【正文】 年組織機(jī)構(gòu)圖； 2021— 2021 年 7月勞動統(tǒng)計(jì)報(bào)表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。 按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測算我 局人成本；農(nóng)電用工 2021 年 12 月、 2021 年 12 月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況 說明；五險(xiǎn)一金繳納情況說明等。 每月 25 日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動統(tǒng)計(jì)報(bào)表，此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。 為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的 124 人納入勞務(wù) 派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上 124 人簽訂勞動合同，他們每月 勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。 為全局職工 634 人辦理了社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作，為 19 個(gè)調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。加上某些培訓(xùn)管理工作者本身就缺乏培訓(xùn)，尤其是管理概念不清晰，這樣提出的培訓(xùn)體系模型就是千瘡百孔了，這樣的所謂培訓(xùn)體系實(shí)在害人不淺，培訓(xùn)管理工作績效也可想而知了?！笔裁词瞧髽I(yè)管理體系？培訓(xùn)管理體系（或成為培訓(xùn)體系）簡單地看做是企業(yè)管理體系的一部分，這類做法是否精確有效？人力資源管理其它職能模塊與培訓(xùn)管理模塊的關(guān)系是？ 個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)體系的概念應(yīng)該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對應(yīng)，培訓(xùn)體系即應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資源策略的一個(gè)子系統(tǒng)而已。而不是完善了培訓(xùn)管理工作后，達(dá)到培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)，這是本末倒置的想法。這類觀點(diǎn)純粹滑稽可笑?！保皢T工培訓(xùn)的管理非常重要，有效的培訓(xùn)體系需要良好的管理作為保障。 五、無法明確責(zé)任義務(wù) 有文章以通俗的語言進(jìn)行了描述，“培訓(xùn)體系的搭建，無非要先明確以下四個(gè)關(guān)鍵問題，那就是：誰來講、怎么講、給誰講、講什么。這個(gè)錯(cuò)誤其實(shí)忘記了培訓(xùn)課程體系、講師管理等都屬于培訓(xùn)管理的對象。 三、培訓(xùn)體系中的概念定義混亂 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個(gè)方面。技能管理體系包括技能標(biāo)準(zhǔn)、技能管理過程、技能類別、企業(yè)核心技能設(shè)計(jì)與應(yīng)用、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計(jì)。”這個(gè)觀點(diǎn)以授課行為的執(zhí) 行要素進(jìn)行了描述，但整個(gè)定位太低，定位低于培訓(xùn)體系兩個(gè)層次，低于項(xiàng)目管理一個(gè)層次。 一、培訓(xùn)體系定位過低 有觀點(diǎn)認(rèn)為，“培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個(gè)方面。這是非常危險(xiǎn)的，不僅不利于培訓(xùn)績效的提升，更不利于培訓(xùn)體系自身的發(fā)展，也不利于工作溝通。 培訓(xùn)做的好首先要培訓(xùn)體系建的好，沒有一個(gè)好的培訓(xùn)體系，企業(yè)的培訓(xùn)只能是?竹藍(lán)打水一場空“。主持本部門召開的人事工作會議。參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、考核評比等會議 。擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策 。 崗位要求： 配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見 。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作 。 定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動力利用、勞動報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 。負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。 責(zé)八 :人事管理 。 :績效考核管理 。責(zé)三 :招聘管理 。擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策 。 崗位要求： 配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見 。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作 。 定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動力利用、勞動報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 。負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。 上一篇：績效加薪的八個(gè)重要步驟 下一篇：有效開展人力精簡的三步法則 第二篇：人事勞資工作包括 民所有制（包括合同制）工人。”這類看法明顯的不足是沒有明確培訓(xùn)項(xiàng)目管理?？?|試 /大這個(gè)功能是體現(xiàn)在各個(gè)培訓(xùn)管理行為中各個(gè)層面的，不能簡單地與其他辦法、規(guī)定等割裂開來。建立有效的培訓(xùn)體系需要對上述幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。此類觀點(diǎn)認(rèn)為培訓(xùn)體系不具備培訓(xùn)管理功能，它只是靜態(tài)的參數(shù)集合，不具備決策機(jī)制。對于部門管理、策略規(guī)劃、日常管理等卻沒有談到。 四、無法體現(xiàn)培訓(xùn)培訓(xùn)體系的作用 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等”，其中培訓(xùn)方式部分只對培訓(xùn)方式可能方式做出了描述，提到“培訓(xùn)方式包括有職內(nèi)培訓(xùn)（ On－ the－ jobTraining）和職外培訓(xùn)（ Off－ the－ jobTraining），職內(nèi)教育指工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、工作見習(xí)和工作指派等方式。 “通常一個(gè)完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理體系四部分組成。 “課程體系建設(shè)包括企業(yè)課程體系設(shè)計(jì)、課程開發(fā)流程與開發(fā)技巧、重點(diǎn)課程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析（入司培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、渠道培訓(xùn)等）。這個(gè)錯(cuò)誤的根源是混淆了培訓(xùn)與授課的概念。實(shí)際上，這幾個(gè)行為應(yīng)該屬于項(xiàng)目管理層面，低于培訓(xùn)體系一個(gè)層次。就連培訓(xùn)市場上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓(xùn)體系類似課程，由于其課程缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性而變得名不副實(shí)。目前，考 |試 /大大多數(shù)培訓(xùn)工作者甚至某些非培訓(xùn)工作者談 到培訓(xùn)管理時(shí)都會引用”培訓(xùn)體系“這個(gè)概念。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。參加臨時(shí)緊急會議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會議。參加公司年度總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議 。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法 。較強(qiáng)的組織管理能力 。 組織培訓(xùn)教育管理工作。負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作 。 負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。 組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi) 。 人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 20210611liujingping 中國管理網(wǎng)評論 0 條我要投稿 導(dǎo)讀：崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義 務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)人事經(jīng)理主要職責(zé)： ：薪酬管理；考核重點(diǎn)：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率； 七 :勞動關(guān)系管理 。 :培訓(xùn)管理 ?？己酥攸c(diǎn)：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況 ； :人力資源規(guī)劃與開發(fā) 。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法 。較強(qiáng)的組織管理能力 。 組織培訓(xùn)教育管理工作。負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作 。 負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。 組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi) 。 勞動法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例 看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動法，國家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍 生出的相關(guān)條例等 一定要了解勞動法 .本市最低生活保障等 . 勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險(xiǎn)等 深圳勞動法，廣東及國家勞動，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防 相關(guān)法律 《中華人民共和國勞動法》 《中華人民共和國勞動合同法草案》 《廣東省社會養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》 《廣州市社會保險(xiǎn)條例》 《 廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》 《社會保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》 《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》 《工傷認(rèn)定辦法》 《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》 《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》 1《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》 1《廣東省勞動合同管理規(guī)定》 1《廣州市勞動合同管理規(guī)定》 1《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》 1《企業(yè)最低工資規(guī)定》 1《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》 1《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》 1《住房公積金管理?xiàng)l例》 1《最低工資保障制度》 《廣東省工資支付條例》 2《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》 2《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》 2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 (略 ) 2其他相關(guān)制度（略） 注 :我是廣州的 ,所以看屬地的法律法規(guī) .你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧 . 《中華人民共和國勞動法》 《中華人民共和國勞動合同法草案》 《廣東省社會養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》 《廣州市社會保險(xiǎn)條例》 《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》 《社會保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》 《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》 《工傷認(rèn)定辦法》 《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》 《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》 1《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》 1《廣東省勞動合同管理規(guī)定》 1《廣州市勞動合同管理規(guī)定》 1《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》 1《企業(yè)最低工資規(guī)定》 1《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》 1《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》 1《住房公積金管理?xiàng)l例》 1《最低工資保障制度》 《廣東省工資支付條例》 2《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》 2《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》 2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 (略 ) 2其他相關(guān)制度（略） 人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容 崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面 主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé) 人事經(jīng)理主要職責(zé)： 管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報(bào)批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報(bào)批或?qū)徟?。貫徹落?shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作 。負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評比工作