【正文】 雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。公司自成立人力資源中 心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。 面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： 1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。包括人事勞資部崗位職責、人力資 源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。三 .加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。四 .認真處理好人事關系 ,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我 。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總人數(shù)的 84。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。 5．加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音 符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組開 始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。 做好集體工的穩(wěn)定工作。 考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 3．公司人員結構日趨合理。下面就以本人的工作來作一 個自我總結： 一 .建立了法人治理結構，員工結構日趨合理 公司自 2 月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務通知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強 人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局 面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。三 .加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào) 動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。第一次補發(fā)工資萬元 ,第二次補發(fā)工資萬元。二 .推陳出新，認真搞好人事勞資工作 資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司 原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。人事勞資部 0年工作總結 第一篇：人事勞資部 0年工作總結 人事勞資部 200*年工作總結 人事勞資部 200*年工作總結 2021120709:55:05 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng)人事勞資部 200*年工作總結人事勞資部 200*年工作總結 (2)人事勞資部 200*年工作總結 (3)年是長建有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總人數(shù)的 84。由于公司重組整合 ,歷史原因多，工資套改難度大 ,問題多 ,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公 平合理，使員工得到最多的實惠。四 .認真處理好人事關系 ,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂， 人事勞資部 200*年工作總結 第二篇：人事勞資部 0年工作總結 人事勞資部 200*年 工作總結 人事勞資部 200*年工作總結 2021120709:55:05 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng)人事勞資部 200*年工作總