【正文】 作風，扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。 三是專賣、業(yè)務人員的職業(yè)技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。 二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。 三是充分發(fā)揮職能作用，加強對基層單位的工作督導，借助貫標內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。 iso9000 貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎。每月按照省局核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。 ，優(yōu)化人員配置。 (四 )完善人事勞資基礎工作 。此次競賽，全省共有 xx0 名選手參加，通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐，公司三名選手進入決賽并取得獎項，是獲獎人數(shù)最多的地市之一。 四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。高級專賣管理員通過率為 %，中級專賣管理員通過率為 %。為全面提升員工的業(yè)務技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形 式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。公司印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放辦法》。組織了新近機關人員進行 2 天培訓，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變，適應新的工作崗位需要。8 名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班 。 、省局組織的各類培訓。 。結合考核結果和工作需要 xx 月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎?？己说姆秶菂^(qū) (市 )局 (營銷部 )領導班子及班子成員 。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了公司機關員工整體素質和工作水平的提升。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動了廣大員工的工作積極性，為 想干事、能干事、干成事 的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹?。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。卷煙上水平 39。 為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高 十個素質 和 六種能力 為重點的解放思想大討論活動。 XX 年，我將更加努力，積極配合領導完成日常行政人事管理工作。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。 在過去的四個月中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足： 由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加 仔細、認真，才能保證減少工作中的失誤。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事 們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。例如日常例會的安排，協(xié)助各部門按進行培訓，以及一些活動的組織和協(xié)調。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通 過、錄用。 “羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。 ，宣傳貫徹實 施是明年的工作重點。 ，為公司儲備各類人才。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪 。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達 216 人，員工培訓率達到 %。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。通過清理共有 37 人長期不在崗。 做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。今年公司 558人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考 核，對公司領導班子實行風險抵押金政策 ,共收風險抵押金 116 萬元。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 根據(jù)總公司的要求 ,XX 年我們對員工工資進行了兩次套改。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務通知 6 個 ，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種 241 人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔 ，臨時合同為補充的勞動用工體系。其中：機關 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人 (其中：借調和單干 23 人 )，通過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工 作崗位。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。 XX 年共發(fā)放獎金 588 萬元 ,其中 :機關萬元 ,安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達分 公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而 充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。公司全年核定完成產(chǎn)值億元 ,實現(xiàn)利潤 2550萬元 ,工資總額 842 萬元，費用總額萬元。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。 對長期不在崗員工進行了清理。 為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。 為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際 ,制定了XX 年度員工教育培訓計劃，以文件 形式下發(fā)到各單位。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。堅持了科學性與靈活性相結合的原則。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。 面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎工作的管理。對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。 最新評論尹裕有發(fā)表于 XX0109 我于年月日在 XX 客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領導匯報： 我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網(wǎng)絡招聘上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗