岳家軍企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀-全文預(yù)覽
【正文】 10 —— 9 = 1 岳家軍博士 每降低 10%成本 利潤(rùn)就會(huì)增長(zhǎng) 1倍 10 —— 9 = 1 10 —— 8 = 2 岳家軍博士 當(dāng)今企業(yè)家的最大障礙 一翻兩瞪眼 死后再驗(yàn)尸 岳家軍博士 兩句名言 ? 松下幸之助 企業(yè)家的使命就是賺錢；如果不賺錢，那就是犯罪。 岳家軍博士 美國(guó)人力資源統(tǒng)計(jì) 當(dāng)心員工創(chuàng)造負(fù)價(jià)值 1981年杰克韋爾奇上臺(tái)，砍人 2萬，股票馬上上升。 2=0 岳家軍博士 企業(yè)家的第 12把財(cái)務(wù)砍刀 封刀 每周只有 1天付款買東西， 6天封刀 每月只有 4天付款買東西， 26天封刀 每年 岳家軍博士 企業(yè)家的第 12把財(cái)務(wù)砍刀 集中付款便于管理 集中付款保證現(xiàn)金流 集中付款節(jié)約人力 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 一、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù) 二、每天緊盯 3個(gè)數(shù)字 三、財(cái)務(wù)優(yōu)先 四、獎(jiǎng)勵(lì)高手 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 一、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù) 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 財(cái)務(wù)決定成敗 學(xué)習(xí)成就未來 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 總經(jīng)理必學(xué)三項(xiàng)知識(shí) 營(yíng)銷知識(shí) 財(cái)務(wù)知識(shí) 團(tuán)隊(duì)管理 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 讓專家做專家的事 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 企業(yè)發(fā)展一定是建立在財(cái)務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 二、每天緊盯 3個(gè)數(shù)字 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 收入 — 成本 =利潤(rùn) 10 — 9 = 1 岳家軍博士 每降低 10%成本 利潤(rùn)就會(huì)增長(zhǎng) 1倍 10 —— 9 = 1 10 —— 8 = 2 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 三、財(cái)務(wù)優(yōu)先 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 建立贏虧平衡點(diǎn) 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 決策之前 核算成本和利潤(rùn) 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 蓋章簽字之前 核算成本和利潤(rùn) 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 四、獎(jiǎng)勵(lì)高手 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 責(zé)任到人 追究無限責(zé)任 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 成本控制建議拿節(jié)約額的50% 采購(gòu)價(jià)格被員工發(fā)現(xiàn)更低價(jià)格的采購(gòu)人員承擔(dān)全部高出部分 岳家軍博士 給企業(yè)家的 4點(diǎn)忠告 企業(yè)家必須獎(jiǎng)罰分明 岳家軍博士 養(yǎng)成富人的思維模式 窮人的正向思維： 起因 — 經(jīng)過 — 結(jié)果 岳家軍博士 養(yǎng)成富人的思維模式 富人的逆向思維： 結(jié)果導(dǎo)向 得到結(jié)果 — 行動(dòng) — 思考結(jié)果 岳家軍博士 絕招 花錢時(shí)先問四個(gè)結(jié)果 花這 1分錢，我得到什么結(jié)果？ 不要這個(gè)結(jié)果，我得到什么損失？ 不花或少花能得到這個(gè)結(jié)果嗎？ 花了錢能絕對(duì)保證結(jié)果嗎？ 岳家軍博士 企業(yè)家的 12把財(cái)務(wù)砍刀 砍價(jià)專家 砍人手 砍機(jī)構(gòu) 砍固定資產(chǎn) 砍采購(gòu)成本 砍預(yù)算 砍庫(kù)存
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