【正文】 定工資額進(jìn)行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。 三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。 三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。探索開展 專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。 ，提高人力資源管理水平。 ，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。 一、完成的主要工作 （一）薪酬管理工作 為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)，做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作， 18 年共辦理工傷、 生育保險(xiǎn)審批及待遇支付 10 余人次。 制定了興凱湖電業(yè)局《 2021 全員績(jī)效管理辦法》。 截止到 2021年 10 月 25 日，我局從業(yè)人員 749 人，其中全民 職工 617 人，農(nóng)電用工 8 人，勞務(wù)派遣用工 124 人。 參加了青山供電局、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的 檢查、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收小組對(duì)青山供電局 標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。 進(jìn)行了 ERP 農(nóng)網(wǎng)調(diào)研問卷答卷工作；進(jìn)行了人力資源管理問卷調(diào)查答卷及上報(bào)工作；成立了人力資源診斷分析工作領(lǐng)導(dǎo)小組；上報(bào)了人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)表。 整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共 80 人，其中正式工 58 人臨時(shí)工 22 人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù) 77 人。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于 2021 年有了新的改革和突破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注重動(dòng)手能力加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在 2021 年時(shí)間緊迫的課程上加長(zhǎng)授課時(shí)間等。 三、勞動(dòng)關(guān)系管理： 按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目部員工的考核和崗位工資的評(píng)定。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)跟他們分享，也在一定程度上推動(dòng)了同事間的良性溝通與交流。 根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。 2021 年新進(jìn)大退伍兵 1 名，我部門及 時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套算。 三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 二 0 一二年六月十二日 。 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了 2名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。 認(rèn)真組織參加國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓(xùn)。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管 理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解公司對(duì)基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。 分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。 2021 年考 勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報(bào)表。同時(shí)為順利完成高級(jí)職稱晉升工作，辦理了 2 人職稱外語免考、1 人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。 為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。 提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。 二、勞動(dòng)用工管理 我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。 2021 年工資發(fā)放實(shí)施辦法自 2021 年 1 月1 日起實(shí)行。 2．勞動(dòng)監(jiān)察方面 我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。我緊緊圍繞公司中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過制訂計(jì)劃，明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。 ，規(guī)范合同管理和薪酬管理。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流 (綜合辦公室、法規(guī) )，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作 。人力資源管理系統(tǒng) 。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著 精簡(jiǎn)、統(tǒng) 一、效能 原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局 (部 )調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局 (部 )、臺(tái)兒莊局 (部 )一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī) 分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。 6 月 20 日和 7月 xx 日山東省煙草專賣局 (公司 )卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局 (公司 )專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。在此政策的激勵(lì)下，全年共有 xx1 名專賣執(zhí)法人員、 205 名卷煙營銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。4 名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。 。四定期間落選的原副科級(jí)干部 。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。 (二 )深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè) ，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了工作考核。 第二篇：人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。 有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。 、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 ，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史 。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。對(duì)符合轉(zhuǎn) 勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。 。第一次補(bǔ)發(fā)工資萬元 ,第二次補(bǔ)發(fā)工資萬元。 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。XX年人事勞資工作總結(jié) 第一篇： XX 年人事勞資工作總結(jié) XX 年人事勞資工作總結(jié) XX年是 **有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總?cè)藬?shù)的 84%。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) ,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。對(duì)公司符合條件的 128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員 。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性 。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致 花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。 二、 XX 年通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。 感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)來回報(bào)公司。新局面 教育，開展 卷煙上水平 征文和我為 卷煙上水平 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷 提升人事勞資工作