【正文】 做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。 （五）加強考核，制訂了合理的辦法 為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質量，制訂了《 2021 年縣級局（分公司）季度綜合目標管理考核辦法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位 人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調動了全體員工的工作積極性，為我局（分公司）各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。按照上級有關要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作積極性。 （一）認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質 人事勞資科于 2021 年 12 月成立，作為新生部 門，為進一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質也得到了進一步的提升。 嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。 2021協(xié)解人員生活資助核算和確認工作。2021 年共報名 144 人，其中初級 90 人，中級 54 人。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業(yè)培訓、技能鑒定情況對用人單位進行年檢。 每月 25 日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結構情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情 況表、離退休人員統(tǒng)計表等。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。 對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容完整。 （二）用工管理工作 我根據(jù)用工單位工作需要，隨時用工隨時與用工單位約定用人數(shù)量，只需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的勞務派遣方式。 資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實，為下半年各項工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內部環(huán)境。不斷適應國家勞動用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類人員收入分配的平衡點 。 考核的深化工作。我們將牢記 職工利益無小事，人事勞資工作無小事 的科室訓條，嚴格按照崗位職責要求，明確分工，落實責任，團結協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團隊精神， 發(fā)揮團隊優(yōu)勢，共同提高工作效率和管理水平。 一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重，缺乏創(chuàng)新精神。按照公司要求，及時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，按照省勞動廳和公司文件要求，及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務，公司對全市 470 余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感認真?zhèn)淇?，經常加班加點學習到深夜，選手們相互團結，相互幫助，相互鼓勵，充分體現(xiàn)了團隊精神。高級營銷員通過率為 %，中級營銷員通過率為 %。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情，全面提升生產操作類(業(yè)務技術類 )員工的專業(yè)技能和操作能力。2 名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓 。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素質，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。 月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作。 25 符合條件的人員進入選拔范圍， 8 名同志脫穎而出走上副科級崗位， 4 名同志分別到基層和公司機關掛職鍛煉。同時積極開展 保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng) 39。 在過去的四個月里里，我認真總結工作中的經驗及教訓，繼續(xù)改進 工作中的不足。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。 在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總人數(shù)，上報需轉正人員，上報失職問責等。對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。 為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。公司全年核定完成產值億元 ,實現(xiàn)利潤 2550萬元 ,工資總額 842 萬元，費用總額萬元。 XX 年共發(fā)放獎金 588 萬元 ,其中 :機關萬元 ,安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達分 公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。其中：機關 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人 (其中：借調和單干 23 人 )，通過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工 作崗位。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務通知 6 個 ，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。今年公司 558人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。通過清理共有 37 人長期不在崗。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達 216 人，員工培訓率達到 %。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。 ，宣傳貫徹實 施是明年的工作重點。我們根據(jù)公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通 過、錄用。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必須要做好這項工作，所以經常往返于社保局和辦公室之間。九月份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)項目進行檢查，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事 們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。除了按照公司時間節(jié)點高效、高質量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨擋一面。 為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高 十個素質 和 六種能力 為重點的解放思想大討論活動。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推薦的方式進行。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性，促進了公司機關員工整體素質和工作水平的提升。結合考核結果和工作需要 xx 月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎。 、省局組織的各類培訓。組織了新近機關人員進行 2 天培訓，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變，適應新的工作崗位需要。為全面提升員工的業(yè)務技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形 式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。 四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。 (四 )完善人事勞資基礎工作 。每月按照省局核