砍刀 砍預(yù)算 向領(lǐng)導(dǎo)干部要求 20% 向員工要求 向財務(wù)總監(jiān)要求 向采購人員要求 向所有花錢的人要求 岳家軍博士 企業(yè)家的第 6把財務(wù)砍刀 設(shè)計預(yù)算制度 責(zé)任者財務(wù)總監(jiān) 對比上一個年度對營銷、對市場、對客 戶、對產(chǎn)品分析和預(yù)測 對比上一個年度對成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貸款以及資本性開支做分析和預(yù)測 岳家軍博士 企業(yè)家的第 6把財務(wù)砍刀 設(shè)計預(yù)算制度 責(zé)任者財務(wù)總監(jiān) 按年、月、周、日分解，用預(yù)算進(jìn)行財務(wù)控制 岳家軍博士 企業(yè)家的第 6把財務(wù)砍刀 方法永遠(yuǎn)比問題多 只要有目標(biāo) 任何方法都能找到 沒有做不到的事 岳家軍博士 企業(yè)家的第 6把財務(wù)砍刀 必須在保證品質(zhì)的 基礎(chǔ)上控制成本 岳家軍博士 企業(yè)家的第 7把財務(wù)砍刀 砍庫存 庫存是最大的利潤殺手 岳家軍博士 企業(yè)家的第 7把財務(wù)砍刀 先客戶后產(chǎn)品 先感應(yīng)后回應(yīng) 庫存率和管理者利益掛鉤 岳家軍博士 企業(yè)家的第 7把財務(wù)砍刀 庫存和營銷負(fù)責(zé)人掛鉤 庫存和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人掛鉤 庫存和庫房管理者掛鉤 岳家軍博士 企業(yè)家的第 8把財務(wù)砍刀 二十一世紀(jì)是客戶世紀(jì) 客戶等于利潤 岳家軍博士 企業(yè)家的第 8把財務(wù)砍刀 砍劣質(zhì)客戶 岳家軍博士 企業(yè)家的第 8把財務(wù)砍刀 砍虧損客戶 企業(yè) 只是為一小部分人服務(wù) 岳家軍博士 企業(yè)家的第 8把財務(wù)砍刀 無限滿足消費(fèi)者 企業(yè)就要破產(chǎn) 岳家軍博士 企業(yè)家的第 8把財務(wù)砍刀 無限滿足消費(fèi)者 企業(yè)就要破產(chǎn) 岳家軍博士 企業(yè)家的第 8把財務(wù)砍刀 客戶的四個類別 鉑金客戶 黃金客戶 鐵客戶 鉛客戶 —— 負(fù)值客戶 岳家軍博士 企業(yè)家的第 8把財務(wù)砍刀 簽定合同之前確定客戶的 贏利點 岳家軍博士 利潤流程 收入 — 直接成本 =毛利 毛利 — 費(fèi)用 =稅前利潤 稅前利潤 — 所得稅 =凈利潤 岳家軍博士 企
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