岳家軍企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀-免費(fèi)閱讀
【正文】 半年后又砍 2萬，外號(hào)叫子彈。岳家軍博士 財(cái)務(wù)砍刀 岳家軍博士 WTO前總干事莫爾 中國的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本 1930 年 ,相當(dāng)于英國的 100年以前，相當(dāng)于 美國的 1896年。 岳家軍博士 企業(yè)家的第 2把財(cái)務(wù)砍刀 千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo) 岳家軍博士 砍人手的五項(xiàng)原則 目標(biāo)明確 數(shù)字量化 具有挑戰(zhàn)性 目標(biāo)合理 目標(biāo)要有時(shí)間限制 岳家軍博士 砍人手的五項(xiàng)原則 數(shù)字量化 銷售人員：銷售數(shù)字 花錢人員：控制成本 產(chǎn)生利潤 把營銷變成創(chuàng)富中心 把成本變成價(jià)值中心 岳家軍博士 銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 收入 提成 =傭金 錯(cuò) 毛利潤 提成 =傭金 對(duì) 提升績效人人有責(zé) 控制成本也必須人人有責(zé) 岳家軍博士 時(shí)間管理工具之一 時(shí)間圓餅圖 岳家軍博士 時(shí)間管理工具之二 時(shí)間職責(zé)圖 岳家軍博士 績效評(píng)估 20%加薪 70%培訓(xùn) 10%淘汰 岳家軍博士 建立電網(wǎng) 所謂電網(wǎng)，就是對(duì)每一個(gè)工作崗位做出最低的績效要求。 岳家軍博士 美國人力資源統(tǒng)計(jì) 當(dāng)心員工創(chuàng)造負(fù)價(jià)值 1981年杰克韋爾奇上臺(tái)，砍人 2萬，股票馬上上升。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最致命的核心管理。 岳家軍博士 公司每年競選 設(shè)定明確目標(biāo) 如何組建團(tuán)隊(duì) 用什么措施和方法 要有承諾 岳家軍博士 績效評(píng)估 有壓力的目標(biāo) 不是壓力是動(dòng)力 岳家軍博士 績效評(píng)估 設(shè)立電網(wǎng) 末位淘汰 獎(jiǎng)罰分明 獎(jiǎng)：快樂 罰：痛苦 人的本性 趨利避害 岳家軍博士 績效評(píng)估 針對(duì)業(yè)務(wù)人員 低工資 +高績效 20% 80% 岳家軍博士 績效評(píng)估 針對(duì)后勤人員 個(gè)人 績效 公司 績效 岳家軍博士 績效評(píng)估 后勤人員是花錢的 獎(jiǎng)金要和成本掛鉤 岳家軍博士 四大要素 目標(biāo)建立 利潤導(dǎo)向 數(shù)字說話 通過績效評(píng)估找到差距 岳家軍博士 四大要素 建立電網(wǎng) 末位淘汰 個(gè)人利益和公司利益 對(duì)接 岳家軍博士 企業(yè)家的第 3把財(cái)務(wù)砍刀 砍機(jī)構(gòu) 精 岳家軍博士 機(jī)構(gòu)臃腫來自 3個(gè)方面 盲目擴(kuò)大 侏儒政策 沒有績效量化 岳家軍博士 企業(yè)家的第 3把財(cái)務(wù)砍刀 砍機(jī)構(gòu) 扁平化 精 一專多能 岳家軍博士 企業(yè)家的第 3把財(cái)務(wù)砍刀 砍機(jī)構(gòu) 不設(shè)副總 上下兼職 職責(zé)明確 獨(dú)擋一面 岳家軍博士 企業(yè)家的第 3把財(cái)務(wù)砍刀 砍機(jī)構(gòu) 對(duì)每個(gè)崗位利潤量化數(shù)字量化 把每個(gè)部門變成利潤中心 岳家軍博士 企業(yè)家的第 4把財(cái)務(wù)砍刀 砍固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)等于負(fù)債 岳家軍博士 企業(yè)家的第 4把財(cái)務(wù)砍刀 砍固定資產(chǎn) 資本性開支要非常慎重 =投資決策失誤 岳家軍博士 企業(yè)家的第 4把財(cái)務(wù)砍刀 砍固
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