【正文】 建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作， 逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。 (二 )深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè) ，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了工作考核 。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。四定期間落選的原副科級(jí)干部 。 。4 名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。在此政策的激勵(lì)下，全年共有 xx1 名專賣執(zhí)法人員、 205 名卷煙營(yíng)銷人員報(bào)名參加職業(yè)技能鑒定。 6 月 20 日和 7月 xx 日山東省煙草專賣局 (公司 )卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局 (公司 )專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場(chǎng)分別在滕州賓館舉行。棗莊代表隊(duì)兩名選手分別獲得理論考試成績(jī) 分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分肯定。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著 精簡(jiǎn)、統(tǒng) 一、效能 原則重新核定了全市編制，并從公司配送部、薛城局 (部 )調(diào)整人員充實(shí)了嶧城局 (部 )、臺(tái)兒莊局 (部 )一線力量，通過全市統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動(dòng)效率。二是明確責(zé)任，細(xì)化措施，切實(shí)抓好內(nèi)部整改工作。人力資源管理系統(tǒng) 。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流 (綜合辦公室、法規(guī) )，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作 。 ，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過制訂計(jì)劃，明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。 總之， 20xx 年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話，把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距，細(xì)化 分解人事勞資科工作計(jì)劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。積極實(shí)踐和探索，設(shè)計(jì)縣局 (分公司 )費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局 (營(yíng)銷部 )的工作積極性問題。通過績(jī)效規(guī)劃、過程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門及員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率 。 20xx年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。 二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 iso9000 貫標(biāo)工作，規(guī)范了人力資源管理基礎(chǔ)。 新核定編制，優(yōu)化人員配置。此次競(jìng)賽，全省共有 xx0 名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵(lì)角逐，公司三名選手進(jìn)入決賽并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，是獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的地市之一。高級(jí)專賣管理員通過率為 %，中級(jí)專賣管理員通過率為 %。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )生產(chǎn)操作類員工崗位技能補(bǔ) 貼發(fā)放辦法》。8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班 。 。考核的范圍是區(qū) (市 )局 (營(yíng)銷部 )領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員 。公開選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為 想干事、能干事、干成事 的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平 臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。卷煙上水平 39。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算， 4 財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財(cái)務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。 、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時(shí)間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動(dòng)； ，引導(dǎo)員工積極參加公益活動(dòng)，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動(dòng)； ：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺(tái) ,在財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“ ”婦女節(jié)相關(guān)活 動(dòng)； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時(shí)，可以通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。 進(jìn)行了 2021 年 2021 年五年退休人員的預(yù)測(cè)，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140 人。 五、其它工作 為 20 人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。 上一篇：績(jī)效加薪的八個(gè)重要步驟 下一篇：有效開展人力精簡(jiǎn)的三步法則 第三篇：人事勞資工作 人事勞資工作 一、薪酬福利、績(jī)效管理 制定了興凱湖電業(yè)局《 2021 年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測(cè)算，工資預(yù)計(jì) 2991 萬元，其中躉售提成工資 2941萬元，維管費(fèi)工資 50萬元?？?|試 /大這個(gè)功能是體現(xiàn)在各個(gè)培訓(xùn)管理行為中各個(gè)層面的，不能簡(jiǎn)單地與其他辦法、規(guī)定等割裂開來。此類觀點(diǎn)認(rèn)為培訓(xùn)體系不具備培訓(xùn)管理功能，它只是靜態(tài)的參數(shù)集合，不具備決策機(jī)制。 四、無法體現(xiàn)培訓(xùn)培訓(xùn)體系的作用 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等”，其中培訓(xùn)方式部分只對(duì)培訓(xùn)方式可能方式做出了描述，提到“培訓(xùn)方式包括有職內(nèi)培訓(xùn)（ On－ the－ jobTraining）和職外培訓(xùn)（ Off－ the－ jobTraining），職內(nèi)教育指工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工 作指派等方式。 “課程體系建設(shè)包括企業(yè)課程體系設(shè)計(jì)、課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧、重點(diǎn)課程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析（入司培訓(xùn)、管理培訓(xùn) 、渠道培訓(xùn)等）。實(shí)際上，這幾個(gè)行為應(yīng)該屬于項(xiàng)目管理層面，低于培訓(xùn)體系一個(gè)層次。目前，考 |試 /大大多數(shù)培訓(xùn)工作者甚至某些非培訓(xùn)工作者談到培訓(xùn)管理時(shí)都會(huì)引用”培訓(xùn)體系“這個(gè)概念。參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法 。 負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作 。負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi) 。 ：薪酬管理；考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率； :勞動(dòng)關(guān)系管理 ?？?核重點(diǎn)：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況； :人力資源規(guī)劃與開發(fā) 。較強(qiáng)的組織管理能力 。組織培訓(xùn)教育管理工作。 勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例 看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動(dòng)法，國(guó)家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍 生出的相關(guān)條例等 一定要了解勞動(dòng)法 .本市最低生活保障等 . 勞動(dòng)用工，勞動(dòng)法，工資支付條例，社會(huì)保險(xiǎn)等 深圳勞動(dòng)法，廣東及國(guó)家勞動(dòng)，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防 相關(guān)法律 《中華人民共和國(guó)勞 動(dòng)法》 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法草案》 《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》 《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》 《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》 《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》 《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》 《工傷認(rèn)定辦法》 《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》 《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》 1《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》 1《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》 1《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》 1《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》 1《企業(yè)最低工資規(guī)定》 1《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》 1《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》 1《住房公積金管理?xiàng)l例》 1《最低工資保障制度》 《廣東省工資支付條例》 2《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》 2《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》 2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 (略 ) 2其他相關(guān)制度（略） 注 :我是廣州的 ,所以看屬地的法律法規(guī) .你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧 . 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法草案》 《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》 《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》 《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》 《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》 《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》 《工傷認(rèn)定辦法》 《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》 《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》 1《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》 1《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》 1《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》 1《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》 1《企業(yè)最低工資規(guī)定》 1《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》 1《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》 1《住房公積金管理?xiàng)l例》 1《最低工資保障制度》 《廣東省工資支付條例》 2《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》 2《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》 2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 (略 ) 2其他相關(guān)制度（略） 人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容 崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱： 人事經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé) 人事經(jīng)理主要職責(zé)： ”什么是企業(yè)管理體系？培訓(xùn)管理體系（或成為培訓(xùn)體系）簡(jiǎn)單地看做是企業(yè)管理體系的一部分 ，這類做法是否精確有效？人力資源管理其它職能模塊與培訓(xùn)管理模塊的關(guān)系是？ 個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)體系的概念應(yīng)該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對(duì)應(yīng)，培訓(xùn)體系即應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資源策略的一個(gè)子系統(tǒng)而已。這類觀點(diǎn)純粹滑稽可笑。 五、無法明確責(zé)任義務(wù) 有文章以通俗的語言進(jìn)行了描述，“培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個(gè)關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么。 三、培訓(xùn)體系中的概念定義混亂 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估等三個(gè)方面。”這個(gè)觀點(diǎn)以授課行為的執(zhí)行要素進(jìn)行了描述，但整個(gè)定位太低，定位低于培訓(xùn)體系兩個(gè)層次，低于項(xiàng)目管理一個(gè)層次。這是非常危險(xiǎn)的，不僅不利于培訓(xùn)績(jī)效的提升，更不利于培訓(xùn)體系自身的發(fā)展，也不利于工作溝通。主持本部門召開的人事工作會(huì)議。擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。 崗位要求： 配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見 。 負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工